在我国经济发展的宏大叙事中，供销合作社作为连接城乡、服务农民的重要经济组织，扮演着不可替代的角色。其工作成效的总结，不仅是对过去一年工作的梳理与回顾，更是对未来发展方向的审视与谋划。一篇高质量的《供销社工作总结》，能够精准把握时代脉搏，深刻反思实践经验，为供销社在新时期更好地履行职能、服务“三农”提供坚实的基础和有力的支撑。本文将呈现多篇不同侧重点的《供销社工作总结》范文，旨在为广大供销社工作者提供参考借鉴，推动供销事业不断迈向新的台阶。
篇一：《供销社工作总结》
一、 夯实基础，锐意进取，扎实推进供销社各项工作迈上新台阶
本年度，在各级党委政府的坚强领导下，在社有资产监管部门的指导下，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和历次全会精神，紧紧围绕服务“三农”、构建现代农业体系的战略目标，聚焦主责主业，深化改革创新，强化内部管理，全面推进各项工作取得了显著成效，为乡村振兴战略的实施贡献了新的力量。
（一） 思想引领，强化党建，筑牢发展的政治根基
我们始终把加强党的建设作为首要政治任务，不断提高政治站位，强化政治担当。一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织广大党员干部深入学习习近平总书记重要讲话精神，深刻理解新时代供销合作社的使命与责任。二是狠抓基层党组织建设，健全完善党建工作责任制，推进党支部标准化、规范化建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。三是加强党员干部队伍建设，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，强化党员的理想信念和宗旨意识，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的党员干部队伍。四是坚持党管干部、党管人才原则，拓宽选人用人视野，优化人才结构，为供销事业发展提供坚实的人才保障。
（二） 深耕主业，服务“三农”，切实提升服务功能
供销社的生命力在于服务，我们的工作始终围绕服务“三农”展开，不断拓展服务领域，提升服务水平。
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农资供应服务再升级，保障春耕秋播顺利进行。 我们始终把保障农资供应作为一项重要的政治任务和社会责任来抓。一是加大农资采购力度，积极引进优质、绿色、高效的农资产品，保证了农资的数量和质量。二是优化农资销售网络，深入农村基层，设立多个农资直销网点，方便农民购买，有效降低了农民的购农资成本。三是积极开展农技推广服务，组织农技专家深入田间地头，为农民提供种植技术指导、病虫害防治咨询等服务，推广测土配方施肥、绿色防控等先进技术，助力农民增产增收。四是加强农资市场的监管，严厉打击假冒伪劣农资产品，维护农民的权益，营造安全放心的农资消费环境。
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农产品流通服务体系建设成效显著，助力农民拓宽销路。 面对日益复杂的农产品市场，我们积极构建现代农产品流通服务体系，打通农产品销售的“最后一公里”。一是加强与种植大户、专业合作社的对接，建立稳定的农产品收购渠道，确保农民的农产品能够及时、有效地销售出去。二是积极发展农村电商，建设和完善供销e家等电商平台，通过线上线下融合的方式，将优质农产品推向全国市场，增加了农民的收入。三是加强农产品质量安全监管，建立从田间到餐桌的全过程可追溯体系，确保农产品质量安全，提升了供销社农产品流通的品牌形象。四是积极开展产销对接活动，组织农产品展销会、推介会，搭建产销双方的沟通平台，促进农产品流通顺畅。
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农村综合服务平台建设步伐加快，满足农民多元化需求。 供销社作为农村综合服务体系的重要组成部分，我们积极拓展服务功能，满足农民日益增长的多元化需求。一是加强日用消费品供应，优化商品结构，满足农民日常生活所需，同时结合消费扶贫，优先采购和销售贫困地区农产品。二是积极开展再生资源回收利用业务，建设完善再生资源回收网络，推动农村垃圾分类和资源化利用，助力美丽乡村建设。三是提供金融服务，对接合作金融机构，为农民提供小额信贷、保险等服务，缓解农民融资难题。四是开展农村合作金融服务，探索建立互助合作的金融模式，增强农村经济的内生动力。
（三） 深化改革，创新驱动，激发发展的内生动力
改革是供销社发展的永恒主题。我们坚持以改革的精神破解发展难题，以创新的思路引领发展方向。
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深化社有企业改革，完善法人治理结构。 按照国家对社有企业改革的要求，我们进一步完善了法人治理结构，健全了董事会、监事会、经理层职责，推行职业经理人制度，激发了企业活力。一是明确出资人职责，加强社有资产监管，确保社有资产保值增值。二是推进企业管理现代化，引入先进的管理理念和方法，提升管理效率和效益。三是鼓励企业创新发展，支持企业在产品研发、技术创新、商业模式探索等方面进行突破。
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推进农村合作经济组织改革，增强服务能力。 我们积极探索构建新型农村合作经济组织，提升为农服务的能力和水平。一是加大对农民专业合作社的扶持力度，引导其规范化、规模化发展，提升其在市场竞争中的能力。二是创新合作模式，推广“社社联合”、“社企合作”等模式，整合资源，实现优势互补。三是加强对农村集体经济组织的指导和帮助，使其更好地发挥在发展壮大集体经济、带领农民致富方面的作用。
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创新服务方式，提升服务效能。 面对新形势、新要求，我们不断创新服务方式，提升服务效能。一是推广“互联网+供销”模式，利用大数据、云计算等技术，优化服务流程，提高服务效率。二是开展定制化服务，根据农民的实际需求，提供个性化的农资供应、农技指导、产品销售等服务。三是加强与科研院所、高等院校的合作，引进先进技术和人才，提升服务能力和水平。
（四） 强化管理，筑牢防线，实现稳健可持续发展
安全稳定是发展的前提。我们始终高度重视安全生产和风险防控工作。
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加强安全生产管理，确保生产经营安全。 我们严格落实安全生产责任制，加强对重点环节、重点部位的安全监管，开展常态化的安全隐患排查和治理，确保人身安全和财产安全。二是加强消防安全管理，定期组织消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。三是加强食品药品安全监管，确保为农民提供的产品和服务安全可靠。
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加强风险防控，维护企业稳健运营。 我们密切关注市场变化，加强对经营风险、财务风险、法律风险等方面的研判和防控。一是完善内控制度，加强财务审计，规范经营行为。二是加强合同管理，依法合规经营，防范法律风险。三是加强信访维稳工作，及时化解矛盾，维护企业和谐稳定。
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加强党的纪律作风建设，营造风清气正的政治生态。 我们严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，加强廉政风险防控，强化审计监督，切实提高干部队伍的廉洁从政意识和拒腐防变能力。
二、 存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和短板。
- 改革的深度和广度仍需加强。 部分社有企业改革进展相对缓慢，市场化经营机制尚未完全建立，内部管理体制机制不够完善，改革的红利尚未充分释放。
- 服务“三农”的能力和水平仍需提升。 在农产品精深加工、品牌化营销、冷链物流体系建设等方面仍存在短板，服务体系的专业化、现代化水平有待提高。
- 人才队伍建设存在薄弱环节。 基层一线专业技术人才和经营管理人才相对缺乏，人才培养体系尚不完善，对吸引和留住人才的激励机制有待加强。
- 创新能力有待进一步激发。 在科技创新、商业模式创新、服务模式创新等方面，与先进地区和行业标杆相比仍有差距。
三、 2024年工作展望
2024年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“保供、稳价、惠农、兴社”的战略任务，围绕服务乡村振兴，深入推进“六大体系”建设，着力抓好以下几项重点工作：
- 持续强化党建引领，筑牢思想根基。 深入开展主题教育，加强基层党组织建设，着力打造高素质干部队伍。
- 聚焦主责主业，服务“三农”再发力。 持续提升农资供应保障能力，深化农产品流通服务体系建设，加快农村综合服务平台建设，积极发展再生资源回收利用，为农民提供全方位、多层次的服务。
- 深化改革创新，激发内生动力。 扎实推进社有企业改革，完善法人治理结构，探索发展混合所有制经济。积极引导和支持新型农村合作经济组织发展，构建多元化的服务体系。
- 加快数字化转型，提升服务效能。 积极拥抱“互联网+”，推进线上线下融合，拓展电商业务，提升信息化服务水平。
- 加强风险防控，确保稳健发展。 持续抓好安全生产，强化风险管控，严守安全底线，确保企业稳健运营。
新的一年，我们将继续以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，锐意进取，扎实工作，为推动供销合作事业高质量发展，谱写新时代乡村振兴的崭新篇章贡献力量！
篇二：《供销社工作总结》
一、 围绕中心，服务大局，供销合作事业稳步前行
本年度，我们始终坚持以服务“三农”为根本宗旨，以深化改革为根本动力，以提升为农服务能力为核心，紧紧围绕党和国家农业农村工作的各项决策部署，积极融入国家发展大局，在农资供应、农产品流通、日用消费品供应、再生资源回收利用、农村综合服务等方面取得了显著成效，供销合作事业呈现出稳中有进、进中提质的良好发展态势。
（一） 聚焦农资主业，筑牢服务“三农”根基
农资供应是供销社传统优势和核心业务，我们始终将保障农资供应、稳定农资价格、提高农资服务水平作为重要工作来抓。
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优化农资采购与供给体系。 我们积极与国内外知名农资生产企业建立战略合作关系，拓宽采购渠道，引进技术含量高、品质优良、绿色环保的农资产品。加大对化肥、农药、种子等大宗农资的储备和调运力度，确保在关键农时季节，农资产品供应充足、品种齐全，能够有效满足农民的生产需求。同时，我们深入开展农资市场调研，精准对接农民的用肥用药需求，不断优化农资商品结构，推广测土配方施肥、绿色植保等科学用肥用药技术，引导农民科学、合理、高效地使用农资，减少浪费，保护农业生态环境。
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创新农资流通服务模式。 为进一步提高农资流通效率，降低农民购肥用肥成本，我们积极探索农资电子商务平台建设。通过“供销e家”等线上平台，实现农资产品的在线展示、销售和配送，方便农民足不出户即可完成农资采购。同时，我们继续完善线下农资销售网络，在重点乡镇和村庄设立连锁经营网点，配备专业农技人员，为农民提供送货上门、技术指导、用肥咨询等一体化服务。特别是在农忙季节，我们组织农资下乡服务队，深入田间地头，开展现场咨询和送货服务，打通农资流通的“最后一公里”。
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强化农资市场监管。 我们高度重视农资产品质量安全，严厉打击假冒伪劣农资产品，切实维护农民的合法权益。加强对农资经营网点的日常监管，规范经营行为，推行农资产品质量追溯制度，让农民买得放心、用得安心。通过广泛宣传，提高农民识别假冒伪劣农资的能力，营造诚信经营、公平竞争的农资市场环境。
（二） 拓展流通渠道，助力农产品销售
农产品流通是连接生产与消费的关键环节，也是供销社服务“三农”的重要抓手。我们积极构建多元化的农产品流通体系，帮助农民解决“卖难”问题。
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发展农产品现代流通业。 我们依托现有流通网络和资源，大力发展农产品批发市场、配送中心、冷链物流等基础设施建设。鼓励发展集仓储、加工、销售、物流于一体的农产品供应链，提升农产品流通的效率和附加值。我们与大型超市、餐饮企业、电商平台等建立了长期稳定的合作关系，积极开展产销对接，通过订单农业、农超对接、农餐对接等模式，将优质农产品直接送达消费者手中，减少中间环节，保障农民的收益。
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推进农村电商发展。 紧抓国家大力发展农村电商的机遇，我们不断加大对农村电商平台的投入和扶持力度。“供销e家”等平台建设取得积极进展，通过整合各地优质农产品资源，利用互联网技术，将农产品销往全国各地，有效拓宽了农民的销售渠道，增加了农民的收入。我们还积极组织开展农村电商培训，培养农村电商人才，鼓励农民利用电商平台自主创业，激活农村电商市场活力。
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深化品牌化建设。 我们注重打造具有供销社特色的农产品品牌，提升农产品的市场竞争力和品牌影响力。通过加强农产品质量管理，推动绿色、有机、无公害农产品认证，提升产品的市场认可度。组织参加各类农产品展会和博览会，加大宣传推广力度，提高供销社品牌农产品的知名度和美誉度。
（三） 优化消费供给，繁荣农村市场
日用消费品供应是供销社服务农村居民生活的重要内容，我们努力满足农村居民日益增长的消费需求。
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健全日用消费品供应网络。 我们持续优化商品结构，引进时尚、便捷、绿色、健康的日用消费品，满足农村居民多样化的消费需求。通过整合基层网点，提升经营能力和服务水平，打造一批集购物、餐饮、休闲、信息服务为一体的农村综合服务中心，为农村居民提供更加便捷、舒适的购物体验。
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积极开展消费扶贫。 我们将消费扶贫作为一项重要的社会责任来履行，优先采购和销售贫困地区农产品和特色商品，通过各种渠道将这些产品推向市场，帮助贫困地区群众增加收入，实现可持续发展。
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提升服务质量。 加强员工培训，提高服务意识和业务能力，为农村消费者提供更加优质、贴心的服务。关注消费者需求变化，不断调整商品和服务策略，保持市场竞争力。
（四） 推进再生资源回收利用，助力绿色发展
积极发展再生资源回收利用是供销社服务国家生态文明建设的重要举措，也是拓展经营领域、增加企业效益的重要途径。
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完善再生资源回收网络。 我们大力建设和完善县、乡、村三级再生资源回收网络，整合社会各类回收主体，形成规模效应。通过设立固定回收网点、流动回收车等多种形式，方便农村居民交售废旧物品。
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提升回收处理能力。 积极引进先进的再生资源回收、分拣、加工设备，提高回收物的利用效率和附加值。探索发展塑料、纸张、金属等大宗再生资源的产业化利用，变废为宝。
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倡导绿色生活方式。 加强对农民的环保宣传教育，推广垃圾分类知识，引导农民树立绿色消费理念，积极参与再生资源回收利用，共同建设美丽乡村。
（五） 推进农村综合服务平台建设，提升服务功能
供销社作为农村综合服务体系的重要力量，我们积极拓展服务领域，为农民提供更加多元化的服务。
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金融服务。 与合作金融机构紧密合作，为农民提供小额贷款、农业保险、支付结算等金融服务，缓解农民融资难、融资贵的问题。
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信息服务。 建设和完善农村信息服务网络，为农民提供农业技术信息、市场行情信息、政策法规信息等，帮助农民提高生产经营的科学性和市场竞争力。
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技术推广服务。 组织农技专家深入田间地头，开展新品种、新技术、新模式的推广培训，帮助农民提升农业生产技术水平。
二、 存在的问题与不足
尽管本年度工作取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中存在的不足。
- 改革创新力度仍需加强。 部分基层单位改革意识不强，市场化经营机制尚未完全建立，内部管理体制机制不够健全，存在一定程度的“等靠要”思想。
- 服务能力和水平有待提升。 在农产品精深加工、品牌化营销、冷链物流建设等方面仍存在短板，服务体系的专业化、现代化水平有待提高。
- 人才队伍建设存在薄弱环节。 基层一线专业技术人才和经营管理人才相对缺乏，人才培养体系尚不完善，对吸引和留住人才的激励机制有待加强。
- 经营效益有待提高。 部分基层单位经营规模小、盈利能力弱，整体经营效益有待提升。
三、 2024年工作计划
2024年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“服务乡村振兴、促进共同富裕”的总体要求，重点抓好以下工作：
- 深化改革，激发活力。 稳步推进社有企业改革，健全法人治理结构，完善市场化经营机制，激发企业内生动力。
- 聚焦主业，提升服务。 持续优化农资供应服务，拓展农产品流通渠道，加快农村电商发展，提升日用消费品供应水平，大力发展再生资源回收利用，构建现代化的农村综合服务体系。
- 强化创新，驱动发展。 加大科技创新投入，推广先进适用技术，探索创新商业模式和服务模式，提升核心竞争力。
- 人才兴社，夯实基础。 加强人才队伍建设，引进和培养各类专业人才，完善激励机制，为供销事业发展提供人才支撑。
- 防范风险，保障安全。 强化安全生产管理，健全风险防控体系，确保企业稳健运营。
新的一年，我们将以更加务实的作风、更加创新的举措，为推动供销合作事业高质量发展，全面助力乡村振兴贡献力量。
篇三：《供销社工作总结》
一、 凝心聚力，攻坚克难，全面完成年度目标任务
本年度，我们坚持以高质量发展为主题，以服务“三农”为根本，以改革创新为动力，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，扎实推进各项业务，供销社整体运营呈现出稳健发展的良好态rimidine。
（一） 强化党建引领，凝聚发展合力
我们始终把党的建设摆在首位，通过多种形式，加强对党员干部的思想政治教育，提高其政治站位和责任担当。一是深入学习贯彻党的最新精神，引导党员干部将思想和行动统一到党中央的决策部署上来。二是严格落实党风廉政建设责任制，持之以恒纠治“四风”，营造风清气正的政治生态。三是加强基层党组织建设，完善党建工作机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，引领供销社各项事业向前发展。
（二） 稳固农资供应主阵地，服务春耕秋播
农资供应是供销社的传统优势，也是服务农民最直接的方式。本年度，我们重点抓好以下几个方面：
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多元化采购，保证供应充足。 积极与省内外大型农资生产企业合作，建立长期稳定的供货渠道，并拓展新兴农资产品供应，如生物农药、有机肥等，满足农民日益多样化的需求。同时，加强对农资市场的监测，预测市场需求，提前备货，确保在春耕秋播等关键农时，农资产品数量充足，品种齐全。
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优化销售网络，提升服务便捷性。 深入农村基层，改造和升级现有农资销售网点，使其更加现代化、便利化。推广“线上预订、线下配送”的销售模式，农民可以通过手机App或微信公众号下单，享受送货上门服务，大大节省了时间和精力。同时，我们还组织农技专家深入田间地头，开展农技指导和技术咨询服务，推广科学施肥、科学用药技术，帮助农民提高产量和质量。
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严把质量关，净化农资市场。 联合相关部门，加强农资市场监管，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的行为，对不合格产品实行零容忍。通过建立农资产品质量追溯体系，让农民能够追溯产品的来源和质量，增强消费者信心。
（三） 创新农产品流通模式，拓宽农民增收渠道
面对农产品市场日新月异的变化，我们积极创新农产品流通模式，努力为农民拓宽销售渠道，增加收入。
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构建现代农产品供应链。 加强与省内外大型超市、食品加工企业、餐饮企业等终端用户的合作，建立长期稳定的供销关系。通过订单农业模式，提前锁定销售渠道，为农民提供稳定的生产销售保障。
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大力发展农村电商。 充分利用“供销e家”等电商平台，整合农村特色农产品资源，打造区域性农产品品牌。组织开展线上农产品展销活动，吸引消费者关注和购买，并通过优化物流配送体系，确保农产品能够快速、新鲜地送达消费者手中。我们还积极为农民提供电商运营培训，帮助他们掌握电商技能，实现线上创业。
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发展集采集散、产地直销模式。 在农产品主产区，建立农产品集采集散中心，整合分散的农户资源，形成规模效应，提高议价能力。同时，鼓励发展产地直销模式，缩短流通环节，降低成本，提高农民收益。
（四） 拓展多元化经营，提升综合服务能力
在巩固好传统业务的基础上，我们积极拓展多元化经营，提升供销社的综合服务能力。
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日用消费品供应。 持续优化商品结构，引进适应农村消费需求的新产品、新品牌，满足农民日益增长的消费需求。通过连锁经营模式，打造一批现代化的乡镇综合商店，提供更加便捷、优质的购物服务。
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再生资源回收利用。 积极响应国家关于发展循环经济的号召，健全再生资源回收网络，鼓励农民参与废旧物品的回收利用，变废为宝，增加农民收入，同时保护农村生态环境。
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农村合作金融服务。 与相关金融机构合作，为农民提供小额信贷、农业保险等金融服务，解决农民在生产经营中面临的融资难题。
（五） 狠抓安全生产，确保稳健经营
安全是发展的前提，我们始终将安全生产放在首位。
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强化安全生产责任制。 严格落实各级安全生产责任，加强对经营场所、仓储设施、运输工具等关键环节的安全检查和隐患排查。
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加强应急管理。 制定完善应急预案，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
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重视食品药品安全。 严格把控所经营的食品、药品质量，确保消费者食用和使用安全。
二、 存在的困难与挑战
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的困难和挑战。
- 市场竞争日益激烈。 随着市场经济的发展，农资、农产品流通等领域面临的竞争日趋激烈，供销社传统的垄断优势逐渐减弱，需要不断提升自身的核心竞争力。
- 人才队伍建设亟待加强。 基层供销社普遍存在人才短缺、结构不合理的问题，尤其缺乏懂技术、善经营、会管理的高素质人才。
- 改革创新步伐有待加快。 部分基层单位改革意识不强，思想观念未能及时转变，制约了供销社的创新发展。
- 经营效益提升空间较大。 部分基层单位经营规模小，盈利能力弱，整体经营效益有待进一步提升。
三、 2024年工作展望
展望新的一年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，围绕“服务乡村振兴、促进农民富裕”的总体目标，重点抓好以下几项工作：
- 深化改革，激发内生动力。 进一步推进社有企业改革，健全法人治理结构，完善市场化经营机制，激发企业活力。
- 聚焦主业，提升服务能力。 持续优化农资供应服务，拓展农产品流通渠道，大力发展农村电商，提升日用消费品供应水平，积极发展再生资源回收利用，构建现代化的农村综合服务体系。
- 强化科技赋能，推动转型升级。 加大科技投入，推广先进适用技术，推进数字化、智能化建设，提升服务效率和质量。
- 优化人才队伍，夯实发展基础。 加强人才引进和培养，完善激励机制，打造一支高素质的供销人才队伍。
- 防范化解风险，实现稳健发展。 牢守安全底线，强化风险管控，确保企业健康稳健发展。
新的一年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为推动供销合作事业高质量发展，为助力乡村振兴战略的实施贡献力量。
篇四：《供销社工作总结》
一、 坚持党建引领，聚焦主责主业，推动供销合作事业高质量发展
本年度，在县委、县政府的正确领导下，在社有资产监管部门的指导下，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策，紧紧围绕服务“三农”、助力乡村振兴的战略目标，聚焦主责主业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作取得了显著成效，为全县经济社会发展贡献了积极力量。
（一） 突出政治引领，强化思想武装
我们始终把政治建设摆在首位，不断提高政治站位，筑牢思想根基。
- 深化理论武装。 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，引导广大党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
- 抓实基层党建。 健全完善党建工作责任制，推进党支部标准化、规范化建设，深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥党支部的战斗堡垒作用。
- 加强干部队伍建设。 坚持党管干部原则，优化干部选拔任用机制，加大干部培训力度，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的党员干部队伍。
（二） 夯实农资供应基础，保障农业生产
农资供应是供销社的“传家宝”，也是服务农民最直接、最重要的业务。本年度，我们重点抓好以下几项工作：
- 加强市场监测与储备。 密切关注农资市场动态，提前分析预测市场需求，加大化肥、农药、种子等关键农资的储备力度，确保在农忙季节，农资供应充足，价格稳定。
- 优化采购与销售渠道。 与国内外知名农资生产企业建立长期合作关系，引进优质、高效、环保的农资产品，不断优化商品结构。积极发展连锁经营，在乡镇和村庄设立农资销售网点，并推广“线上+线下”的销售模式，方便农民采购。
- 提供专业技术服务。 组建农技服务队伍，深入田间地头，为农民提供科学施肥、病虫害防治、新品种推广等技术指导，引导农民科学用药、科学施肥，提高农产品产量和质量。
- 严厉打击假冒伪劣。 加强农资市场监管，联合相关部门，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的行为，切实维护农民的合法权益。
（三） 拓展农产品流通网络，促进农民增收
我们积极构建现代农产品流通体系，打通农产品销售“最后一公里”，让农民的辛勤劳动转化为实实在在的收入。
- 加强产销对接。 积极与大型超市、食品加工企业、餐饮企业建立合作关系，通过订单农业、农超对接、农餐对接等模式，将优质农产品直接输送到消费者手中。
- 发展农村电商。 充分利用“供销e家”等平台，整合各地特色农产品资源，推进农产品线上销售。积极组织开展农村电商培训，培养电商人才，激发农村电商活力。
- 提升品牌影响力。 加强农产品质量管理，推动绿色、有机、无公害农产品认证，提升供销社品牌农产品的市场竞争力和消费者认可度。
- 建设冷链物流。 积极争取项目支持，加强冷链物流基础设施建设，提高农产品保鲜、运输能力，降低损耗，确保农产品品质。
（四） 优化消费供给，繁荣农村市场
我们致力于满足农村居民日益增长的消费需求，不断提升日用消费品供应和服务水平。
- 丰富商品品类。 紧跟市场消费潮流，引进时尚、便捷、绿色、健康的日用消费品，不断优化商品结构，满足农民多样化的消费需求。
- 升级服务网点。 改造升级乡镇综合商店，使其成为集购物、信息、服务于一体的现代化农村商业中心，为农民提供更加便捷、舒适的购物体验。
- 开展消费扶贫。 优先采购和销售贫困地区农产品和特色商品，助力贫困群众增收致富。
（五） 推动再生资源回收利用，助力绿色发展
我们积极响应国家绿色发展战略，大力发展再生资源回收利用业务。
- 完善回收网络。 建立健全县、乡、村三级再生资源回收体系，方便农民交售废旧物品。
- 提升处理能力。 积极引进先进的回收、分拣、加工设备，提高回收物的利用效率和附加值。
- 倡导绿色生活。 加强环保宣传教育，推广垃圾分类，引导农民树立绿色消费理念。
（六） 强化风险防控，确保稳健经营
我们高度重视安全生产和风险防控工作。
- 落实安全生产责任。 严格执行安全生产法律法规，加强对经营场所、仓储物流等环节的安全监管，开展常态化隐患排查治理。
- 健全财务管理。 加强财务审计，规范经营行为，防范财务风险。
- 加强信访维稳。 及时化解矛盾纠纷，维护企业和社会稳定。
二、 存在的问题与不足
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：
- 改革创新力度有待加强。 部分基层单位改革意识不强，市场化经营机制不健全，创新能力有待提高。
- 人才队伍建设存在短板。 基层一线专业技术人才和经营管理人才缺乏，人才培养和激励机制有待完善。
- 经营效益有待提升。 部分基层单位经营规模小、盈利能力弱，整体经营效益有待进一步提高。
- 服务能力需进一步提升。 在农产品精深加工、品牌化营销、冷链物流建设等方面仍有提升空间。
三、 2024年工作展望
2024年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“服务乡村振兴、促进农民富裕”的总体要求，重点抓好以下工作：
- 持续深化改革。 稳步推进社有企业改革，完善法人治理结构，健全市场化经营机制。
- 聚焦主责主业，提升服务能力。 巩固和提升农资供应能力，拓展农产品流通渠道，大力发展农村电商，优化消费供给，积极发展再生资源回收利用，构建现代化的农村综合服务体系。
- 强化科技赋能。 加大科技投入，推广先进适用技术，推进数字化、智能化建设，提升服务效率和质量。
- 加强人才队伍建设。 优化人才引进和培养机制，打造高素质的供销人才队伍。
- 防范化解风险，确保稳健发展。 牢守安全底线，强化风险管控，实现企业健康稳健发展。
新的一年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，锐意进取，砥砺前行，为推动供销合作事业高质量发展，为全面助力乡村振兴战略的实施做出新的更大贡献！
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