企业参与扶贫是国家战略的重要组成部分，彰显了社会责任与担当。全面总结扶贫工作，对于检验成效、提炼经验、规划未来至关重要。本文旨在通过梳理不同侧重点的《企业扶贫工作总结》范文，为相关工作提供实践参考与启示。
篇一：《企业扶贫工作总结》
（综合汇报型范文：结构严谨，数据详实，全面展现工作布局与成效）
摘要
本总结全面回顾了XX集团自开展扶贫工作以来，在定点帮扶XX县XX乡的过程中，深入贯彻落实国家精准扶贫、精准脱贫方略，秉持“真心、真情、真扶贫”的理念，围绕“五个一批”总要求，通过系统性规划、多维度投入、精细化管理，在产业发展、就业促进、教育支持、民生改善等方面取得的显著成效。报告系统梳理了主要举措、实践成果、经验启示，并对当前存在的挑战及未来工作方向进行了深入思考与展望，旨在为巩固脱贫成果、接续乡村振兴提供坚实基础。
一、 工作背景与指导思想
（一）背景概述XX县XX乡地处偏远山区，受自然条件、交通区位、产业结构单一等因素制约，贫困发生率高，脱贫任务艰巨。为响应国家号召，履行大型国有企业的社会责任，XX集团与XX乡建立定点帮扶关系，旨在利用集团的资源、技术、管理和市场优势，帮助当地群众摆脱贫困，实现可持续发展。
（二）指导思想我们的扶贫工作始终坚持以下指导思想：1. 坚持精准方略 ：以建档立卡贫困户为核心对象，做到扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准。2. 坚持“造血”为本 ：变“输血”为“造血”，注重培育当地内生发展动力，建立长效脱贫机制，防止返贫。3. 坚持融合发展 ：将扶贫工作与企业自身发展战略相结合，实现企业效益与社会效益的统一，促进帮扶地经济社会与生态环境的协调发展。4. 坚持党建引领 ：充分发挥企业党组织和驻村工作队的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量扶贫。
二、 主要举措与实践探索
自帮扶工作启动以来，集团累计投入帮扶资金XXX万元，实施帮扶项目XX个，选派驻村干部X批X人次。工作主要围绕以下几个方面展开：
（一）聚焦产业扶贫，夯实稳定脱贫的经济基础我们深知，没有产业支撑，脱贫就是无源之水。为此，我们立足当地资源禀赋，大力发展特色优势产业。1. 打造特色种植业基地 ：经过深入调研，我们发现当地气候和土壤条件适宜种植高山茶叶和中草药。集团投入XXX万元，联合当地农业合作社，流转土地XXX亩，建立了“XX高山生态茶园”和“XX中草药种植示范基地”。我们引入优良品种，提供全流程技术指导，并与农户签订保底收购协议，解决了“种什么”和“卖给谁”的核心问题。目前，该项目已覆盖贫困户XXX户，户均年增收XXX元以上。2. 发展生态养殖业 ：针对当地林下资源丰富的特点，我们扶持发展林下生态鸡、生态猪养殖。集团提供无息贷款XXX万元，并组织养殖技术培训XX场次，帮助XX户贫困户建立标准化养殖场。同时，我们利用集团内部食堂、合作商超等渠道，打通销售链路，形成了“公司+合作社+农户+市场”的闭环模式。3. 扶持乡村旅游业 ：利用XX乡的自然风光和民族文化，我们规划并投资XXX万元，协助当地修缮古村落，建设旅游步道、农家乐等基础设施，并策划举办“XX乡民俗文化旅游节”等活动，吸引游客。通过旅游业的发展，带动了当地餐饮、住宿、农产品销售等相关产业，为村民提供了新的增收渠道。
（二）聚焦就业扶贫，拓宽稳定增收的直接渠道我们坚持“一人就业，全家脱贫”的理念，多措并举促进贫困劳动力转移就业和就近就业。1. 定向招录 ：集团每年设立扶贫专项招聘指标，面向帮扶地区定向招录员工。通过放宽部分岗位条件、优先录用等政策，已累计吸纳XX乡贫困家庭劳动力XX人到集团下属企业就业，员工平均月薪达到XXXX元，实现了稳定就业。2. 技能培训 ：联合当地人社部门，我们开展了电工、焊工、家政、电商等“订单式”技能培训班XX期，培训学员XXX人次，其中XXX人成功获得职业资格证书并实现就业，有效提升了贫困劳动力的就业竞争力。3. 设立扶贫车间 ：为解决留守妇女、残疾人等特殊群体的就业问题，我们投资XXX万元，在村里建立了服装加工扶贫车间，引入劳动密集型订单。车间采用灵活的工作时间，让村民在家门口就能上班挣钱，兼顾家庭，目前已吸纳XX名村民就业。
（三）聚焦教育扶贫，阻断贫困现象的代际传递扶贫先扶智，我们始终将教育作为斩断穷根的根本之策。1. 改善办学条件 ：我们投入XXX万元，对XX乡中心小学进行了全面翻新，新建了教学楼、塑胶跑道和多媒体教室，并捐赠了图书、电脑、实验器材等教学设备，使学校硬件条件得到根本性改善。2. 设立助学基金 ：设立“XX集团启航助学金”，每年拿出XX万元，用于资助品学兼优的贫困家庭学生，从小学到大学全程覆盖。至今已累计资助学生XXX名，帮助他们顺利完成学业。3. 开展支教活动 ：组织集团优秀青年员工、技术骨干成立志愿者服务队，定期到学校开展支教活动，开设了科学、艺术、计算机等特色课程，开阔了孩子们的视野。
（四）聚焦民生改善，提升贫困群众的幸福指数我们着眼于解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力补齐民生短板。1. 基础设施建设 ：针对行路难、饮水难等问题，我们投入资金XXX万元，硬化村组道路XX公里，解决了全乡X个自然村的出行问题。同时，援建了安全饮水工程，让家家户户通上了自来水。2. 健康扶贫 ：为XX乡卫生院捐赠了价值XX万元的医疗设备，并定期邀请集团合作医院的专家前来义诊，提升了基层医疗服务水平。同时，为全乡建档立卡贫困户购买重大疾病商业补充保险，有效防止了因病致贫、因病返贫。3. 危房改造与环境整治 ：协助当地政府，对XX户贫困户的危旧房屋进行了修缮改造。同时，开展“美丽乡村”共建活动，修建垃圾池，组织村民进行人居环境整治，使村容村貌焕然一新。
三、 取得的主要成效
经过不懈努力，我们的扶贫工作取得了显著成效，具体体现在以下几个方面：* 脱贫成效显著 ：截至目前，XX乡建档立卡贫困人口XXX户XXX人已全部实现脱贫，贫困发生率由帮扶前的XX%降至零。全乡人均可支配收入由帮扶前的XXXX元增长至XXXX元，增幅达XX%。* 产业基础夯实 ：形成了以茶叶、中草药、生态养殖为主导，乡村旅游为补充的多元化产业格局，集体经济收入实现零的突破，达到XX万元。* 基础设施和公共服务水平全面提升 ：通路、通水、通电、通讯等问题得到根本解决，教育、医疗、文化等公共服务能力显著增强。* 群众精神面貌焕然一新 ：通过扶志与扶智相结合，激发了贫困群众的内生动力，“等靠要”思想明显转变，自力更生、勤劳致富的观念深入人心。* 企地关系和谐融洽 ：我们的真心帮扶赢得了当地干部群众的高度认可和赞誉，树立了企业良好的社会形象。
四、 经验启示与模式提炼
回顾扶贫历程，我们深刻体会到：1. 高层重视是前提 ：集团党委始终将扶贫工作作为“一把手”工程，成立了由主要领导挂帅的扶贫工作领导小组，确保了组织到位、责任到位、投入到位。2. 精准施策是关键 ：必须深入一线，摸清底数，找准穷根，因地制宜，因户施策，才能把资源用在刀刃上，实现扶贫效益最大化。3. 产业带动是根本 ：只有建立起可持续发展的产业，才能让贫困群众有稳定的收入来源，实现从“输血”到“造血”的根本转变。4. 群众主体是核心 ：扶贫不是简单的给予，而是引导和赋能。必须充分尊重群众意愿，调动群众的积极性和创造性，让他们成为脱贫致富的主力军。5. 长期坚持是保障 ：脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。必须建立长效机制，持续巩固脱贫成果，防止返贫。
五、 存在的问题与未来展望
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足，例如：部分产业抵御市场风险的能力还不够强；高层次专业技术人才相对缺乏；部分群众的商品意识和市场观念仍需进一步提升等。
展望未来，我们将深入贯彻落实中央关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，继续履行好社会责任。下一步，我们的工作重点是：1. 巩固提升，防止返贫 ：建立健全防止返贫动态监测和帮扶机制，对脱贫不稳定户、边缘易致贫户进行重点关注和及时帮扶。2. 深化产业，提质增效 ：推动现有产业向规模化、品牌化、标准化方向发展，延伸产业链，提升附加值，增强市场竞争力。3. 人才振兴，智力支持 ：加大对本土人才的培养力度，同时积极引进外部人才和技术，为乡村发展提供智力支撑。4. 文化赋能，乡村治理 ：积极参与乡村文化建设和现代乡村治理体系构建，助力实现乡风文明、治理有效。
扶贫攻坚的征程虽然告一段落，但助力乡村振兴的使命仍在肩上。XX集团将一如既往地关心和支持XX乡的发展，以更大的决心、更强的力度，为描绘产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴壮美画卷贡献新的更大力量。
篇二：《企业扶贫工作总结》
（故事叙事型范文：以人为本，情感真挚，通过具体案例和故事展现扶贫温度）
前言：那片土地，那些人，那份承诺
当我们第一次踏上XX县那片崎岖的土地时，迎接我们的是孩子们清澈却略带羞涩的眼神，是老乡们饱经风霜的脸上那质朴的笑，也是那横亘在眼前的座座大山。那一刻，我们深知，扶贫不仅仅是一项任务，更是一份沉甸甸的承诺。它关乎一个个家庭的命运，关乎一代代人的希望。这篇总结，不想罗列冰冷的数字，而是想讲述几个故事，关于改变，关于希望，关于我们与这片土地血脉相连的情感。
第一章：一棵茶树的蝶变——从“山疙瘩”到“金叶子”
故事的主人公叫李大伯，是XX村的建档立卡贫困户。他守着几亩薄田，种的玉米只够糊口，唯一的“资产”就是屋后那片野蛮生长的老茶树。这些茶树，品种老、产量低，采下的茶叶只能在乡里的集市上换回几包盐。
我们的扶贫工作队第一次见到李大伯时，他正坐在门槛上，望着对面的大山发愁。工作队队长，我们公司的农技专家老王，蹲下身，捻起一片茶叶，仔细闻了闻，说：“大伯，你这可是宝贝啊！”
起初，李大伯不信。在我们看来，这不仅仅是几棵茶树，更是这片土地的希望。我们决定，从这片茶叶开始。
“唤醒”沉睡的宝藏 ：我们请来了国内顶级的茶叶专家，对当地的土壤、气候进行全面检测。结论是：这里是种植高山有机茶的绝佳之地。我们从外地引进了高产优质的新茶苗，免费提供给包括李大伯在内的村民，并承诺，前三年，所有技术指导、有机肥料全部由公司承担。
手把手的陪伴 ：老王和他的团队，几乎成了村里的“常住居民”。他们教村民如何修剪、施肥、防治病虫害。李大伯一开始有抵触情绪，不相信这些“城里人”比他更懂土地。老王二话不说，卷起裤腿就下到茶田里，亲自做示范。有一次，为了处理突发的蚜虫病害，老王带着团队在茶田里连续奋战了三天三夜，累了就在田埂上眯一会儿。这份执着，最终打动了李大伯和所有村民。
从“一片叶”到“一条链” ：茶叶种好了，销路怎么办？我们投资兴建了一座现代化的茶叶加工厂，并注册了“云雾山尖”品牌。我们教村民标准的采摘手法，按质论价，好茶叶能卖出好价钱。我们还利用公司的电商平台和客户资源，为“云雾山尖”打开了通往全国市场的窗户。
如今，李大伯的茶园已经扩展到了十多亩，成了村里的“种茶状元”。去年，光卖茶叶，他家就收入了五万多元。他总是拉着我们的手说：“以前觉得这山是穷根，现在才知道，这山是金山，这些茶树就是我们的‘摇钱树’！”
一棵茶树的蝶变，改变了一个家庭的命运，也点燃了一个村庄的希望。这背后，是我们对“产业扶贫”最朴素的理解：找到对的路，并坚定地陪着他们走下去。
第二章：一盏灯的守望——“点亮未来”教育计划
小英是XX村一个品学兼优的女孩，但她的家庭却因父亲重病而陷入困境。拿到县重点高中的录取通知书时，她却犹豫了，悄悄把通知书藏了起来，准备外出打工。
我们的驻村干部在走访中了解到了这个情况，立刻启动了公司的“点亮未来”教育扶贫计划。这个计划的核心理念是：绝不让一个孩子因贫困而失学。
“一对一”的精准帮扶 ：我们为小英匹配了一位公司的爱心员工进行“一对一”资助，不仅承担了她高中三年的全部学费和生活费，这位员工姐姐还成了小英的“知心朋友”，定期和她通信、视频，关心她的学习和心理状态。
从“助学”到“筑梦” ：我们发现，这里的孩子缺少的不仅是钱，更是看世界的窗口。于是，我们组织了“山里娃进城市”夏令营活动，邀请小英和她的同学们来到我们公司总部所在的城市。他们第一次坐上了地铁，第一次参观了科技馆，第一次在大学校园里听了一堂课。夏令营结束时，小英在日记里写道：“我看到了一个完全不一样的世界，我一定要努力学习，将来也要走出去，再回来建设家乡。”
一间阅览室的诞生 ：我们还为村里的小学捐建了一间“梦想阅览室”，里面摆满了崭新的图书和绘本。每个周末，这里都会成为孩子们的乐园。我们还组织了线上阅读分享会，让公司的员工通过视频给孩子们讲故事，分享知识。
如今，小英已经以优异的成绩考上了国内一所知名大学的师范专业。她说，她的梦想是毕业后回到家乡，成为一名老师，去点亮更多孩子的未来。
一盏灯，守护了一个女孩的梦想，也照亮了一个乡村的未来。我们相信，教育的力量，足以穿越时空，改变几代人的命运。
第三章：一根网线的情缘——电商打开新世界
村里的王大婶，是远近闻名的巧手，她做的手工刺绣和腊味，总是在集市上最早卖完。但集市一月才两次，大山阻隔，好东西卖不出好价钱。
随着智能手机的普及，我们看到了新的可能——电商扶贫。
“新农人”的孵化 ：我们首先做的，是培训。我们把村里的年轻人组织起来，从如何用手机拍照、如何写产品文案，到如何开网店、如何做直播，一步步教。起初，很多人都觉得这是“天方夜谭”。我们的电商专员小张，就住在村里，白天给大家上课，晚上帮大家处理订单、打包发货。
“山货”的品牌化 ：我们帮助村民们统一设计了包装，注册了“乡愁味道”的集体商标，并为每一件产品撰写了背后的故事。王大婶的刺绣，我们称之为“指尖上的传承”；村民们自己熏制的腊肉，我们命名为“大山里的时光味道”。
直播间的奇迹 ：第一次直播，是在村头的一棵大榕树下。王大婶对着镜头，有些紧张地展示她的刺绣。没想到，直播间里人气爆棚，很多城市的网友被这份质朴和匠心打动，纷纷下单。那一天，王大婶一个小时的收入，比过去赶集一个月还多。她激动得热泪盈眶。
如今，XX村的电商服务站已经成了全村最热闹的地方。一根网线，连接了大山与世界，让勤劳的双手创造出了前所未有的价值。村民们不仅卖出了产品，更找回了自信和尊严。
结语：路虽远，行则将至
扶贫之路，没有终点。李大伯的茶园，小英的大学，王大婶的网店……这些故事，只是我们扶贫画卷中的几笔色彩。每一个故事背后，都是我们与这片土地上的人们共同奋斗的印记。
我们深知，我们所做的还远远不够。但我们坚信，只要心中有情怀，肩上有担当，脚下有力量，就没有翻不过的山，没有走不出的路。未来，在乡村振兴的广阔天地里，我们将继续与他们并肩前行，共同书写更多关于希望和梦想的动人篇章。
篇三：《企业扶贫工作总结》
（战略分析型范文：逻辑清晰，框架完整，重在方法论与模式创新）
【文件标题】关于XX集团构建“1+3+N”立体化精准扶贫模式的实践与成效评估报告
【核心摘要】 本报告旨在系统性复盘与评估XX集团在定点帮扶XX县过程中，创新构建并实践的“1+3+N”立体化精准扶贫模式。该模式以“赋能式发展”为核心理念（1个核心），通过“产业平台化、人才本土化、治理现代化”（3大支柱）的战略路径，联动“N项具体帮扶项目”，旨在破解传统扶贫工作中存在的内生动力不足、帮扶效果不可持续等难题。报告将从模式构建的逻辑、战术执行的细节、多维度成效的评估以及模式的可复制性与优化方向四个层面进行深度剖析，为企业参与社会治理及乡村振兴提供战略性参考。
一、 问题的提出：传统扶贫模式的挑战与战略反思
在启动扶贫工作之初，我们通过深度调研发现，单纯的资金捐赠或项目引进等“点状”帮扶方式，虽能解一时之困，但往往面临三大挑战：1. 内生动力激发不足 ：过度依赖外部“输血”，容易滋生“等靠要”思想，群众的主体性未能充分发挥。2. 可持续性差 ：帮扶项目与当地资源、市场结合不紧密，一旦外部资源撤出，项目可能陷入停滞，存在较高的返贫风险。3. 系统性效应弱 ：各项帮扶措施之间缺乏有机联动，难以形成推动区域整体发展的合力，呈现“头痛医头、脚痛医脚”的局面。
基于以上反思，我们确立了扶贫工作的核心战略目标：从“给予式扶贫”转向“赋能式发展”，即构建一个能够自我造血、自我发展、自我完善的区域发展生态系统。为此，我们设计了“1+3+N”立体化精准扶贫模式。
二、 模式解析：“1+3+N”立体化扶贫的战略框架
（一）“1”个核心理念：赋能式发展 “赋能”是整个模式的灵魂。我们的所有工作都围绕一个中心展开：如何激活当地的资源禀赋和人的潜力，培育其自我发展的能力。我们扮演的角色不是“主导者”，而是“催化剂”、“链接器”和“陪跑员”。
（二）“3”大战略支柱：构建可持续发展的基础
支柱一：产业平台化——从“给项目”到“建平台” 我们摒弃了直接投资单个农业项目的方式，转而投入资源构建一个开放的、多方共赢的“区域特色产业综合服务平台”。* 功能定位 ：该平台集“技术研发与引进、标准化生产管理、品牌营销与渠道拓展、金融服务对接”四大功能于一体。* 运作机制 ：我们成立了由集团控股、村集体参股、专业化团队运营的平台公司。农户或合作社以土地、劳动力等形式加入平台，平台为其提供从种到销的全链条服务，并按约定比例进行利润分成。* 实践案例 ：在发展中草药产业时，平台统一引进优质种苗，制定并监督执行标准化种植规程（SOP），确保药材品质；通过平台公司与国内大型药企签订长期供货合同，解决了市场销路问题；同时，平台还引入了农业保险和供应链金融，降低了农户的种植风险和资金压力。这种模式将分散的小农户整合进了现代化的产业链条，实现了规模效应和专业化分工。
支柱二：人才本土化——从“派干部”到“育能人” 我们认为，外部干部终将离开，真正的振兴需要一支“带不走”的人才队伍。为此，我们实施了“乡土人才培育三步走”计划。* 第一步：识别与选拔 。通过村民代表大会、公开竞选等方式，识别出一批有头脑、有威信、愿意为乡村服务的“领头雁”，包括村干部、致富带头人、返乡创业青年等。* 第二步：系统化赋能 。我们设计了“雏雁、飞雁、领雁”三级递进式培训体系。“雏雁”计划侧重于基础的种养殖技术和合作社管理；“飞雁”计划则组织他们到集团产业基地、先进地区进行考察学习，开拓眼界；“领雁”计划则提供企业管理、市场营销、财务法务等更高阶的培训，并配备集团中高层管理者作为“创业导师”。* 第三步：搭建实践平台 。我们将产业平台的日常管理岗位、合作社的负责人岗位，优先交给这些经过培训的本土人才，让他们在实践中锻炼成长，并给予充分的授权和激励。
支柱三：治理现代化——从“管村务”到“塑文化” 我们协助村“两委”，以提升组织能力和重塑社区文化为抓手，推进乡村治理现代化。* 组织赋能 ：我们引入现代企业的管理工具，协助村里建立健全了财务公开、项目决策、绩效考核等制度，使村务管理更加透明、高效。我们还支持成立了村民议事会、红白理事会等自治组织，引导村民自我管理、自我服务。* 文化重塑 ：我们深知，精神的富足是更深层次的脱贫。我们设立了“善行积分”制度，村民参与公益劳动、孝老爱亲、邻里互助等行为都可以获得积分，积分可以在村里的“爱心超市”兑换生活用品。通过这种正向激励，引导形成了文明和谐、积极向上的新风尚，从根本上改变了社区的精神面貌。
（三）“N”项具体项目：精准落地的战术支撑 在“1+3”的战略框架下，我们精准地部署了N个具体帮扶项目，作为战术层面的支撑和补充。这些项目并非孤立存在，而是有机地服务于三大支柱，例如：* 服务于产业平台化 ：修建产业路、灌溉水利设施，为产业发展提供基础保障。* 服务于人才本土化 ：设立教育助学金、援建学校，为人才的长期培养奠定基础。* 服务于治理现代化 ：援建村党群服务中心、文化活动广场，为组织活动和文化建设提供物理空间。* 兜底性保障项目 ：开展健康义诊、危房改造，解决群众最急迫的民生问题。
三、 多维度成效评估
我们采用“经济-社会-人本”三维评估模型，对扶贫模式的成效进行综合评估。* 经济维度 ： * 收入水平 ：贫困户人均可支配收入实现翻番，村集体经济收入从无到有，突破XX万元。 * 产业结构 ：形成了“一主两辅”（中草药为主，生态养殖和乡村旅游为辅）的多元化产业体系，抗风险能力显著增强。 * 资产形成 ：为村集体和农户形成了包括标准化基地、加工厂房、自主品牌在内的优质固定资产和无形资产。* 社会维度 ： * 组织能力 ：村“两委”的凝聚力和战斗力显著提升，村民自治组织运转良好。 * 公共服务 ：基础设施、教育、医疗等公共服务供给水平达到或超过了县平均水平。 * 社会资本 ：村民间的信任与合作关系得到重塑，社区凝聚力增强。* 人本维度 ： * 能力提升 ：累计培养了XX名懂技术、会经营、善管理的“乡土人才”。 * 观念转变 ：村民的市场意识、契约精神、自信心和主人翁意识普遍增强。 * 发展机会 ：为当地青年和妇女创造了更多元化的发展机会和选择空间。
四、 模式反思与推广价值
（一）成功关键要素 * 战略定力 ：坚持“赋能”核心不动摇，避免了短期行为和“面子工程”。* 系统思维 ：将产业、人才、治理视为一个有机整体，协同推进，形成了“1+1+1>3”的聚合效应。* 深度参与 ：企业不仅仅是资金的提供者，更是战略的规划者、资源的整合者和过程的陪伴者。
（二）可复制性与推广建议 “1+3+N”模式的核心逻辑具有较强的普适性，可在其他地区进行调适性推广。建议：1. 因地制宜调整“3”的内容 ：不同地区的资源禀-赋和发展阶段不同，产业平台、人才培育和治理提升的具体内容需量身定制。2. 选择合适的企业主体 ：该模式对参与企业的战略规划能力、资源整合能力和长期投入意愿要求较高，更适合有综合实力的大中型企业。3. 处理好政府、企业、村集体的关系 ：明确各方权责利，建立长效的合作与利益联结机制，是模式成功落地的关键。
（五）未来优化方向 下一步，我们将致力于推动该模式的迭代升级，重点方向包括：引入数字化技术提升产业平台运营效率；探索与更高层次的资本市场对接，为产业发展注入新动能；深化乡村文化建设，以文化振兴引领全面振兴。
【结论】 “1+3+N”立体化精准扶贫模式是XX集团在深度参与脱贫攻坚伟大实践中，对企业社会责任履行方式的一次系统性创新。它超越了传统扶贫的单一维度，通过构建一个赋能型生态系统，有效激发了贫困地区的内生发展动力，实现了经济、社会和人的全面发展，为企业在乡村振兴战略中发挥更大作用提供了有益的探索和范本。
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