法务调研报告是一种涉及法律问题的专业报告，通常由律师或法律团队撰写。该报告旨在对某一特定法律问题进行深入研究和分析，并提供相关的法律建议和解决方案。这种报告通常会包括该问题的背景、相关法律规定、案例分析和法律风险评估等内容。下面是小编整理的法务调研报告范文模板，仅供大家参考。
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一、调查时间和地点
时间：2012年 月 日——2012年 月 日
地点： 山东省临沂市万华软件科技有限公司
二、调查目的
调查公司法务工作的基本情况，了解其中的问题与不足。
三、调查方式
本次调查采取的是观察法、统计法和对比法相结合的方式，通过在实习期间参与公司法务工作进行调查。从公司现有的法务工作体制来看，公司通过法务人员的工作，在经济往来和经济生活当中尽可能地维护自己的合法权益，抵制和打击不法侵害。现有市场经济发展的需要也为法律手段介入提供和展示了更为广阔的天地。
四、调查内容
主要调查了公司法务工作的过程及主要内容，了解法务工作在整个公司运营中所起到的作用。
五、调查结果
（一）取得成就
1、日常法律咨询，分析企业在日常工作中遇到的各种法律疑问，对问题本身性质做出区分，在法律专业领域内予以解答。日常法律咨询在解决企业遇到的问题时，具有及时性和预防性，有利于防微杜渐，避免因发生严重的问题而处于十分被动的地位，从而丧失解决问题的最佳时机。尤其针对企业的销售部门，我们可以提供前瞻性的法律咨询，使其更好的管理其销售协议，建立有效的内部工作框架，尽量减少应收款项难以回收的问题。因此咨询功能的良好运用，有利于企业将问题在萌芽状态或者为解决纠纷做好准备工作。
2、建立整套合同体系，首先，了解企业制定合同的目的以及具体要求，与企业相关人员进行充分的沟通，结合企业的运营需要，了解企业经营行为的目的，分析预测潜在风险，协同企业设计业务运营流，对企业运营过程中的各个环节上各方的权利义务进明确，为企业建立一整套合同体系进行规范，以使企业的利益得到最大限度的保障。根据已经确定的合同制定方案，依据该合同涉及的法律法规，制定合同文本的具体条款，确保内容的合法性及可操作性，体现企业利益的最大化。
3、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合上级集团下发的典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对法务部组织相关人员对合同法、知识产权法、公司法的学习等。针对企业不同的职能部门，结合企业的经营特点及各部门的工作职责和范围，提供相关的法律法规的培训，避免企业的员工因为不熟悉相关法律而丧失警惕性，从而导致工作上的失误，为企业带来不必要的风险或重大经济损失。
4、法律风险源分析工作。我们对本公司法律风险源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面：业务网络开发方面所形成的法律风险，主要是所有权欺诈、土地权益以及相关手续的风险；经营、广告等合同签订与履行中的风险，主要是资金回收难形成流动资金不足的风险；日常经营管理中的法律风险，如在知识产权管理、职务管理、人事管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。
5、诉讼和仲裁方面，由于公司有专业的法律顾问单位，而目前来说我仍在学习阶段，且公司这段时间无一项仲裁事务。此外，协助销售部门解决一些客户日常的法律常识问题等。
6、资信调查，在企业与另一方签订合同前，通过调查对方的资产情况、企业运营情况以及以往的交易信用，向企业提交对方的信用评定，评估对方从事商业活动的能力，分析具体业务的风险性。
（二）存在的问题和不足
尽管对于公司法务工作，万华软件公司的工作人员无论从思想上还是行动上都十分的重视和统一，但由于许多客观条件和相关制度等方面的缺陷使得公司法务工作在取得很大成绩的同时也有着不足之处。
1、法律工作参与愉悦家纺有限公司管理的深度和广度都不够。作为在法治国家中的一个现代企业来讲，法律工作的重要性是不言而喻的，在万华软件有限公司的中心工作中，可以说随时随地都要与法律打交道，特别是在知识产权和版权中体现得非常明显。但是按照万华软件有限公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，很难从实质上起到维护万华软件有限公司权益的目的。
2、法律工作人员的数量和质量还需加强。今年万华软件有限公司业务网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深入开展。另外一方面万华软件有限公司法律工作人员有些尚未取得法律资格证书，实际工作经验还显不足，对于工作也有一定的影响。
3、经费和人员不足。经费和人员不足是限制公司法务工作的关键性因素。由于公司法务工作是事务性工作又会占用大量时间和精力，所以需要一定的经费和人员条件。由于公司业务发展的需要，经费与人员在其他部门同样显得极为短缺，这就使得法务工作在一定程度上受到忽略。经费与人员不足也就使得公司的法务工作惊醒缓慢。
4、公司法务工作制度不够完善，法务工作人员在体制不完善的情况下很难及时、有效地开展工作。制度是一个公司能够有效运行的重要前提，一个有完善体制的公司才能在现有市场经济发展的大潮中稳住阵脚，找到更好的发展路径，实现更好的发展前景。同样的道理，法务工作作为公司运营的重要组成部分，更应该有一个完善的体制保障。因此，万华软件有限公司的法务工作制度的建设更应受到公司领导层面的关注。
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一、调查目的
***公司法务工作落实现状
本次实践调查的是**公司的法务部门，这个是公司最繁忙的业务业务部门之一，每天有大量的订单处理以及合同拟定和修改，还要处理客户的售后纠纷，我主要的参与的项目是合同文书的写作和修改以及材料归档和装订，以及作为记录员记录售后纠纷笔录。实践期间，我立足于了解了大量实务工作的内容和流程，对法律实际运作也有了更进一步的理解。
二、调查对象
***公司职工
三、调查时间
2019年10月10日到2019年10月20日
四、调查方法
统计法、比较法
五、调查内容
***公司法务工作落实现状
关于***公司法务工作落实现状的调查
一、实践调查过程
关于实践的内容，第一，就是整理和装订案卷。**公司有大量的订单，以及很多重要客户，所以需要分门别类进行整理。虽然是简单枯燥的工作，但是案卷整理工作具有重要意义，每个客户的信息材料都要及时订卷归档，以备日后查阅。刚开始整理的时候比较生疏，时有差错，后来通过向老员工请教，我很好地掌握了整个卷宗整理和装订、扫描过程，能够独立完成案卷装订、扫描工作。整理案卷也为我提供了接触各类实务案例的机会，当我认真查阅和整理浓缩了多方工作流程的卷宗之后，我逐步了解到每个客户从开始到最后公司与之发生的所有具体工作程序，并从中体会到法务工作的核心关键。
第二，参加客户纠纷处理旁听并予以记录。我曾经一直以为这类纠纷处理笔录都是现场制作的，经过这次的实践我才知道笔录其实是有模板的，只要根据具体纠纷的不同稍加调整。记录员的工作真的不容易，几乎当事人说的每一个字都要记录下来。在实践期间，每次处理售后纠纷只要我有时间，我都会坐在旁听席，认真旁听、揣摩我所旁听的案件争议的焦点，以及解决纠纷的技巧等。
最后一块，是法律文书，主要是合同的写作。这要求我具备相当好的归纳和判断能力，紧扣交易关键，准确地运用法律专业术语，从某种意义上讲也是对自己理论知识的检验。法律文书不仅格式要规范，内容更要合法、合理、合情。虽然在校期间已经学习了法律文书的写作，对法律文书也有了一定的了解，但是在写实践合同文书的制作过程中，我深切地感受到法律要想运用的好，光靠书本上的知识是不够的，一定要多进行实务锻炼。
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一、集团法律风险防控体系建设现状
近年来集团对法律风险防范越来越重视，积极推进相关机制体制建设，风险防控体系初具雏形。主要体现在：一是法律顾问制度基本确立，聘请律师担任集团常年法律顾问，负责集团重大合同的把关审核以及各类诉讼案件的处理；二是以各种形式加大了员工法律培训力度，使各公司负责人和业务一线工作人员法律意识得到加强，对业务涉及的法律熟悉程度较高，能识别和应对一般法律风险；三是经济合同审查制度基本建立，各类合同基本处于监督和受控状态；四是通过委托中介机构和集团内部专人负责管理，使集团的工商注册、商标、专利等各类知识产权得到有效管理和维护，未发生知识产权侵权和被侵权事件。
二、集团法律风险防控体系薄弱环节
经过多年的不懈努力，集团已经初步建立了事前防范、事中控制、事后补救相结合的法律风险防控体系，有效提高了依法决策和管理水平。但调研过程中，发现集团在法律风险防控方面仍存在着一些问题和薄弱环节。主要表现在：
一是法律风险意识有待提高。意识是行动的前提，只有具备高度的风险意识和统筹兼顾的法律思维，才能真正实现法律风险防控。但据调研了解到，覆盖全集团的法律风险意识尚未真正形成，实用主义和经济思维在与法律思维的博弈中仍占据上风，个别公司因片面追求经济利益或基于方便高效考虑而忽视法律风险防范的情况偶有发生。如建筑公司存在的部分违法劳务分包，在未能有效避免的情况下，基于成本、工作量等考虑，也没有进一步采取防范措施，存在较大的风险隐患。业务一线工作人员法律知识匮乏，法律操控技巧能力薄弱，只能根据一些常识性的法律知识进行判断，有时候明知道这样做是不合法的，但又不知道该怎么做，这方面突出表现在员工关系管理方面。
二是法务工作架构有待加强。虽然集团聘请有律师担任常年法律顾问，但主要以事后补救为主，法律咨询为辅，法律顾问基本没参与到日常的法律风险防控的具体工作，如为某项工作出具法律风险防控指引或书面法律风险提示书等，导致法务工作滞后于集团整体的发展。现在虽然设置了1名法务专员专职从事集团的法务工作，但由于整个集团法务工作起步较晚，大量的工作要从基础做起，这将消耗大量的精力，很难再进一步加强自身习提高，为集团提供更高层次的法律服务。
三是法律风险防控机制有待完善。将法律风险防控工作融于企业经营管理之中，是提升法律风险防控水平的重要手段。但是目前，集团的管理制度和流程设计上，很多没有将法律风险防控考虑进去，往往在签署合同的最后时刻才想到法律审查，或是出现法律纠纷时才想到外聘律师，很多时候法律风险防控仍游离于经营管理工作之外，专门的法律风险防控管理制度更加是空白，法律风险防控机制有待完善。
四是过分依赖外聘律师现象严重。由于自身法律知识有限，个别公司经营管理者习惯了一发生纠纷，就马上将案件移交给集团法律顾问处理，而怠于原因分析和事后跟进，导致对已发生纠纷的经验教训总结工作开展不够，未能充分利用前车之覆作为后车之鉴。如近来呈多发态势的劳资纠纷，都有一定的共性，但由于未能及时总结应对，导致纠纷频繁发生。同时诉讼案件的登记、追踪、督促、协调、归档等工作也不够细化，未能得到有效的归纳总结。
三、下一步加强集团法律风险防控体系建设的构想
随着集团规模不断扩大，进入稳步加快发展的关键时期，加上社会的法制意识和维权意识不断提高，整个集团蕴藏着大量的法律风险管控需求，如果法律风险防控措施不及时跟进，有可能会引发法律风险，甚至可能引发集团经营管理的重大危机。因此，在这一背景下，建立形成覆盖整个集团的法律风险防控体系并切实发挥其作用，显得非常必要而迫切，能为整个集团顺利推进发展战略、壮大产业、创建百年翔顺提供有力保障。
针对调研过程发现的一些问题，并结合集团的实际情况，提出“以建立完善集团法律风险防控体系为核心，以扎实推进法律风险意识培育、推进法律风险防控机制建设、推进法务工作与经营管理相融合等三项工作为抓手，坚持点、面结合，从无到有，先基础、后提升，逐步实现全面防控”的法务工作思路，用3到5年时间，初步建立起一套覆盖全面、操作性强、运转高效，能为打造百年翔顺保驾护航的法律风险防控体系，从而实现法务工作在整个集团中的战略价值。
（一）法律风险意识培育，是构建法律风险防控体系的前提。
法律风险防控的本质归根到底还是意识问题。受到中国传统法治思想的影响，法律一直以来都被当做一种事后救济的制度工具。然而在市场经济日益成熟的今天，法律已不仅仅是一种补救工具的代名词，而是成为一种社会调控的手段，它阐释了平等、诚信、公平等原则，提倡将纠纷消灭在产生之前。因此，在日常经营管理中全面渗入法律风险防控意识，是建立集团法律风险防控体系的关键一步。
首先，加强集团和各公司决策管理层法律思维方式的培育。一个企业依法治企的水平如何，首先在于决策管理层的法律思维方式如何。因此集团和各下属公司的决策管理层应该主动带头学法、守法、用法，通过定期外聘一些高校的专家、学者或有丰富经验的审判司法实践一线的法官、检察官、律师等到集团进行有针对性授课培训，逐步培养和提高决策管理层的法律思维和依法治企的能力和水平，真正做到依法决策、依法经营、依法管理，为集团营造良好的法治氛围，逐步形成领导带头、员工参与，上下一致的学法用法守法氛围。
其次，加强各公司业务骨干法律操控能力的培养。各公司的业务骨干身处生产经营的第一线，直接处理着合同起草审查、生产安全保障、劳动关系维护等法律事务，他们的法律操控能力如何，直接关系着集团的法律风险防控效果，因此，加强对他们的法律意识培育和法律操控能力的培养非常关键。根据集团的特点，从几个方面加强对他们的法律意识培育和法律操控能力的培养：一是根据各公司岗位业务涉及法律的不同进行分组，组成各种学习小组，由公司法务和法律顾问或邀请一些法官、知名律师、其他大型企业的法务人员与他们开展法律业务交流工作，以具体案例为蓝本，就工作中遇到的实际问题有针对性地进行法律意识的培育，提高业务操作环节的法律操控能力；二是注重业务流程中的法律“渗透”，在各类管理流程中逐步增设法律审查、法律风险提示和法律“会诊”等流程，在日积月累中对经营管理人员的法律意识起到培育作用；三是建立考核制度，将法律风险防控能力作为一项绩效考核指标纳入年度考核当中，通过考核促进各业务骨干对其更加重视。
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