巡察组工作总结

巡察是党内监督的战略性制度安排，是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督。一份高质量的巡察工作总结，是巡察成果的集中体现，对于巩固巡察成效、推动问题整改、提炼经验规律、提升后续巡察质效至关重要。本文将提供不同侧重点的巡察工作总结范文，以供参考。

篇一：《巡察组工作总结》

关于对（某单位）党组织开展巡察的工作总结报告

根据市委统一部署，市委第X巡察组于某时间段对（某单位）党组织（以下简称“某单位党组”）开展了常规巡察。巡察组坚决贯彻中央、省委和市委关于巡察工作的决策部署，牢牢把握政治巡察定位，以“四个意识”为政治标杆，以党章党规党纪为尺子，聚焦坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党，突出“关键少数”，查找政治偏差，顺利完成了巡察任务。现将巡察情况总结如下。

一、巡察工作基本情况

本轮巡察，我们严格按照巡察工作条例和有关规定，紧紧围绕巡察监督的重点内容，综合运用多种方式方法开展工作。一是精心准备，制定了详细的巡察工作方案，明确了工作重点和步骤。二是广泛动员，召开了巡察工作动员会，公布了巡察内容、方式和联系渠道，营造了良好的监督氛围。三是深入了解，共与（某单位）领导班子成员、中层干部、普通党员职工等进行个别谈话XX人次；受理群众来信来电来访XX件次；调阅查阅了党组会议记录、“三重一大”决策文件、财务账目、项目合同等各类资料XX余卷。四是下沉调研，实地走访了下属X个单位和X个重点项目现场，深入了解基层实际情况。通过多渠道、多层次、多角度的深入了解，我们全面掌握了（某单位）党组在管党治党、履行职能责任等方面的真实状况。

二、巡察发现的主要问题

巡察发现，（某单位）党组近年来在推动事业发展、服务地方经济等方面取得了一定成效，但对照新时代党的建设总要求和全面从严治党战略部署，仍然存在一些不容忽视的问题，主要集中在以下几个方面：

（一）在坚持党的领导方面，政治核心作用发挥不充分

1.政治站位不够高，贯彻落实上级决策部署存在偏差。党组在学习领会中央大政方针和省委、市委重要工作部署上不够深入、系统，未能紧密结合单位实际进行创造性转化落实。例如，在推动某项重大改革任务时，存在“等、靠、要”思想，主动作为、攻坚克难的劲头不足，导致工作进展缓慢，未达到预期效果。对意识形态工作的重要性认识不足，阵地管理存在薄弱环节，对干部职工的思想动态掌握不及时、引导不力。

2.党组领导核心作用虚化，议事决策机制不健全。“三重一大”决策制度执行不严，存在会前酝酿不充分、会上讨论走过场、个别领导“一支笔”拍板的现象。部分应由党组会研究决策的重大项目、大额资金使用事项，以行政办公会代替，削弱了党组织的政治把关作用。党组议事规则不完善，决策程序不规范，会议记录简单潦草，决策过程无法有效追溯。

（-）在加强党的建设方面，党建工作责任制落实不到位

1.党建工作与业务工作“两张皮”现象突出。党组对党建工作重视不够，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的倾向。党建工作部署多、检查少，满足于开会发文，对基层党组织建设缺乏常态化、制度化的指导和督促。党建工作考核评价体系不健全，考核结果与干部评优、选拔任用等硬性指标挂钩不紧密，导致党建责任压力传导层层递减。

2.基层党组织建设薄弱，战斗堡垒作用不强。部分基层党支部“三会一课”制度落实不规范，内容单一、形式固化，缺乏吸引力和实效性。党员教育管理宽松软，部分党员理想信念淡化，先锋模范作用不突出。党组织活动与中心工作结合不紧密，围绕业务抓党建、抓好党建促业务的能力有待提升。发展党员程序不严谨，存在“重发展、轻培养”的问题。

3.干部队伍建设缺乏长远规划。选人用人视野不宽，干部交流轮岗机制不畅，部分干部在同一岗位任职时间过长，容易产生惰性思维和廉政风险。对年轻干部的培养、选拔、使用力度不够，干部队伍结构老化，缺乏活力。干部日常监督管理存在盲区，对干部“八小时之外”的监督提醒不足。

（三）在全面从严治党方面，“两个责任”压得不实

1.党组主体责任扛得不牢。对全面从严治党工作的艰巨性、复杂性认识不足，责任意识和担当精神有待加强。压力传导不够，习惯于将责任下推给纪检部门，班子成员“一岗双责”履行不到位，对分管领域的党风廉政建设情况监督检查少、提醒教育少，存在“好人主义”思想。

2.派驻纪检监察组监督责任履行有差距。监督执纪“探头”作用发挥不充分，主动发现问题的能力较弱。对重点领域、关键岗位、重要人员的日常监督不够深入，抓早抓小、防微杜渐的力度不足。执纪问责偏宽偏软，对一些苗头性、倾向性问题，多以批评教育代替纪律处分，未能形成有效震慑。

3.廉政风险防控机制不健全。对权力运行的制约和监督存在漏洞，重点领域如工程招投标、物资采购、资金管理等环节的廉政风险排查不深入、不全面。内控制度执行不严格，存在制度挂在墙上、说在嘴上，实际操作另搞一套的现象。廉政教育形式化，警示震慑效果不佳。

三、产生问题的原因分析

上述问题的产生，根源在于（某单位）党组政治建设抓得不紧，理想信念这个“总开关”拧得不牢。一是政治意识淡薄，未能从政治高度审视和推进各项工作。二是担当精神缺失，面对矛盾和问题，缺乏攻坚克难的勇气和决心。三是制度执行力不强，各类规章制度没有得到刚性约束和有效落实。四是监督管理缺位，对党员干部的教育、管理、监督失之于宽、失之于软。

四、意见与建议

针对巡察发现的问题，提出以下意见建议：

一要切实强化党的领导，充分发挥党组的政治核心作用。建议（某单位）党组要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执行“三重一大”决策制度，完善议事规则和决策程序，确保党组真正成为领导核心。

二要压实党建工作责任，全面提升党的建设质量。建议党组书记要认真履行第一责任人职责，班子成员要落实好“一岗双责”。要树立大抓基层的鲜明导向，加强对基层党组织的分类指导，着力解决党建与业务“两张皮”问题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

三要坚定不移推进全面从-严治党，营造风清气正的政治生态。建议党组要切实担负起主体责任，层层传导压力。派驻纪检监察组要聚焦主责主业，强化监督执纪问责。要健全廉政风险防控机制，加强对关键领域和重点环节的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

四要抓好巡察整改落实，做好巡察“后半篇文章”。建议（某单位）党组要高度重视巡察反馈意见，召开专题会议研究部署整改工作，制定详细的整改方案，明确责任人、责任部门和整改时限，确保件件有着落、事事有回音。巡察组将适时开展“回头看”，对整改不力、敷衍塞责的，将严肃追责问责。

篇二：《巡察组工作总结》

关于本轮巡察工作的方法、成效与经验启示

前言

根据统一部署，我们巡察组对X个单位开展了为期XX天的集中巡察。本轮巡察，我们始终坚持问题导向，在继承传统有效方法的基础上，积极探索和创新巡察方式，着力提升发现问题的精准度和深度，圆满完成了各项任务。本总结不侧重于罗列具体问题，而是聚焦于巡察工作本身的组织、实施、方法创新及经验提炼，旨在为后续巡察工作提供借鉴和参考。

一、坚持“三个先行”，打好巡察“准备仗”

高质量的巡察始于充分的准备。我们深刻认识到，巡察前准备工作的深度，直接决定了巡察工作的效率和质量。为此，我们坚持做到“三个先行”：

1. 理论学习先行，校准政治“方向盘”。 巡察组全体成员在进驻前，集中时间系统学习了党中央关于巡视巡察工作的新精神、新部署、新要求，重温了《中国共产党巡视工作条例》等党内法规。通过学习研讨，大家统一了思想，深化了对政治巡察内涵的理解，确保在巡察过程中始终站稳政治立场、把握政治方向，能够透过业务问题看清政治问题。

2. 情况摸排先行，绘制精准“作战图”。 我们改变了过去“进驻后再了解情况”的模式，在巡察前主动与纪检监察、组织、审计、信访等部门进行沟通协调，收集被巡察单位近几年的问题线索、审计报告、年度考核、信访举报等相关材料。通过对这些“二手资料”的综合分析研判，我们初步勾勒出被巡察单位的政治生态“画像”，梳理出可能存在问题的重点领域、关键岗位和重点人员，为进驻后精准发力、靶向监督提供了清晰指引。

3. 方案制定先行，备足监督“工具箱”。 在充分摸排的基础上，我们针对每个被巡察单位的行业特点和职能风险，量身定制了个性化的巡察工作方案。方案不仅明确了总体目标和时间安排，更细化了谈话提纲、查阅资料清单、下沉调研重点等具体内容，形成了“一单位一策”的工作模式，避免了巡察工作的“千篇一律”和“大水漫灌”。

二、创新“四式并举”，提升问题发现“穿透力”

在巡察过程中，我们综合运用多种监督方式，打出了一套“组合拳”，有效提升了发现深层次问题的能力。

1. “清单式”核查，实现精准对焦。 我们将巡察监督的“四个落实”方面内容，细化分解为上百个具体核查点，形成标准化的问题核查清单。在查阅资料时，对照清单逐项核对，确保监督不留死角、不漏一项。这种方式不仅提高了工作效率，也使得问题认定更加有据可依，避免了主观臆断。

2. “下沉式”调研，捞取一线“活鱼”。 巡察组不满足于听汇报、看材料，而是将更多时间和精力投入到基层一线。我们采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式，随机走访下属单位、服务窗口、项目工地，与基层干部职工和办事群众面对面交流，倾听他们的真实声音，掌握了大量书面材料上反映不出来的一手情况。

3. “数据式”比对，发现隐藏“猫腻”。 充分运用信息化手段，是我们本轮巡察的一大亮点。我们调取了被巡察单位的财务数据、资产数据、人事数据、项目数据等，利用数据比对分析技术，对其中的异常波动、逻辑矛盾进行筛选。例如，通过比对财务报销系统与公务出差记录，我们发现了个别人员虚报差旅费的问题线索；通过比对项目采购合同与市场价格数据，我们发现了采购成本异常偏高、可能存在利益输送的疑点。

4. “穿透式”监督，打破信息“壁垒”。 针对一些重点问题，我们开展了“穿透式”监督。对于一个重点项目，我们不仅审查其立项决策文件，还会一直追溯到招投标过程、合同签订、资金拨付、工程验收等全链条环节，审查其中的关联交易和利益关系。这种“一竿子插到底”的方式，有效揭示了隐藏在程序合规外衣下的实质性问题。

三、注重“三个结合”，做好成果运用“后半篇”

巡察的生命力在于整改，成果的价值在于运用。我们高度重视巡察成果的转化运用，坚持做到“三个结合”：

1. 边巡边改与全面整改相结合。 对于巡察中发现的能够立即整改的作风问题、制度漏洞等，我们及时向被巡察单位提出立行立改建议，督促其“不等不拖、马上就办”，让干部群众在巡察期间就感受到新变化、新气象。同时，对于发现的系统性、深层次问题，则在巡察结束后形成反馈意见，要求其制定方案、全面整改。

2. 线索移交与警示教育相结合。 对巡察发现的涉嫌违纪违法问题线索，我们严格按照程序规定，分类移交至纪检监察机关和组织部门处理。同时，选取典型案例，督促被巡察单位召开警示教育大会，用身边事教育身边人，达到了“查处一案、警示一片、治理一域”的良好效果。

3. 解决问题与建章立制相结合。 我们不仅指出问题，更注重帮助分析问题产生的根源，推动被巡察单位举一反三，从制度机制上堵塞漏洞。督促其围绕权力运行的关键环节，修订完善相关制度规定，扎紧制度的“笼子”，实现了从“解决一个问题”到“解决一类问题”的深化。

四、回顾与启示

回顾本轮巡察，我们深刻体会到：一是要始终坚守政治巡察的根本定位，不断提高政治“三力”，才能确保巡察工作不偏向、不走样。二是要坚持守正创新，既要用好传统方法，也要善于运用新理念、新技术、新手段，不断增强巡察工作的时代性和战斗力。三是要建强巡察干部队伍，打造一支政治过硬、本领高强的“尖兵”“利剑”，这是巡察工作高质量发展的根本保证。

篇三：《巡察组工作总结》

巡察工作总结报告：以数据和成效为导向的实践报告

【巡察概览】

• 巡察对象： （某单位）党组织
• 巡察周期： XX天
• 团队配置： 组长1名，副组长2名，组员X名
• 核心数据：
  • 开展个别谈话： XX 人次（其中，班子成员X人，中层干部X人，其他人员X人）
  • 受理信访举报： XX 件（其中，来电X件，来信X件，来访X人次）
  • 调阅文件资料： XXXX 余卷/份
  • 下沉调研单位/项目： X 个
  • 发现问题总数： XX 个
  • 推动立行立改问题： XX 个
  • 移交问题线索： XX 条（其中，移交纪检监察机关X条，移交组织部门X条）

【核心发现与即时整改成效】

一、问题清单：巡察发现的主要问题（摘要）

本次巡察聚焦“四个落实”，通过多维度、立体化的监督检查，发现（某单位）党组织在以下方面存在突出问题：

• 政治核心作用方面：

  • [问题1] 贯彻落实上级关于某领域转型发展的决策部署不够坚决，存在观望心态，行动迟缓。
  • [问题2] “三重一大”决策制度执行中，部分重大投资项目未经过充分的风险评估和集体研究，存在决策风险。
  • [问题3] 意识形态工作责任制落实不力，对网络舆情引导和管控存在短板。

• 党的建设方面：

  • [问题4] 基层党支部组织生活不严肃、不规范，存在以业务学习代替政治学习的现象。
  • [问题5] 党员发展程序不严谨，个别发展对象的政治审查材料不齐全。
  • [问题6] 干部选拔任用工作中，酝酿动议环节的程序记录不完善。

• 全面从严治党方面：

  • [问题7] 班子成员履行“一岗双责”意识不强，对分管部门的廉政风险提醒和日常监督不足。
  • [问题8] 财务管理制度执行不严，存在大额支出审批手续不全、违规报销差旅费等问题。
  • [问题9] 工程建设项目招投标环节存在规避公开招标的现象，合同管理不规范。

二、立行立改：巡察期间推动解决的突出问题

巡察组坚持“边巡边察、边巡边改”，对群众反映强烈、能够立即纠正的问题，及时向（某单位）党组提出整改建议，取得了初步成效。

• 针对“违规报销差旅费”问题： 督促该单位财务部门立即组织自查自纠，清退违规报销款项共计XX元，并修订完善了差旅费管理办法。
• 针对“服务窗口态度生硬”问题： 通过下沉调研发现后，立即向其反馈。该单位次日即召开作风整顿会，对相关人员进行批评教育，并优化了服务流程，增设了群众意见箱。
• 针对“办公用房超标”问题： 巡察组现场指出问题后，该单位党组立行立改，于三日内完成了对X名领导干部超标办公用房的清理腾退工作。

【线索剖析与移交】

一、典型案例深度剖析：关于下属某公司违规采购问题的调查

巡察期间，我们收到举报，反映下属某公司在某批设备采购中存在问题。巡察组随即成立专项核查小组，展开深度调查。

• 问题表现： 该公司采购的一批价值XX万元的专业设备，中标价比市场平均价高出近30%。
• 核查路径：
  1. 查阅资料： 调阅了该采购项目全套招投标资料，发现招标文件中的部分技术参数设置具有明显的指向性，涉嫌为特定供应商“量身定做”。
  2. 数据比对： 通过公开渠道查询了同期同类设备市场价格，并与多家供应商进行匿名询价，证实了价格异常。
  3. 延伸调查： 对中标公司进行工商信息穿透查询，发现其一名股东与该下属公司分管采购的副总经理存在间接关联。
  4. 个别谈话： 与项目经办人、财务人员及该副总经理进行多轮谈话，在证据面前，相关人员承认了在招标过程中与供应商违规接触、泄露标的等事实。
• 问题定性： 该行为涉嫌利益输送和国有资产流失，严重违反了廉洁纪律和工作纪律。
• 处理结果： 巡察组已按程序将该问题线索及全套证据材料移交市纪委监委作进一步调查处理。

二、问题线索分类移交情况

本轮巡察共形成问题线索XX条，已根据问题性质和干部管理权限，进行分类处置：

1. 移交市纪委监委（X条）： 主要涉及领导干部涉嫌以权谋私、利益输送、违反中央八项规定精神等严重违纪违法问题。
2. 移交市委组织部（X条）： 主要涉及干部选拔任用程序不规范、个人有关事项报告不实等问题。
3. 移交（某单位）党组（X条）： 主要为一般性、苗头性问题，要求其运用监督执纪“第一种形态”进行处理，抓早抓小。

【后续整改路线图】

为确保巡察发现的问题得到彻底整改，防止问题反弹，巡察组提出以下整改工作框架建议，要求（某单位）党组在收到正式反馈意见后，以此为基础制定详细的整改方案。

• 第一阶段：集中整改期（2个月）

  • 目标： 对巡察反馈的问题清单逐项制定措施，完成80%以上问题的整改。
  • 关键动作： 召开专题民主生活会；成立整改工作领导小组；建立问题、任务、责任“三张清单”；实行销号管理。

• 第二阶段：深化巩固期（4个月）

  • 目标： 针对深层次、系统性问题，推动体制机制改革，建立长效机制。
  • 关键动作： 对现有规章制度进行全面梳理，废、改、立一批制度；开展专项治理，如工程招投标领域专项整治；公开整改情况，接受群众监督。

• 第三阶段：常态化监督期（长期）

  • 目标： 将整改成果固化为治理效能，防止问题回潮。
  • 关键动作： 将巡察整改情况纳入领导班子和领导干部年度考核；纪检监察部门加强对整改落实情况的日常监督；巡察机构适时开展“回头看”。

通过上述“问题清单化、整改项目化、成果长效化”的路径，确保巡察整改取得实实在在的成效。