宣传部作为思想建设和舆论引导的核心部门，其工作成效直接关系到整体发展方向与内部凝聚力。因此，一份全面、深刻的工作总结，不仅是对过往成绩与不足的系统梳理，更是提炼经验、发现规律、明确未来方向的关键。它承载着承上启下的重要作用。本文将呈现数篇视角各异、结构分明的宣传部工作总结范文，以期为相关工作提供有益的借鉴与启示。
篇一：《宣传部工作总结》
（综合性、全景式年度工作报告）
引言
在过去的一段工作周期内，宣传部在（上级单位）的坚强领导下，紧密围绕中心工作大局，坚持以思想引领为核心，以舆论导向为抓手，以文化建设为载体，全面履行部门职能，各项工作均取得了显著的进展和成效。本部门全体成员团结协作，锐意进取，为营造积极向上、和谐稳定的内外环境作出了应有贡献。现将本阶段工作情况总结如下，旨在回顾成绩，反思不足，擘画未来。
一、 聚焦核心，思想理论建设根基持续夯实
思想是行动的先导。我们始终将理论武装工作置于首要位置，致力于用先进思想统一认识、凝聚力量。
一是深化理论学习，筑牢思想防线。我们建立并完善了常态化、制度化的学习机制，采取“集中学习+个人自学”、“线上研讨+线下分享”相结合的模式，系统组织学习了系列重要讲话和指示批示精神。通过举办专题读书班、理论研讨会、专家辅导讲座等形式，引导广大干部职工读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义和实践要求。全年累计组织集中学习数十次，撰写心得体会、理论文章数百篇，有效提升了全体人员的政治站位和理论素养，确保在思想上、行动上始终与（上级单位）保持高度一致。
二是创新学习形式，增强教育实效。为破解理论学习“枯燥化”难题，我们积极探索多元化的教育路径。利用红色教育资源，组织开展主题党日活动，通过实地参观、情景教学、重温誓词等方式，让理论教育“活”起来。同时，我们打造了线上学习平台，定期推送理论文章、微党课、学习视频，方便干部职工利用碎片化时间进行学习。举办“青年理论学习小组”活动，通过辩论赛、演讲比赛、知识竞赛等青年喜闻乐见的形式，激发了年轻一代的学习热情，形成了比学赶超的浓厚氛围。
三是抓好意识形态，守住安全底线。我们严格落实意识形态工作责任制，定期召开专题会议，分析研判意识形态领域风险点，制定应对预案。加强对各类宣传文化阵地的管理，包括内部网站、公众号、宣传栏、会议讲座等，坚持“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，确保所有阵地可管可控。建立舆情监测与快速反应机制，对网络舆情进行7×24小时监控，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早报告、早处置，有力维护了意识形态领域的绝对安全。
二、 围绕大局，新闻舆论宣传工作亮点纷呈
新闻宣传是传递声音、展示形象的重要窗口。我们坚持“正面宣传为主”的方针，讲好故事，传播好声音。
一是内宣工作有声有色，凝聚内部共识。我们对内部门户网站和微信公众号进行了全面改版升级，优化栏目设置，丰富内容供给。围绕重点工作、重大活动、先进典型，策划推出了一系列有深度、有温度的专题报道。开设“一线风采”、“榜样力量”等专栏，深入挖掘基层员工的感人事迹，用身边人、身边事激励和感染全体职工。编印内部刊物，及时传达重要决策部署，交流各部门工作经验，使其成为增进了解、促进沟通的重要桥生动。全年共发布内部新闻稿件千余篇，微信公众号推文数百篇，总阅读量和影响力均实现大幅提升。
二是外宣工作有力有效，塑造良好形象。我们主动加强与主流媒体的沟通与协作，建立起稳固的媒体关系网络。围绕（单位）的创新成果、社会责任、发展战略等核心议题，精心策划对外宣传方案。成功在国家级、省级主流媒体刊发多篇重磅报道，有效提升了（单位）的知名度和美誉度。积极适应新媒体传播规律，与多家新媒体平台开展合作，通过短视频、直播、图文长图等形式，生动展示了（单位）的活力与风采，吸引了大量年轻受众的关注。同时，我们妥善处理了数起媒体关注事件，通过及时、准确、透明的信息发布，有效引导了舆论走向，避免了负面影响的扩大。
三是宣传队伍建设不断加强，提升业务能力。我们深知“打铁还需自身硬”，高度重视宣传队伍的培养。组织开展了新闻写作、摄影摄像、新媒体运营、舆情应对等多场专业技能培训，邀请业界专家和资深记者前来授课。建立通讯员队伍，覆盖到各个基层部门，并定期进行业务指导和稿件评优，激发了通讯员的创作热情和责任感。通过“请进来、走出去”的方式，选派骨干人员参加各类高层次培训和学习交流活动，开阔了视野，提升了整体队伍的专业素养和实战能力。
三、 以文化人，精神文明与文化建设成果丰硕
文化是软实力，是发展的内在驱动力。我们致力于通过丰富的文化活动和精神文明创建，提升员工的归属感和幸福感。
一是精神文明创建活动深入开展。我们持续深化文明单位创建工作，对照测评体系，逐项落实，补齐短板。广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，通过设置公益广告、举办主题展览、开展道德讲堂等方式，使其内化于心、外化于行。组织开展“学雷锋”志愿服务、无偿献血、环保公益等活动，引导干部职工积极履行社会责任，展现了良好的精神风貌。
二是企业（单位）文化建设持续深化。我们对（单位）的核心文化理念进行了再梳理、再提炼，并以此为基础，设计制作了一系列文化视觉产品，如文化墙、宣传册、纪念品等，营造了浓厚的文化氛围。组织开展了“我们的节日”系列主题文化活动，如春节联欢、元宵灯谜、端午诗会、中秋游园等，丰富了职工的业余文化生活，增进了彼此的情感交流。举办了职工运动会、书画摄影展、文艺汇演等大型文体活动，为职工搭建了展示才华、增进友谊的平台，极大地增强了团队的向心力和凝聚力。
三是先进典型选树推广成效显著。我们建立健全了先进典型选树机制，深入挖掘在各个岗位上作出突出贡献的模范人物和先进集体。通过事迹报告会、媒体集中宣传、内部专栏报道等多种形式，大力宣传他们的先进事迹和崇高精神。将典型宣传与日常工作相结合，引导广大职工对标先进、见贤思齐，在（单位）内部形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
四、 存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：
- 宣传工作的创新性有待加强。 在宣传形式和手段上，虽然进行了一些探索，但突破性的创新不多，对新媒体传播规律的把握和运用还不够深入，现象级、“刷屏式”的宣传产品较为缺乏。
- 理论学习的转化效果有待提升。 部分干部职工存在“为学习而学习”的现象，如何将理论学习成果更有效地转化为分析问题、解决问题、推动工作的实际能力，是我们下一步需要着力破解的课题。
- 宣传队伍的综合能力有待提高。 面对媒体融合发展的新趋势，宣传队伍在全媒体策划、视频制作、数据分析等方面的能力还有所欠缺，复合型宣传人才相对紧缺。
五、 未来工作规划与展望
展望未来，宣传部将继续围绕中心、服务大局，坚持守正创新，重点在以下几个方面下功夫：
- 在理论武装上再深化。 持续推动理论学习走深走实走心，更加注重学用结合，通过开展专题调研、设立实践课题等方式，引导干部职工运用所学理论指导实践、推动工作。
- 在舆论引导上再创新。 深度融入媒体融合发展大势，全力打造融媒体宣传矩阵。加强内容策划，推出更多接地气、有创意、易传播的融媒体产品。强化舆情风险研判，提升快速反应和精准处置能力。
- 在文化建设上再提质。 深化（单位）文化品牌建设，打造具有鲜明特色和广泛影响力的文化活动品牌。加强对职工的人文关怀和心理疏导，培育积极健康、乐观向上的（单位）心态。
- 在队伍建设上再加强。 加大培训力度，实施“宣传骨干能力提升计划”，着力培养一批“提笔能写、对筒能讲、举机能拍、上网能评”的全媒体人才，为宣传思想文化工作提供坚实的人才保障。
新征程，新使命。宣传部全体同仁将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，奋力开创宣传思想文化工作新局面，为（单位）的高质量发展提供坚强的思想保证、强大的精神动力和有利的舆论支持。
篇二：《宣传部工作总结》
（叙事性、主题化深度总结报告）
前言：以“守正创新”为主线，奏响新时代发展的最强音
回望过去的一段征程，宣传部的工作犹如一幅精心绘制的画卷，既有对优良传统的坚守与传承，更有对时代脉搏的紧随与创新。我们不再满足于简单地“传达”与“告知”，而是致力于“引领”与“塑造”。我们以“守正创新”为贯穿始终的核心主线，紧扣“铸魂、塑形、润心、聚力”四大篇章，全力以赴地履行着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，为（单位）的蓬勃发展注入了源源不断的思想动能和文化活力。这不仅仅是一份工作的总结，更是一段关于信念、关于传播、关于文化、关于人的故事。
第一章：铸魂篇——高擎思想旗帜，构筑坚不可摧的精神高地
思想的引领是所有工作的“根”与“魂”。我们深知，一个组织若没有统一的思想、坚定的信念，便如无舵之舟。为此，我们致力于将理论武装从“任务”转变为“信仰”，从“灌输”转变为“浸润”。
我们精心打造了“理论学习品牌”，彻底改变了以往“读文件、划重点”的单一模式。我们推出的“思想淬炼营”系列活动，将理论学习场景搬到了红色教育基地、改革开放前沿阵地。在历史的现场，我们邀请亲历者讲述奋斗故事，让冰冷的文字在鲜活的叙述中变得有温度、有力量。我们还创办了“青年思享汇”线上沙龙，鼓励年轻员工结合自身工作，用“青言青语”解读理论热点，思想的火花在观点的碰撞中激情迸发。这种沉浸式、互动式的学习，让理论不再是束之高阁的教条，而是指导我们前行的思想灯塔，真正实现了入脑入心。
在意识形态阵地管理上，我们秉持“防范于未然”的理念，构建了一张“立体防护网”。我们不仅仅是舆情的“消防员”，更是舆论生态的“园丁”。我们组建了一支由部门骨干和青年志愿者组成的网络评论员队伍，他们活跃在各大网络平台，用理性、客观、温暖的声音，积极传播正能量，巧妙化解负面情绪，主动设置议题，引导舆论方向。我们深知，最好的防守是主动进攻，通过主动发声，我们牢牢掌握了意识形态工作的主导权和话语权。
第二章：塑形篇——精耕舆论沃土，描绘鲜明立体的时代形象
如果说“铸魂”是修炼内功，那么“塑形”就是展示风采。我们致力于讲述一个真实、立体、全面的（单位）故事，让外界看得见我们的努力，感受得到我们的温度。
我们的新闻宣传工作，经历了一场从“广撒网”到“精准滴灌”的深刻变革。过去，我们追求发稿数量；现在，我们更注重传播质量和效果。我们成立了“融媒体内容工坊”，集结了写作、摄影、摄像、设计、剪辑等各方面的人才。每一个重大宣传项目，都由这个团队进行头脑风暴，从策划、采写到制作、分发，进行全流程的精细化管理。我们推出的《身边的奋斗者》系列人物微纪录片，用电影级的镜头语言，捕捉了普通员工在平凡岗位上的不凡瞬间，一经发布便在社交媒体上引起强烈共鸣，总播放量突破千万次。这让我们深刻体会到，一个有温度的好故事，胜过千百句空洞的口号。
在对外传播上，我们积极“借船出海”。我们不再满足于传统的“供稿”模式，而是与多家主流媒体建立了深度战略合作关系，共同策划选题，联合进行采访。我们邀请知名记者、网络大V走进（单位）内部，让他们用自己的视角去发现和记录。这种开放、自信的态度，赢得了媒体的尊重，也让我们的故事通过更权威、更多元的渠道传播出去，成功塑造了（单位）创新、担当、开放的公众形象。
第三章：润心篇——厚植文化沃土，涵养和谐共进的人文生态
文化如水，润物无声。我们相信，一个优秀的组织，必然拥有能够滋养人心的文化。我们的目标，是让每一位员工都能在（单位）的文化氛围中找到归属感、获得成长力。
我们发起了“（单位）文化寻根之旅”活动。我们不再简单地宣讲文化理念，而是组织员工深入挖掘（单位）发展历史中的闪光点，整理、编撰《（单位）故事集》，让那些创业初期的艰难、团结协作的温暖、攻坚克难的喜悦，成为代代相传的宝贵精神财富。每一位新员工入职，都会收到这本故事集，这是他们了解（单位）的第一课，也是文化传承的开始。
我们的文化活动，也从“办活动”升级为“造品牌”。我们打造的“四季文化节”，春有“读书分享会”，夏有“职工达人秀”，秋有“金点子创新大赛”，冬有“新年慈善晚会”，每一个活动都精心设计，既有娱乐性，又具思想性。这些品牌活动，已经成为员工每年翘首以盼的文化盛宴，它们像一条条温暖的纽带，将大家紧密地联系在一起，形成了“工作上是伙伴，生活上是家人”的和谐氛围。我们还建立了多个职工兴趣社团，如摄影社、舞蹈队、篮球队等，让员工在八小时之外也能找到志同道合的伙伴，发展兴趣爱好，真正实现了快乐工作、健康生活。
第四章：聚力篇——锻造宣传铁军，汇集成风化人的磅礴伟力
所有工作的落脚点，最终都在于人。一支强大的宣传队伍，是所有设想得以实现的根本保障。
我们实施了“宣传队伍赋能计划”。针对不同层级的宣传工作人员，我们设计了阶梯式的培训课程。对于初入行的通讯员，我们侧重于新闻采写、摄影基础等“基本功”的训练；对于部门骨干，我们则提供更多关于新媒体运营、危机公关、品牌战略等“高阶”内容的学习机会。我们还建立了“导师帮带”制度，让经验丰富的老同志与年轻成员结成对子，在实践中传授经验、指点迷津。
我们更注重在实战中锤炼队伍。我们有意将一些重大宣传项目、急难险重的舆情处置任务，交给年轻团队去主导。我们允许他们试错，鼓励他们创新。在一次次挑战中，这支队伍的策划能力、执行能力和抗压能力都得到了极大的锻炼和提升。如今，我们已经拥有了一支召之即来、来之能战、战之必胜的宣传铁军，他们是（单位）故事最出色的讲述者，也是（单位）文化最坚定的践行者。
结语：故事未完，前路可期
回首这段旅程，我们用“守正创新”的笔，在（单位）发展的画卷上留下了浓墨重彩的一笔。我们深知，宣传思想工作永远在路上。前方的道路，有机遇也有挑战，但我们信念坚定。我们将继续以思想为帆，以文化为桨，驾驭着宣传的航船，在时代的浪潮中乘风破浪，继续讲述更加精彩的（单位）故事，为（单位）的明天，奏响更加雄浑壮阔的时代乐章。
篇三：《宣传部工作总结》
（项目化、数据化绩效评估报告）
摘要
本报告旨在通过项目化管理和数据化评估的方式，对宣传部在指定工作周期内的核心工作进行总结。报告将围绕三大核心项目——“‘灯塔’思想引领深化项目”、“‘矩阵’融媒体传播能力提升项目”和“‘家园’文化品牌构建项目”，详细阐述各项目的目标设定、执行过程、关键绩效指标（KPI）达成情况、资源投入、成果产出以及经验反思，以期客观、精准地展现宣传部的工作成效，并为未来的战略规划提供数据支持。
项目一：“灯塔”思想引领深化项目
1.1 项目目标（Objective） * 总体目标： 强化全体干部职工的思想理论基础，提升政治素养，确保意识形态领域的绝对安全。* 可量化目标（KPIs）： * 核心理论学习中心组学习完成率100%。 * 基层党支部/部门主题学习活动覆盖率100%。 * 干部职工理论知识测试平均分不低于90分。 * 全年意识形态领域零重大负面事件。 * 组织专题培训/讲座不少于12场，参与人次超过3000人次。
1.2 执行过程与策略（Process & Strategy） * 体系化学习规划： 制定了年度理论学习计划，明确了月度、季度学习重点，并下发至各基层单位。* 内容供给创新： 邀请了4位外部知名专家学者进行专题辅导，内容涵盖宏观经济、党史教育、科技前沿等多个领域。内部开发了6门微党课，利用线上平台进行推送，累计学习点击量超过1.5万次。* 考核闭环管理： 引入“学习强安”线上答题系统，定期组织线上知识竞赛和年终闭卷考试，将学习成果与个人绩效挂钩，形成“学习-考核-反馈-提升”的闭环。* 风险预警机制： 成立了舆情监控小组，利用技术手段对全网信息进行实时抓取和分析，建立了红、橙、黄三级预警机制。本周期内，共发布舆情预警简报25期，成功预处置潜在风险点8个。
1.3 成果与数据分析（Results & Analysis） * KPI达成情况： * 核心理论学习中心组学习完成率100%。 * 基层学习活动覆盖率100%。 * 年终理论知识测试平均分达到92.5分，超出目标2.5分。 * 意识形态领域零重大负面事件，目标达成。 * 共组织专题培训/讲座15场，参与人次达到3450人次，超出目标25%和15%。* 质性成果： 员工访谈和问卷调查显示，95%以上的员工认为自身的理论水平和政治敏感性有明显提升。在某次突发事件的应对中，干部职工展现出高度的思想统一和行动自觉，证明了思想引领工作的实效。
1.4 经验与改进（Lessons & Improvement） * 成功经验： 将理论学习与考核激励相结合，是提升学习主动性的有效手段。线上线下结合的学习模式能有效扩大覆盖面和提高学习效率。* 待改进点： 理论学习成果向工作实践的转化路径尚需进一步打通。未来应设计更多“案例式”、“研讨式”教学，将理论与业务难题紧密结合。
项目二：“矩阵”融媒体传播能力提升项目
2.1 项目目标（Objective） * 总体目标： 构建一个功能互补、覆盖广泛、互动性强的融媒体传播矩阵，显著提升（单位）的品牌影响力和公众美誉度。* 可量化目标（KPIs）： * 官方微信公众号粉丝数增长30%，文章平均阅读量提升20%。 * 新增并成功运营抖音、B站等短视频平台官方账号，抖音粉丝数突破10万。 * 全年产出10万+阅读量（或播放量）的爆款内容不少于5篇。 * 在省级以上主流媒体（含新媒体）的正面报道数量同比增长25%。
2.2 执行过程与策略（Process & Strategy） * 平台建设与优化： 对微信公众号进行了视觉和功能升级，增加了互动模块。新建了抖音和B站账号，明确了“知识科普+人设打造”的内容定位。* 内容生产流程再造： 成立了“融媒体工作室”，实行项目制运作。设立了“选题策划会”制度，每周进行头脑风暴。引入了专业视频拍摄和剪辑设备，并对相关人员进行了系统培训。* 爆款内容策划： 针对重要节点和热点事件，提前策划。例如，我们策划的《XXXX》系列短视频，通过趣味科普的形式，获得了超过500万的播放量，成为年度爆款。* 媒体关系拓展： 建立了媒体资源数据库，与超过20家主流媒体建立了常态化沟通机制。组织了2次媒体开放日活动，邀请记者深入一线采访，提供了丰富的新闻素材。
2.3 成果与数据分析（Results & Analysis） * KPI达成情况： * 官方微信公众号粉丝数增长35%，文章平均阅读量提升28%，均超额完成目标。 * 抖音账号从0启动，粉丝数在周期末达到12.6万，B站账号粉丝数达到3.2万。 * 全年共产生10万+级别的爆款内容8篇，其中抖音单条视频最高播放量达800万。 * 省级以上媒体正面报道数量同比增长32%，显著超出目标。* 影响力评估： 根据第三方数据平台分析，（单位）的网络声量和正面评价指数均位列同行业前茅。品牌关键词搜索指数同比增长了40%。
2.4 经验与改进（Lessons & Improvement） * 成功经验： 遵循“内容为王”的原则，精准定位不同平台的受众并提供差异化内容，是新媒体运营成功的关键。专业化的团队和流程是保证内容质量的基础。* 待改进点： 用户互动和社群运营方面还有较大提升空间。下一步应加强粉丝互动，策划线上线下联动活动，将流量转化为更具粘性的社群。
项目三：“家园”文化品牌构建项目
3.1 项目目标（Objective） * 总体目标： 通过一系列文化活动和环境塑造，深化（单位）文化内核，增强员工的认同感、归属感和幸福感，打造具有凝聚力的“家园文化”。* 可量化目标（KPIs）： * 员工满意度调查中，“文化氛围”项得分提升10%。 * 举办大型文化活动不少于4场，员工参与率不低于80%。 * 完成（单位）文化视觉识别系统（VI）的升级与应用覆盖率达到90%。 * 新员工对（单位）文化的认同度在入职三个月后达到95%。
3.2 执行过程与策略（Process & Strategy） * 文化理念提炼与视觉化： 组织多轮次座谈会，提炼出了新的文化关键词。委托专业设计公司进行VI升级，并制定了详细的应用手册，对办公区、宣传品等进行了标准化更新。* 品牌文化活动打造： 策划并执行了“职工家庭日”、“年度荣誉盛典”、“青年创新论坛”、“健康乐跑节”四大品牌活动。活动形式多样，注重员工家属的参与感，营造了温馨的“家”氛围。* 文化阵地建设： 对办公楼的公共区域进行了文化改造，设立了“荣誉墙”、“发展史长廊”、“员工书屋”等功能区，让文化看得见、摸得着。* 文化融入管理： 将文化理念融入招聘、培训、绩效考核等管理环节。例如，在招聘中增加文化契合度的考察，在表彰中突出对文化价值观践行者的奖励。
3.3 成果与数据分析（Results & Analysis） * KPI达成情况： * 年度员工满意度调查中，“文化氛围”项得分从7.8分提升至8.7分（10分制），提升了11.5%。 * 四大品牌活动员工平均参与率达到85%。 * VI系统在主要办公区和对外宣传材料中的应用覆盖率达到95%。 * 对新员工的跟踪调查显示，其文化认同度在入职三个月后达到97%。* 附加成果： 员工主动离职率同比下降了3个百分点。内部推荐入职的员工数量增加了15%。这些数据显示，“家园文化”的建设对人才的吸引和保留起到了积极作用。
3.4 经验与改进（Lessons & Improvement） * 成功经验： 文化建设必须是“自上而下”的顶层设计和“自下而上”的全员参与相结合。将文化从“墙上”落到“实处”，融入具体活动和管理流程是关键。* 待改进点： 如何衡量和激励员工在日常工作中对文化价值观的践行，还需要建立更精细化的评估机制。文化故事的内部传播和分享机制有待加强。
总体结论
通过对三大核心项目的回顾与分析，可以看出，本周期内宣传部的工作目标明确、执行有力、成效显著。数据表明，我们在思想引领、媒体传播和文化建设方面均超额完成了既定目标。项目化的管理方式有效提升了工作效率和资源利用率。未来，宣传部将继续沿用此模式，持续优化项目设计，加强数据驱动决策，力争在下一工作周期内取得更加卓越的绩效。
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