发改局作为宏观调控和综合经济部门，其工作总结是审视区域发展、提炼经验的关键。它不仅是对过往工作的系统复盘，更是科学谋划未来的重要依据。为提供高质量参考，本文精心整理了多篇不同侧重的发改局年度工作总结范文，以资借鉴。
篇一：《发改局工作总结》
（综合全面型工作总结：结构严谨，内容详实，适合年度全面汇报）
引言
本年度，我局在区委、区政府的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级各项决策部署，紧扣“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定”工作主线，立足发展改革职能，主动作为，攻坚克难，统筹推进经济社会发展各项工作，区域经济呈现稳中向好、质效提升的良好态M态势。现将本年度工作总结如下。
一、聚焦经济运行监测调控，夯实稳定增长基础
我们始终将稳定经济增长作为首要任务，构建了全方位、多层次的经济运行监测分析体系，为区委、区政府科学决策提供了有力支撑。
一是强化监测预警。建立健全了覆盖主要经济指标的常态化监测机制，按月、按季开展经济形势分析，形成高质量的《经济运行分析报告》十余篇。我们密切跟踪宏观经济走势和政策动向，聚焦工业、投资、消费等重点领域，对苗头性、倾向性问题及时预警，提出针对性政策建议。特别是针对经济下行压力，我们牵头组织召开了多次经济形势分析会，精准研判，为全区稳增长工作的精准发力提供了决策参考。
二是强化政策供给。围绕上级稳经济一揽子政策和接续措施，我们牵头制定了本区《关于扎实稳住经济运行的一揽子政策措施》及实施细则，涵盖财税、金融、保供稳价、产业链供应链稳定等多个方面，确保政策红利直达市场主体。通过“政策找人、无感直办”等方式，推动减税降费、贷款贴息、社保缓缴等政策精准落地，累计为各类市场主体减负超过数亿元，有效激发了市场活力。
三是强化要素保障。积极协调解决企业在用能、用地、用工、融资等方面的实际困难。本年度，我们成功争取到上级能源指标倾斜，保障了某某重大产业项目等一批重点企业的用能需求。通过深化“亩均论英雄”改革，盘活存量建设用地千余亩，为优质项目落地腾挪了空间。联合金融机构开展多场银企对接会，促成授信额度近百亿元，有效缓解了中小微企业融资难题。
二、聚焦重大项目牵引带动，扩大有效投资规模
我们坚持“项目为王”理念，以重大项目建设为抓手，全力以赴扩大有效投资，为经济社会高质量发展注入了强劲动力。
一是高水平谋划项目储备。围绕国家重大战略和“十四五”规划，我们牵头编制了本区《重大项目谋划储备库》，动态储备涵盖基础设施、现代产业、社会民生、生态环保等领域的重点项目数百个，总投资额超千亿元。我们建立“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的滚动接续机制，确保项目建设梯次推进、后劲充足。
二是全周期强化项目管理。严格落实“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作机制。对列入省市重点的项目，实行挂图作战、销号管理。我们创新建立了“红黄绿”三色预警督办制度，对进展滞后的项目亮“黄牌”警示，对问题突出的项目亮“红牌”督办，有力推动了某某轨道交通延伸线、某某高新产业园、某某智慧医疗中心等一批重大项目按期开工或加快建设。本年度，全区固定资产投资同比增长X%，高于平均水平Y个百分点，省市重点项目投资完成率达到Z%。
三是多渠道争取资金支持。我们紧盯国家政策导向，积极向上争取各类资金支持。本年度，成功申报中央预算内投资项目A个，获批资金B亿元；成功发行地方政府专项债券项目C个，获批额度D亿元。这些资金的注入，为我区交通、水利、能源等基础设施和公共服务领域的短板补强提供了坚实的资金保障。
三、聚焦深化改革创新驱动，激发内生发展活力
我们坚持以改革破难题、以创新增动能，持续优化营商环境，推动重点领域改革取得新突破。
一是持续优化营商环境。牵头推进“放管服”改革，深化工程建设项目审批制度改革，企业投资项目审批时限压缩至X个工作日以内。全面推行“一网通办”，政务服务事项网上可办率达到98%以上。我们还组织开展了营商环境对标提升专项行动，聚焦企业全生命周期，梳理出堵点难点问题清单并逐一整改，企业和群众的获得感、满意度显著提升。
二是稳步推进重点领域改革。在要素市场化配置改革方面，我们出台了《关于深化要素市场化配置改革的实施意见》，在土地、劳动力、资本、技术等领域推出了一系列创新举措。在国资国企改革方面，指导区属国有企业优化布局、完善现代企业制度，提升核心竞争力。同时，积极推进价格机制改革，完成了对部分公共服务价格的动态调整，保障了行业的健康发展。
三是大力培育创新动能。配合科技部门，积极推动高新技术产业发展，支持创新平台建设。本年度，我们参与推动的某某未来科技城项目成功纳入市级战略布局，引进了多家高水平研发机构。我们还积极争取将本区纳入国家战略性新兴产业集群发展工程，为培育壮大新一代信息技术、生物医药等未来产业奠定了基础。
四、聚焦统筹协调发展，推动城乡区域融合
我们着眼于发展的平衡性、协调性和可持续性，统筹推进城乡融合、绿色发展和社会事业进步。
一是推动城乡融合发展。牵头编制了《城乡融合发展试验区实施方案》，围绕城乡基础设施一体化、公共服务均等化等领域，启动了一批试点项目。支持乡村特色产业发展，推动农文旅深度融合，打造了一批美丽乡村示范点，促进了农民增收和农村面貌改善。
二是促进绿色低碳转型。严格执行能耗“双控”和环保准入标准，坚决遏制“两高”项目盲目发展。大力推广清洁能源和节能技术，全区单位GDP能耗持续下降。我们还积极参与碳达峰碳中和战略研究，为本区制定相关行动方案提供了前期支撑。
三是保障和改善民生。坚持在发展中保障和改善民生，积极争取上级资金用于教育、卫生、文化等社会事业项目建设。本年度，推动了某某区人民医院新院区、某某实验学校等一批重大民生工程的建设。同时，加强对重要民生商品的价格监测和调控，确保市场供应充足、价格基本稳定，切实兜牢了民生底线。
五、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在一些问题和不足：一是经济结构性矛盾依然突出，传统产业占比较高，新兴产业的支撑作用有待进一步增强。二是部分重大项目推进中，仍然存在征地拆迁、资金筹措等瓶颈制约。三是面对复杂多变的宏观环境，政策研究的前瞻性和储备的精准性还有提升空间。四是发改干部队伍的专业能力和综合素质需进一步加强，以适应新时代新要求。
六、下一年度工作计划
展望未来，我们将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，重点抓好以下几方面工作：
一是在经济稳定增长上展现新作为。加强经济运行分析研判，做好政策预研储备，全力以赴稳工业、稳投资、稳预期。
二是在项目投资攻坚上实现新突破。围绕“十四五”规划中期评估，再谋划储备一批高质量项目，全力保障省市重点项目建设，形成更多实物工作量。
三是在深化改革开放上迈出新步伐。以优化营串环境为核心，持续深化“放管服”等重点领域改革，激发市场主体活力。
四是在城乡区域协调上取得新成效。深入推进以人为核心的新型城镇化，全面助力乡村振兴，推动城乡发展更加协调。
五是在绿色低碳转型上探索新路径。有序推进碳达峰工作，大力发展绿色产业，推动经济社会发展全面绿色转型。
六是在保障改善民生上彰显新担当。加大对民生领域的投入，推动公共服务资源优化配置，不断增进民生福祉。
同时，我们将持续加强自身建设，打造一支政治过硬、本领高强的发改铁军，为奋力谱写本区高质量发展新篇章作出新的更大贡献！
篇二：《发改局工作总结》
（专题聚焦型工作总结：围绕“高质量发展”主题，采用篇章式结构，逻辑递进，分析深入）
以高质量发展为引领，奋力开创经济社会发展新局面——发改局年度工作总结
本年度，我局在区委、区政府的正确领导下，坚持以推动高质量发展为主题，深刻把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，将全局工作置于高质量发展的大逻辑之下进行谋划和推进。我们不满足于传统指标的增长，更致力于发展质量和效益的提升，通过“动能转换、结构优化、效能提升”三篇文章，引领全区经济社会发展在高质量的轨道上行稳致远。
第一篇章：蓄势赋能——在培育新动能中筑牢高质量发展根基
高质量发展的核心在于创新驱动。我们深刻认识到，没有强大的新动能，高质量发展就是无源之水。为此，我们把培育战略性新兴产业和未来产业作为战略支点，全力为经济“换引擎”、“增动能”。
一是前瞻性布局产业新赛道。 我们不再满足于“捡到篮子都是菜”，而是聚焦产业链高端和价值链核心，牵头编制了《XX区战略性新兴产业发展规划》，明确了以人工智能、基因技术、先进材料为代表的三大主攻方向。围绕规划，我们绘制了产业链图谱和招商地图，引导全区招商引资工作从“广撒网”向“精准钓”转变。本年度，成功引进了投资超五十亿元的某某智能计算中心项目和某某生物医药研发总部项目，为未来发展播下了“金种子”。
二是系统性构建创新生态。 我们推动建立了“科创企业梯度培育体系”，从初创期的“种子基金”扶持，到成长期的“研发贷”支持，再到成熟期的“上市绿色通道”，为科创企业提供全生命周期服务。同时，我们积极向上争取，成功推动某某大学创新研究院落户本区，搭建了高能级的产学研合作平台，有效解决了本地企业“卡脖子”技术难题。
三是数字化赋能传统产业。 面对占比较大的传统制造业，我们没有简单地“一退了之”，而是引导其进行数字化、智能化、绿色化改造。我们出台了《关于支持工业企业“智改数转”的专项政策》，设立专项资金，对企业购买软件、更新设备、上云服务等给予补贴。本年度，推动了超过百家规上工业企业实施技术改造，平均生产效率提升15%，能耗降低8%，实现了传统产业的“老树发新芽”。
第二篇章：提质增效——在优化经济结构中彰显高质量发展成色
高质量发展必然要求经济结构的持续优化。我们坚持问题导向，着力破解投资结构不优、城乡发展不均、内外循环不畅等结构性难题，推动经济发展的“含金量”和“含绿量”同步提升。
一是优化投资结构，提升投资效能。 我们改变了过去“唯投资额论英雄”的考核方式，建立了以“亩均投资强度”、“亩均税收”、“单位能耗产出”为核心的综合评价体系。在项目审批和要素保障上，优先向高产出、高科技、高附加值、低能耗、低排放的“三高两低”项目倾斜。本年度，全区制造业投资、高技术产业投资占比分别提升了X和Y个百分点，而六大高耗能行业投资占比则下降了Z个百分点，投资的“精准度”和“效益度”显著提高。
二是统筹城乡发展，促进区域协调。 我们将城乡关系置于区域发展的全局中考量，牵头制定了《城乡公共资源均衡配置行动方案》，推动优质教育、医疗资源向乡村延伸。我们还探索了“城市资本下乡、农村资源进城”的双向流动机制，支持某某街道与某某镇建立结对发展关系，通过产业共建、品牌共享，打造了城乡融合发展的示范样板，有效缩小了城乡差距。
三是畅通内外循环，拓展发展空间。 在服务构建新发展格局中，我们积极作为。对内，我们深入分析本地产业链的断点、堵点，通过“强链、补链、延链”工程，提升产业本地配套率。对外，我们积极融入区域一体化发展战略，主动承接核心城市的产业转移和功能疏解，成功推动某某区域物流枢纽中心项目落地，提升了本区在区域经济版图中的战略地位。
第三篇章：固本强基——在深化改革保障中激发高质量发展活力
高质量发展离不开有效的制度供给和坚实的民生保障。我们坚持以人民为中心的发展思想，通过深化改革破除体制机制障碍，通过保障民生凝聚发展共识，为高质量发展营造了良好环境。
一是打造一流营商环境的“强磁场”。 我们将优化营商环境作为“一号改革工程”，牵头开展了对标世界银行标准的营商环境创新试点。在获得信贷、办理施工许可、跨境贸易等领域推出了一系列颠覆性改革举措，例如“拿地即开工”、“无证明城市”等改革实践，使得本区的营商环境评价在全市名列前茅，成为吸引高端要素资源的核心竞争力。
二是兜实兜牢民生福祉的“保障网”。 我们坚信，高质量发展的成果最终要体现在人民生活水平的提高上。本年度，我们争取到的中央和省级预算内投资，超过60%投向了保障性住房、老旧小区改造、公办幼儿园建设等民生领域。我们还牵头建立了覆盖全区的价格监测网络，在重要节假日和特殊时期，有效平抑了物价波动，保障了群众的“米袋子”和“菜篮子”。
三是守住安全发展的“生命线”。 我们统筹发展和安全，将风险防范贯穿于经济工作的全过程。加强对地方政府债务、房地产市场、金融等领域的风险监测和排查，制定了详细的应急预案。同时，在能源安全方面，我们编制了《能源保供应急方案》，确保了在极端天气和用能高峰期，居民生活和重点企业生产不受影响。
反思与展望
回顾一年，我们在推动高质量发展的道路上取得了显著成效，但仍面临挑战：创新策源能力仍需加强，领军型人才和颠覆性技术储备不足；部分干部对高质量发展的内涵理解不深，仍然存在速度情结和路径依赖。
面向未来，我们将继续以高质量发展为总牵引，聚焦科技自立自强，更大力度推进产业基础高级化和产业链现代化；聚焦城乡区域协调，更高水平促进共同富裕；聚焦绿色低碳转型，更实举措推动人与自然和谐共生；聚焦高水平改革开放，更深层次激发市场活力和社会创造力。我们将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在高质量发展的新征程上不断创造新的业绩！
篇三：《发改局工作总结》
（项目驱动型工作总结：以重大项目为主线，突出执行力和成果，语言风格务实有力）
【核心导向】 以项目论英雄，以实绩见高下。
【年度总览】 本年度，我局牢固树立“项目是第一支撑”的工作理念，将全部精力向项目集中、所有资源向项目集聚、各方力量向项目集合。我们以超常规的力度和举措，掀起了新一轮“大抓项目、抓大项目”的热潮，形成了一幅千帆竞发、百舸争流的生动项目建设画卷。全年共推进实施重点项目X个，完成投资Y亿元，超年度计划Z个百分点。一批批重大项目的落地、开工、投产，为全区经济稳增长、调结构、惠民生提供了最坚实、最有力、最直接的支撑。
一、 “谋”字为先，在项目策划储备上实现“量质齐升”
我们深知，没有高质量的项目谋划，就没有高质量的项目建设。我们改变了以往被动等项目、零散报项目的做法，主动出击，系统谋划。
- 顶层设计“一张蓝图” :紧密对接国家、省、市重大战略规划和产业政策，我们牵头编制了《XX区未来五年重大项目布局规划》，明确了“两新一重”（新型基础设施、新型城镇化，交通、水利等重大工程）和现代产业两大主攻方向，形成了“近、中、远”三期项目滚动储备库，总储备项目投资额达数千亿元，做到了“库中有粮，心中不慌”。
- 精准靶向“寻珠探宝” :我们组建了项目谋划专班，深入镇街、园区、企业一线，挖掘有投资意向、有市场前景、有技术含量的优质项目源。同时，加强与顶尖咨询机构、行业协会的合作，捕捉前沿产业动态，成功谋划了包括“低空经济产业园”、“氢能装备制造基地”在内的一批引领性项目。
- 专业包装“提升价值” :我们聘请专业团队，对储备项目进行高水平的可行性研究、规划选址、社会稳定风险评估等前期工作，将一个初步的“想法”包装成一个要素齐全、手续完备、可随时向上申报、可直接对外招商的“成品”。本年度，我局项目库中的项目，成功转化为签约项目的比例提高了近20个百分点。
二、 “抢”字当头，在要素争取保障上展现“发改担当”
好项目等不来、靠不来，必须主动去“抢”。我们发扬“钉钉子”精神，全力破解项目推进中的“钱、地、能”等瓶颈制约。
- 抢资金，打通“主动脉” :我们成立了由局长挂帅的“跑部进京”攻坚小组，对中央预算内投资、地方政府专项债、政策性开发性金融工具等资金机遇，逐一研究、精准对接。全年累计向上争取各类建设资金超过A亿元，位居全市前列。特别是某某流域综合治理项目，我们在与多个地区的激烈竞争中脱颖而出，成功获得国家专项资金支持，为项目顺利实施奠定了坚实基础。
- 抢土地，保障“生命线” :我们联合自然资源部门，积极争取省级建设用地指标，并通过城乡建设用地增减挂钩、盘活批而未供和闲置土地等方式，全力为重大项目腾挪空间。对于某某新能源汽车零部件产业园等省重点项目，我们实现了“地等项目”，确保了项目签约后能立即启动供地程序。
- 抢能耗，疏通“中梗阻” :面对趋紧的能耗“双控”形势，我们积极争取能耗指标省级统筹，并指导项目单位采用先进节能技术，从源头上降低能耗水平。对于符合国家产业政策的重大项目，我们开辟了能评承诺制、区域能评等绿色通道，审批时间平均缩短一半以上，保障了项目合法合规快速推进。
三、 “干”字为要，在项目建设推进上跑出“加速度”
项目谋划是前提，要素保障是基础，最终要落到“干”上。我们建立了“一切围绕项目转、一切盯着项目干”的高效推进机制。
- 清单化管理，挂图作战 :我们将全年重点项目分解为一个个具体的节点目标，制定了详细的“时间表”和“路线图”。在局里设立了项目建设“作战指挥室”，将所有项目的进展情况、存在问题、责任单位在电子大屏上实时更新、动态展示，做到一目了然、心中有数。
- 专班化服务，一线攻坚 :对每一个重大项目，我们都派出“项目管家”，提供从立项到竣工验收的“保姆式”全流程服务。对于推进中遇到的跨部门、跨层级的复杂问题，由局领导牵头召开现场协调会，当场拍板、限期解决。例如，在某某国际会展中心项目建设中，我们仅用3天时间就协调解决了涉及供电、供水、通信等多个管线单位的迁移难题，赢得了项目方的高度赞誉。
- 闭环式督导，传导压力 :我们建立了“周调度、月通报、季考评”的督查督办机制。每周汇总项目进展，每月对各责任单位进行排名通报，每季度组织现场观摩拉练，让先进者“红脸出汗”，让落后者“坐不住、等不起”。通过这种“以项目比高低、以进度论英雄”的鲜明导向，全区上下形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
【成果展示】
- 基础设施实现新跨越 :某某高速公路建成通车，结束了本区北部乡镇不通高速的历史。某某水库枢纽工程主体完工，区域防洪能力和水资源配置能力得到根本性提升。
- 产业能级得到新提升 :某某半导体材料项目一期投产，填补了省内相关产业空白。某某智能制造产业园全面开园，吸引了数十家上下游企业入驻，千亿级产业集群雏形初现。
- 民生福祉获得新改善 :某某区第一中学新校区投入使用，新增优质学位数千个。某某健康养老中心主体封顶，将为老年人提供高品质的医养结合服务。
【未来展望】 抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。下一步，我们将继续把项目建设作为经济工作的“生命线”，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，再掀项目建设新高潮。我们将持续在项目谋划的“深度”、要素保障的“精度”、建设推进的“速度”上下功夫，以源源不断的项目增量，带动经济社会发展的质量变革、效率变革、动力变革，为全区高质量发展注入更加澎湃的动能！
篇四：《发改局工作总结》
（内部建设与职能提升型工作总结：侧重于发改局自身能力建设、机制创新和工作作风，体现“参谋部”和“作战部”作用）
强基固本 提能增效 全面提升新时代发展改革工作水平
本年度，我局在圆满完成区委、区政府交办的各项业务工作的同时，始终把加强自身建设作为一项基础性、战略性工程来抓。我们深刻认识到，发改部门作为宏观调控的“参谋部”、项目建设的“作战部”、体制改革的“攻坚队”，其履职能力的强弱，直接关系到全区经济社会发展的质量和水平。为此，我们聚焦“政治强、业务精、作风实”的目标，以内涵式发展为主线，着力在提升“三种能力”、健全“三项机制”上下功夫，实现了发改工作效能的整体跃升。
一、 聚焦能力提升，锻造高素质专业化发改干部队伍
我们坚持把队伍建设作为第一资源，通过系统性、常态化的学习和实践，着力提升干部队伍的“三种能力”。
一是提升战略谋划能力。 我们改变了过去“埋头拉车、抬头看路不够”的状况，组织全局干部深入学习国家重大发展战略、宏观经济政策和产业发展趋势。创办了“发改讲坛”学习品牌，定期邀请专家学者、上级部门领导、优秀企业家前来授课，内容涵盖数字经济、双碳战略、区域一体化等前沿领域。我们还建立了“青年干部课题研究”制度，鼓励年轻干部围绕全区发展的重大问题开展前瞻性研究，形成了一批有深度、有价值的研究报告，如《关于我区融入全国统一大市场的路径研究》、《XX区人口变化趋势及对公共服务配置的影响分析》等，多篇报告得到区主要领导的批示肯定。通过这些举措，全局干部的视野格局、思维层次和参谋水平显著提高。
二是提升业务攻坚能力。 发改工作专业性强、涉及面广。我们针对干部队伍的知识短板和能力弱项，开展了“干什么学什么，缺什么补什么”的精准化培训。例如，针对项目申报工作，我们组织了专项债券、中央预算内投资申报实务的专题培训；针对价格管理工作，我们开展了成本监审和价格认定业务的案例教学。我们还实行了“导师带徒”和“AB岗”工作制，促进干部在实战中快速成长。本年度，我局干部在面对某某重大项目能评、某某复杂项目审批等硬骨头任务时，展现出了过硬的专业素养和攻坚克难的能力。
三是提升综合协调能力。 发改部门大量的日常工作需要跨部门、跨领域的沟通协调。我们有意识地将干部放到项目协调、经济运行调度等复杂岗位上进行锻炼，提升他们处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。我们还组织开展了沟通技巧、谈判策略等软技能培训。如今，我局干部在组织召开协调会、处理部门间意见分歧时，更加得心应手，能够有效凝聚共识、形成合力，发改部门的“枢纽”作用得到更好发挥。
二、 聚焦机制创新，构建科学高效的发改工作运行体系
我们坚持向管理要效率、向机制要活力，对内部工作流程和运行机制进行了系统性重塑，着力健全“三项机制”。
一是健全“研究-决策-执行-反馈”闭环管理机制。 我们改变了以往工作任务“碎片化”的弊端，建立了重大事项闭环管理流程。任何一项重要工作，都始于深入的调查研究，形成高质量的决策建议；一旦区委、区政府决策通过，立即制定详细的执行方案，明确责任分工和时间节点；在执行过程中，建立常态化的跟踪督办和信息反馈机制，及时发现问题、纠正偏差；工作完成后，还要进行复盘评估，总结经验教训。这一机制确保了各项决策部署都能不折不扣、高质高效地落到实处。
二是健全“数据赋能、智慧发改”的数字化工作机制。 我们牵头建设了“XX区经济运行智慧大脑”平台，整合了统计、税务、电力、金融等多个部门的数据资源，实现了对主要经济指标的实时监测和动态分析。通过大数据模型，我们对经济走势的预测预警能力大大增强。同时，我们内部开发了“重大项目全生命周期管理系统”，将项目从谋划、签约、开工到竣工的全过程纳入线上管理，实现了项目信息“一网统管”、审批进度“一键查询”、存在问题“一屏展示”，极大地提升了项目管理效率。
三是健全“比学赶超、争先创优”的绩效考核激励机制。 我们修订了内部绩效考核办法，打破“平均主义”，将考核结果与干部的评优评先、职级晋升、绩效奖励紧密挂钩。考核指标不仅看常规工作完成情况，更看重在争取上级支持、破解发展难题、提出创新举措等方面的“加分项”和“贡献度”。通过鲜明的考核导向，全局上下形成了“工作干得好不好，数据说了算、项目说了算、实绩说了算”的浓厚氛围，有效激发了干部职工的内生动力和创造活力。
三、 总结与展望
通过一年的努力，我局自身建设取得了明显成效，干部队伍的精神面貌焕然一新，工作作风更加扎实，履职效能显著提升，为全区经济社会发展提供了更高质量的服务和保障。但我们也认识到，对标新时代新要求，我们的工作仍有提升空间，如政策研究的前瞻性仍需加强，数字化转型的深度有待拓展等。
下一步，我们将继续坚持“打铁必须自身硬”的原则，持续深化内部改革和能力建设。我们将以创建“学习型、研究型、服务型、创新型”机关为目标，不断巩固和扩大学习成果，持续优化工作机制，大力弘扬求真务实、敢于担当的工作作风，努力打造一支让党委政府放心、让人民群众满意的发改铁军，为推动区域高质量发展再立新功、再创佳绩。
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