控制计划范本合集控制计划模板范本

2023年6月23日 09:28:00总结与计划31阅读模式

控制计划是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目的进度、成本、质量、风险等方面的计划，以确保项目能够按照预定的目标和计划进行，达到预期的效果。控制计划需要包括制定控制方法和程序、明确控制的指标和标准、建立控制的责任和权限、制定应急措施和调整计划的程序等。通过控制计划，可以及时发现和解决项目执行过程中的问题，避免项目偏离原定计划，确保项目取得成功。下面是小编精心整理的控制计划范本合集，欢迎大家阅读！

控制计划范本合集1

1 目的提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。

2 范围适用于本厂所有产品的控制计划。

3 职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划

4 工作程序

4.1 控制计划表的格式制定。

4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用apqp（apqp=advanced product quality planning 中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。

4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原

材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控

制计划。（标准件和非标准件的区别）

4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：

4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产

样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性

能试验的描述；

生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统

的综合描述。

根据适合的apqp阶段，选用不同的控制计划。

4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。

4.2.3 产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。

4.2.4 产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。

4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。

4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。

4.2.7 产品/过程编号：参照生产流转单。

4.2.8 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。

4.2.9 制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。

4.2.10 产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。（可参照产品检验标准）

4.2.11 评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备。在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析，并改进。

4.2.12 控制方法：对每一过程如何进行控制的简要描述，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、互检）记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序，需备注控制文件编号。（如工艺流程及技术要点或后继编制的产品检验标准）

4.2.13 反应计划：为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由操作人员、检验人员执行。在所有情况下，可疑或不合格的产品应清晰标识，并隔离和处理。

4.3 控制计划的实施和管理

4.3.1 控制计划制定完成经批准后，分发给相关部门。

4.3.2 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时，技术部应评审和更新控制计划：过程更改；检验方法、频次等修订；过程不稳定；过程能力不足；对于具体产品的控制计划，除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外，在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。

4.4 教育计划

4.4.1 质量教育--质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强员工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使员工牢固地树立质量第一的思想，明确提高质量对于整个企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水增以及不断地提高自身的工作质量。

标题：控制计划表格范本

控制计划是用于控制产品过程的重要管理工具，它是企业提高产品质量的关键，可以帮助公司有效地实施质量管理，提高商品质量，减少浪费，提高效率和竞争力。控制计划可以从以下几个方面入手：

一、材料评价与控制：

1、材料要求：根据产品的使用要求，对材料的质量、规格、性能等进行评价，制定质量标准；

2、材料采购：采用质量稳定的供应商，定期进行质量评估，及时发现问题，防止来料质量不稳定；

3、材料检验：检验材料的质量，保证材料符合要求；

4、材料存储：严格按照质量控制要求，对材料进行分类存放，防止材料混乱，保证材料的质量；

二、工艺流程控制：

1、工艺文件编制：根据产品的使用要求，编写详细的工艺文件，按照质量控制要求安排工艺；

2、工艺设备检查：检查生产设备的质量、可靠性和安全性，保证生产过程的正常运行；

3、工艺参数控制：根据产品的使用要求，确定工艺参数，并对工艺参数进行控制，保证产品质量；

4、工艺文件审查：定期审查工艺文件，确保文档内容与实际生产情况相符，并及时修改；

三、产品检测与控制：

1、产品检验：按照质量控制要求，对产品进行检验，保证产品的质量；

2、产品追踪：对产品进行追踪检测，实时监控产品质量；

3、产品测试：按照要求，对产品进行测试，确保产品性能符合要求；

4、产品检查：按照质量控制要求，对产品进行检查，保证产品质量；

四、统计技术：

1、统计技术：采用统计技术，如控制图，对生产过程进行控制；

2、实时监测：实时监测产品的表现情况，及时发现问题，有效控制质量；

3、数据分析：通过数据分析，发现生产过程中的异常，及时对产品进行调整；

4、质量保证：通过控制计划，按照质量要求保证产品质量，提高生产效率。

控制计划范本合集2

1 目的

提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。

2 范围

适用于本厂所有产品的控制计划。

3 职责

项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划

4 工作程序

4.1 控制计划表的格式

4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。

4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。

4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：

4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产

样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。

根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号。

4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。

4.2.3 零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。

4.2.4 零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。

4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。

4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。

4.2.7 主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。

4.2.8 核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。

4.2.9 供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期。

4.2.10 日期（编制）：首次编制控制计划的日期。

4.2.11 日期（修订）：最近修订控制计划的日期。

4.2.12 顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。

4.2.13 顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。

4.2.14 其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。

4.2.15 零件/过程编号：参照过程流程图。如果产品为多零件组合，应列出单个零件的编号

和它们的过程编号，对于每个零件、部件、系统应分别编制控制计划，最后再合成。

4.2.16 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。

4.2.17 制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。

4.2.18 特性编号：对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。

4.2.19 产品特性：产品的特点或性能。应列出特殊特性。

4.2.20 过程特性：与被识别的产品特性具有因果关系的过程参数（输入变量），如温度、压力、时间、流量等。

4.2.21 特殊特性分类：参见《特殊特性规定》。

4.2.22 产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。

4.2.23 评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备。在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性进行分析，并改进。

4.2.24 样本容量/频率：取样时，相应的样本容量和频率。

4.2.25 控制方法：对每一过程如何进行控制的简要描述，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、互检）记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序，在该栏中填入控制文件编号。

4.2.26 反应计划：为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由

操作人员、检验人员执行。在所有情况下，可疑或不合格的产品应清晰标识，并隔离和处理。

4.3 控制计划的实施和管理

4.3.1 控制计划制定完成经批准后，分发给相关部门。

4.3.2 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时，技术部应评审和更新控制计划：过程更改；检验方法、频次等修订；过程不稳定；过程能力不足；对于顾客具体产品的控制计划，除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外，在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。

控制计划范本合集3

第四章主要装置、设施施工质量控制情况

百年大计，质量第一。这是工程建设的老话题，但对硫磺项目建设而言，又是一个新课题。硫磺项目工期之短是建修公司承建工程历史之最。施工难度也是建修公司承建工程历史之最。如何实现石化公司提出的建设优质工程、打造精品工程的目标要求，建修公司采取以下措施。

（1）认真贯彻执行GB/T19001质量管理和质量保证系列标准，不折不扣贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并针对施工管理需要，拟定管理细则和工艺标准，认真组织实施。硫磺工程动工前，就修订完成58种管理程序、细则、规定、制度。实施以来，富有成效，强化了质量意识，约束了操作行为，规范了施工管理，为工程创优和项目评优奠定了坚实基础。

（2）实行方针目标管理。运用全面质量管理的思想和方法，确定工程建设的质量管理目标，并将质量目标层层分解，落实到参战单位、班组和个人；实行质量目标每月分析、考核、总结、上报制度。保证质量目标受控，质量结果受控。从而实现：单位工程质量合格率100%；建筑工程合格率100%；安装工程优良率100%；焊接一次合格率99%以上；随机抽检一次合格率100%；要求复验的材料复验率100%；不错用、不使用不合格的设备和材料；设备、管线内洁检查合格率100%；工程监督、检查到位率100%；工程报验达标率100%。

（3）突出质量行为保证的功能作用。针对硫磺项目建设专门拟

编项目质量保证手册，从质量方针、质量目标、建设理念、组织机构、质保体系、质量标准、质量制度、质量责任、质量流程、质量控制程序、质量计划、质量考核入手，作为项目质量管理和控制的总纲，以此规范全过程质量活动，促进良好的人的行为投入和程控效果的输出。

（4）明确各级各类专业管理人员质量职责。在建立健全质量网络体系基础上，制定各级各类人员的质量权限与职责，包括项目经理质量职责、质量负责人指责、质保工程师职责、质控工程师指责、质量检查员职责。质量职责张板上墙，公布于众，接受监督。由于责任明确，权限具体，约束到位，并将其任职绩效纳入干部考核范畴，使得各级质量管理人员充分发挥职能作用，工程质量全面受控，质量管理水平不断攀升。

（5）设定工程质量控制点，实施质量计划管理。质量控制点是为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位、薄弱环节。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制。同时，质量控制点作为质量检验计划，落实在事前，检查在事中，验收在事后，达到人的操作行为质量和工程实体质量双重控制的目的，从而实现质量预控、过程监控、结果受控的程序化、标准化管理。

（6）推行质量控制程序，规范施工全过程。硫化项目开工前，修订完成18个种类质量控制程序。主要包括：工程质量控制程序；工艺管线预制流程；焊接质量控制流程；工艺管道试压流程；管道吹

扫程序；框架结构控制流程；设备基础（构筑物）控制流程；设备安装流程；自控工程流程；电气工程流程；管理资料编审程序；监理资料管理程序；施工报验管理程序；质量计划管理程序；同步资料管理程序；无损检测管理程序；质量问题整改程序；交工技术文件管理程序。与此同时，修订完成18个种类质量考核细则。18对配套的程序和细则全部应用硫磺项目施工管理。

（7）执行质量制度，强化控制手段，指令性和指导性有机结合。在质量方针目标和质量保证总体框架下，辅之以过程质量管理的就是控制手段的实施。通过完善、制定项目质量管理各项规定，使操作者有法可依，使检查者有章可循，使管理达标、入轨、上水平。硫磺项目质量制度主要包括12项：原材料、半成品和各种加工预制品检查制度；班组自检和交接制度；隐蔽工程验收制度；工程预检制度；基础和主体工程检查验收制度；工程报检报验制度；信息反馈制度；质量问题整改通知及质量整改回复制度；质量处罚制度；质量例会制度；质量讲评制度；竣工检查验收制度。这些制度的建立和执行，有效约束施工、规范施工和指导施工。

（8）从细方案编审，强化施工工艺。坚决做到先拟方案后施工、没有方案不施工、方案审批不完备不施工。突出施工方法工艺、保证措施、质量检验的编审和落实。硫磺项目共完成工种、工序和各类专业施工方案编审106份。在严肃方案编审基础上，重点抓方法工艺和保证措施的执行。按图施工、按方案施工作为对参战施工单位考核要件，纳入施工会战考核评比细则；与此同时，施工技术和质量跟踪检

查的重点也放在正确的方法工艺和质量保证措施的落实上，及时纠正不规的施工行为，有效发挥了规范施工和指导施工的程控作用。

（9）坚持技术交底，端正操作行为。硫磺项目开工至今，坚持每道工序施工前实施技术交底。向全体操作人员质量交底、技术方法交底和安全技术交底，已经制度化。针对施工工序的展开，开工前组织全体操作人员进行技术交底。一是交代关键作业环节及控制点的施工方法和步骤，使现场操作人员知方法、会操作；二是交代技术要求。施工中操作人员必须掌握和控制的相关数据的允许偏差。贯彻落实施工环节技术标准，达到设计要求的和规范规定的施工质量；三是交代注意事项。施工人员进入现场后，施工和安全两个方面的注意事项。通过事前技术交底，实现施工技术和质量预控目的。共完成各类技术交底方案编审156份。

（10）坚持国家和行业强制性规范标准的应用。以国家和行业强制性规范标准为施工依据、检查依据和质量评定验收依据，管理和控制施工责任主体（施工决策层、职能层、操作层）行为质量及工程实体质量。尤其涉及装置结构安全、使用功能和环境保护的关键环节和重要部位工程质量，必须达到国家和行业强制性规范标准中的强制性条文规定标准。经过多年项目施工实践的锤炼，加之建修公司每年持续的技术培训，尤其是专门为硫磺项目施工举办的《标准规范应用》专项培训，使得学标准已经成为自觉，用标准已经成为责任。突出体现在硫磺项目施工方案、技术交底和实体实物施工过程。同时，依据标准规范检查指导施工，不断涌现高质量、高标准的中间产品和工程

产品。

（11）严格特殊工种资审，合格准入操作。硫磺项目施工坚持对焊工逐一实施资格审查制度，不合格不准上岗操作，以此严把焊接质量关。一是通过建修公司硫磺项目部审核拟上岗焊工资质证件（质量技术监督局和劳动局颁发的两证原件），把好准入第一关，无证焊工坚决不准上岗，重新调换；二是向监理履行焊工资质报验，逐人现场实际操作焊接考试，考试合格准入上岗，监理审核第二关；三是跟踪检查考核焊工岗上操作资质的应用。对于不符合国家《锅炉压力容器焊工考试规则》对材质、规格、位置等规定的焊工，坚决停业、调换。100名焊工全部合格上岗，从而保证焊接质量受控、合格、创优良。

（12）强化工序质量控制。一方面，坚持工序报检报验。按照建修公司硫磺项目部报验报检程序规定和监理工程师的报验要求，对施工每一道工序做到先报验后施工，不报验不施工，报验不合格绝不准入下道工序。共计完成各类报验资料2360份，所有工序报验全部合格，实现过程受控和产品受控；另一方面，突出过程质量跟踪检查。主要是监督对工程质量有重大影响的工序、施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象。做到，有施工就要有管理人员检查在场、指导服务在场，发现质量问题及时处理，保证不留质量隐患。坚持《质量问题整改通知单》和《质量问题整改回复单》闭环管理模式，整改、检查、验收，保证不留质量隐患，促进质量良性循环。

（13）坚持质量例会，严肃质量讲评。一是坚持每日质量总结讲评制度，施工例会讲评当日工程质量和工作质量，分析质量问题原因，

进行质量要求和质量工作安排，明确检查内容、检查时间、检查标准和检查责任人。如此循环往复坚持始终，实现质量全程受控；二是运用PDCA质量控制方法，每月不定期组织召开质量例会，部署质量检查与控制任务，总结质量工作，分析质量问题原因，确定预防措施和整改方法。分包单位和建修公司本体参战车间受控项目管理，约束了质量行为，规范了质量管理，保证了工程实体质量。

（14）打造精品着眼，细节入手创优。建修公司坚持高起点、高标准质量方针，细处着眼，小处入手，把易被人们忽视的每道不起眼儿的施工环节当作主攻目标，细微之处求亮点、要质量、树责任、落信誉、争荣誉。把质量细作作为工程建设理念，在全体建设者中建树和弘扬，并一如既往，作为工程行为、建设习惯，坚持始终。从绑筋、支模、除锈、打磨、组对、坡口间隙、螺栓安装、焊条使用等自然工序的细微质量控制入手，按照设计图纸和规范标准严格验收，不达标准绝不进入下道工序，使得硫磺项目施工质量亮点不断涌现：

1400吨钢结构制作质量受到监理和工程质量监督站好评，创建修公司历年钢结构制安质量最佳。

地下结构基础和设备基础施工质量受到监理和工程质量监督站赞扬，质量监督站决定召开全区纪检系统质量典型现场会，被建修公司婉言谢绝。

设备保温质量创历年最好，受到炼油厂肯定。

（15）措施落实到位，手段程控施工。坚持对进场的每笔材料经过检查验收合格才用于工程的制度，共完成验收记录1900份；落实

不利施工环境监控措施，完成监控记录386份；实施管线组对内洁责任交接检查制度，完成检查记录670份；坚持材料标识移植检查，完成移植记录269份；严格焊口无损检测，推行委托单由项目部专人审核签认制度，检测委托860份，检测焊口1500道，实现探伤一次合格率99.5%；完成了全部合金钢（包括不锈钢）管道组成件共计759点光谱分析，合格率100%；完成了设计要求的8543道焊口热处理，合格率100%。

（16）从严质量整改，严格违规处罚。依据工程质量考核细则；管理资料考核细则；监理资料考核细则；交工文件考核细则；施工报验考核细则；同步资料考核细则；无损检测考核细则；质量计划考核细则；质量通病处罚细则，对施工过程质量的形成跟踪考核，对施工责任主体行为质量及工程实体质量问题予以处理。坚持合格放行原则，不合格工序、不合格产品坚决返工重做。如下水井垫层及绑筋不符合设计要求而拆除重做；挡土墙砌筑砂浆、间隙超差而推倒重来；钢结构柱子对接尺寸超差而割开返工；设备隔热封头凹陷而扒开处理等等，坚持了质量标准，强化了质量意识，实现了产品内在和外在质量达标，赢得了监理及石化公司主管部门对建修公司队伍素质、管理水平、承建能力和质量信誉的肯定。与此同时，坚持以整改通知单和整改回复单闭环管理措施，对质量问题限期整改，逐项跟踪检查验收，已完成通知和整改单66份；另外，对现场“低、老、坏”不良做法每周纳入会战考核，扣分处理，85项不规范质量行为受到经济处罚。通过这些，锤炼过硬队伍、建好形象工程，打出建修品牌，兑现质量

承诺。

（17）推行不合格品追溯检查制度。根据建修公司企业质量管理程序文件和管理手册要求，采取对过程不合格品和最终不合格品追溯检查、分析、改进、处理、记录、备案等措施，消除不合格品，保证工程质量符合设计要求、符合标准规范要求。如焊缝无损检测出现不合格，则专门编制返修方案，履行审批程序，实施不合格品焊接返修，再行委托检测程序，直至符合标准规定产出合格产品，同时建立不合格品台帐，实施焊接质量责任追溯管理。

控制计划范本合集4

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

看过施工工程进度控制计划的人还看了：

1.工程项目进度管理论文

2.有关工程进度管理论文

3.论水利水电工程的进度控制及优化

4.建筑工程项目的形象进度管理

控制计划范本合集5

一.简介

出产谋划和掌控是出产体系运作的焦点关节，一位稳固.可行.动静.可控的出产谋划，是保证高效出产的根基啦。

可是，怎么样做好一位切实可行的出产谋划，在高度不确定性的关节下，是件难题的事变拉。

两.出产谋划和掌控的的焦点措施

出产谋划和掌控的体例，须要方法论啦。可是岂论选用何种办法，一定须要必定的措施来完成呢。

出产谋划和掌控的焦点措施以下

1.主数据预备

出产谋划和掌控一开始的时候是基于数据的治理和掌控，一定须要对出产谋划和掌控的数据须要筹备和洗刷呀。

须要预备和洗刷出产谋划和掌控主数据以下

1）静态数据

须要预备和洗刷好如下静态数据

（1）物料编号

须要科-学界说好物料编号，保证“一物一码”，严酷防止“一码多物”.“一物多码”的征象啦。

科-学的物料编码，须要根据物料的实质分类，完成大类.品种.小类的分辨，规格以流水码分辨为好，一样平常是9-11位的全数字码最好（须要物料编码策划表，请联络微信13732190828）呀。

（2）BOM

须要保护和修正好BOM，由于BOM差错，不单会买错（差错.多买.少买），并且为齐套投料形成极大的疑惑呀。

BOM的体例.变换.录入和考核须要有严酷的流程，尤为是BOM变换和迁徙对比反复（BOM寿命对比短）的营业场景，BOM的准确性保护是一位难解决的挑衅（须要《新成品量试流程》请微信13732190828）呀。

（3）标-准工时

产线.机台和职员功课产出，均取决于成品的小时产出率，因此标-准工时是掌控投料的主要参数了。

标-准工时能够选用PIE职员现场视察（秒表）计时获取，也能够经过累计产出计时获取了。

标-准工时须要与自己制造件的物料编号绑定，即每一一位自己制造件的物料编号，须要体例一位标-准的工艺道路，并设定工序的标-准工时（须要《标-准工时标-准样式》请微信13732190828）.默许装备（设备组），以动静盘算装备.产线的负荷了。

（4）ERP须要配置的其余参数

须要实时保护好平安库存量.最低量.最高量.经济定货大量.最小大量增量.委外/购买前置周期等参数拉。

平安库存值的配置与前置周期.前置周期内的最大消耗量有关系，不单须要科学计算后配置，还须要根据营业历程的转变而调理啦。

2）动态数据预备

出产谋划和掌控的动态数据筹备，是重中之重的事情，并且是最主要的一样平常事情之一，必需（最棒）在ERP等相干信息系统中保护呀。

1）ERP标-准据保护

须要实时保护好ERP体系的中的“售卖定单”.“出产任-务单”.“委外定单”.“购买定单”呢。

其一，MRP

须要依照“售卖定单”的录入，实时单-单举行MRP运算，保证出产任-务.委外和购买任-务的实时下达呀。

第二，封闭

须要准时（至多每周）对贩卖定单.出产任-务单.委外定单.购买定单及相干的出入库据，举行清算，手工封闭不可以主动封闭的据，做成“日清月结”，保证数据的洁净.洁净拉。

2）立即库存

必需保证立即库存一刹那局的正确，做成账实符合，其准确率须要到达A类（体积大/价格大）100%.B类（易盘点/价格中）100%.C类（混淆包装/低值）98%以上，保证MRP和发发料的正确啦。

3）竣工日报表

须要实时收罗车间.产线和机台功课进度，竣工日报表是最棒的方法

每一个功课单位（计件工人.计件小组.计件班组）最低根据天天举行工序任-务的报工，建设起日期 — 功课单位（计件工人.计件小组.计件班组）— 工序任-务完结量 — 出产任-务单 — 售卖定单的失去联系干系呢。

竣工日报工，不单是计件工资结算的根据，更是举行出产任-务和定单进度掌控最根基和最根本的掌控关节了。

竣工日报表，还能够随出产任-务.工序纪录各种非常装备.模具.工装.策画.功课.来料等品质非常，是搜集疑的出发点，也是连续改良的出发点啦。

控制计划范本合集6

酒店在xx年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店的服务质量主题活动。同时经过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。

酒店将经过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。具体计划如下：

一、质量管理目标

1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争本事。

2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率到达85%以上（考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。）

二、活动口号

“以品质提升管理、以品质促进效益”

“满意的服务，来源于优秀的品质”

三、系列活动的资料与计划

1、建立健全酒店服务质量评审委员会

质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改；

2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”

部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每一天对部门进行例检并做好相关记录。部门在每周五午时将本周部门质检资料汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。

3、开展酒店岗位业务培训活动

饭店服务品质的提升和保证一向受到员工流动大、人员变化快的影响，有技能、有

专业的员工一向短缺。为此，在“品质管理提升年”活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员、出纳人员技能培训等，以利于酒店服务品质的提升。

4、开展关于酒店服务品质提升的研讨活动

开展如高星级饭店如何保证服务品质；如何解决饭店人员短缺的矛盾，保证应有的

服务品质等问题的讨论活动，重点围绕在提升品质、提升服务及留住优秀员工等三个主题，开展品质研讨，在这三个层面上促使品质提升。

5、建立品质管理提升的宣传平台

根据酒店品质管理提升的需求，需要有效的宣传手段及方式来提升管理品质。人力

资源部将与营销部联合，建立有星级饭店日常管理以及星级饭店品质评价等资料的“旅游品质宣传橱窗”，反映酒店各部品质管理的状态。

6、奖励与评选活动

由酒店制订发布“品质管理提升年”优秀部门评选标准及依据，设立“最佳品质管

理部门”以及“最佳品质服务部门”等奖项，以鼓励部门提升管理与服务品质。

四、活动要求

请各部结合“品质管理提升年”的要求，将部门的实际做出具体的实施方案于1月上旬报人力资源部。

五、质量管理具体执行资料

（一）高效开展每季度质量主题活动；

（二）强化日常检查评审，实施PDCA质检运作程序

PDCA即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）的英文简称。PDCA管理循环是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作，并不断循环进行下去的一种科学管理方法。PDCA循环转动的过程，就是质量管理活动开展和提高的过程。

1、每月质量管理委员会主任根据各部反馈情景进行总结，并布置下月的服务质量管理月度计划；

2、各部根据质量管理委员会主任布置的月度计划认真执行、落实，并根据各项服务质量检查报告出现的问题进行整改；

3、各部门根据计划执行情景和出现问题的整改结果制定相应的质检措施，实行PDCA循环原则，直至将存在的问题解决为止。

（三）落实具体工作的实施方法

1、强化日常检查，质检经理每日对酒店全面服务质量进行检查，对跟踪的问题进行及时反馈。

2、每月季度调查顾客满意率，并核算出本月季度顾客满意率，同月度季度质检报告一齐报质量管理委员会主任。

3、利用员工宣传橱窗将每季度的服务质量主题、顾客满意率、优秀员工等向全店员工宣传，让员工参与到酒店服务质量工作中来，共同完善服务产品及提高服务质量。

4、年底邀请业内专业人士对酒店进行暗访一次。

（四）实行严格的奖惩制度

严格执行《员工手册》、《服务质量评审细则》，加大奖惩力度。

控制计划范本合集7

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

控制计划范本合集8

20xx年基础护理质控小组以“医院标准化建设”为载体，严格按照卫生部《二级综合医院评审标准》的要求为工作重点，结合医院实际情景保障患者的生命安全，，体现护理工作服务的重要性，将基础护理质量管理贯穿于护理工作的始终，制定基础护理质控计划以保证基础护理质量持续改善，特制定本年度基础护理质控小组工作计划如下：

一、基础护理质量的质控原则：

落实基础护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实基础护理安全管理。

二、基础护理质量质控目标：基础护理合格率≥95%（≥90分为合格）

1患者卫生处置合格率≥95%。

2腕带应用合格率100%%。

3床单元护理合格率100%。

4病人卧位舒适安全合格率≥95%。

5卧床病人翻身卡记录合格率≥95%。

6压疮管理合格率≥95%。

7管道护理合格率≥95%。

8跌倒坠床安全管理≥95%。

三、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。结合临床实践，不断完善基础护理质控方案，进一步完善基础护理质量考核资料及评分标准，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的基础护理质量管理队伍

1、发挥基础护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行重点与全面检查相结合的原则。做到年有计划，每月有一重点，每季度一次检查结果分析，并将检查情景及时向护理部反馈。

2、加大落实、督促、检查力度，注意对护士基础护理操作质量的督查，充分发挥基础护理护理质控小组的作用。

3、完善基础护理质控制度、职责，召开会议，对全院基础护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

4、建立并健全基础护理安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改善措施。

控制计划范本合集9

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。

结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。

2、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

3、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

4、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

5、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

6、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。

控制计划范本合集10

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的质量管理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。

结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的'书写，供应室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

2、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改善措施。

3、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

5、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

6、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改善措施。

篇3：质量控制计划

本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。经过质量管理的持续改善，提高医院的医疗质量及工作效率。在上一年度基础上制定以下计划与措施：

继续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系之间的协作分工。各成员具体继续按原定方案开展工作如下：

1、医院医疗质量管理委员会

继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一职责者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责：

（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

（3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。

（4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

（5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。

（6）及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改善提议与措施。

（7）医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及职责人整改。

2、医务科及医疗质量控制科（办公室）

医疗质量控制科（办公室）作为常设的办事机构，继续做好以下工作：