干部监督工作是确保干部队伍纯洁性、先进性的关键环节，对推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。全面从严治党，关键在从严管好干部。因此，撰写一份高质量的干部监督工作总结，不仅是回顾成绩、查摆问题的必要途径，更是提炼经验、指导未来的重要抓手。本文将围绕此主题，提供若干篇不同侧重、不同结构的范文，以供参考。
篇一：《干部监督工作总结》
（综合性、全景式年度工作总结）
为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，我单位始终将干部监督工作摆在突出位置，坚持严的主基调不动摇，以强有力的监督锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。现将本年度干部监督工作情况总结如下：
一、聚焦政治监督，筑牢干部思想根基
我们始终将政治监督作为干部监督的首要任务，确保全体干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
（一）深化理论武装，强化政治忠诚。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事。通过组织中心组学习、专题读书班、网络培训等多种形式，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。组织开展了“对党忠诚”主题教育实践活动，通过重温入党誓词、参观红色教育基地、撰写心得体会等方式，使干部在思想上受到深刻洗礼，政治认同、思想认同、理论认同、情感认同不断增强。
（二）严明政治纪律，规范政治言行。制定并严格执行《关于进一步严明干部政治纪律和政治规矩的若干规定》，将干部的政治表现纳入日常考核和年度考核的重要内容。通过定期谈心谈话、民主生活会、组织生活会等方式，及时了解干部的思想动态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。本年度，共开展各类谈心谈话三百余人次，对个别干部在网络、社交媒体等场合发表不当言论的情况进行了严肃批评教育和组织处理，有力维护了纪律的严肃性。
（三）紧盯“国之大者”，保障决策部署落实。围绕党中央重大决策部署以及上级党委的重点工作安排，建立专项监督台账，实行清单化管理、项目化推进。组织督查组，对关键领域、重点项目的推进情况进行跟踪督办，重点检查是否存在搞变通、打折扣、做选择等问题。对在执行过程中推诿扯皮、敷衍塞责的干部，坚决予以问责，确保政令畅通、令行禁止。
二、健全监督体系，织密干部管理网络
我们坚持系统思维，整合监督资源，构建起横向到边、纵向到底的全方位、立体化干部监督体系。
（一）贯通协同，形成监督合力。加强与纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的协作配合，建立健全信息沟通、线索移交、成果共享机制。定期召开干部监督工作联席会议，通报情况、分析形势、研究问题。本年度，联席会议共通报各类信息百余条，联合开展专项检查十余次，移交问题线索数十条，有效破解了以往监督力量分散、信息壁垒等难题，实现了“1+1>2”的监督效果。
（二）关口前移，做实日常监督。坚持抓早抓小、防微杜渐。一是严格执行干部选拔任用监督制度，对动议、民主推荐、考察、讨论决定等各个环节进行全程纪实和监督，坚决防止“带病提拔”。二是强化对“一把手”和领导班子的监督，严格执行民主集中制、末位表态制、“三重一大”事项集体决策等制度。三是充分运用提醒、函询、诫勉等组织处理方式，对干部存在的轻微问题及时“咬耳扯袖”，防止小毛病演变成大问题。本年度，共对数十名干部进行提醒谈话，下发函询通知书十余份，对数名干部进行了诫勉处理。
（三）延伸触角，强化“八小时外”监督。积极探索对干部“生活圈”“社交圈”的监督管理。通过与干部家属签订《家庭助廉承诺书》、定期开展家访、建立干部“八小时外”重大事项报告制度等方式，引导干部纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈。联合社区、街道等单位，构建社会监督网络，多渠道了解干部的社会公德、家庭美德情况。
三、创新方式方法，提升监督工作效能
我们积极适应新形势新要求，不断探索干部监督工作的新路径、新方法，推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
（一）推进信息化建设，打造智慧监督平台。开发并应用“干部监督信息管理系统”，将干部的基本信息、考核奖惩、信访举报、廉政档案等内容整合归集，实现“一人一档”、动态更新。利用大数据技术，对干部相关信息进行关联分析和碰撞比对，对可能存在的廉政风险点进行智能预警。例如，通过比对干部个人重大事项报告与其财产、社会关系等信息，成功预警并核查了数起不如实报告的问题。
（二）开展政治生态分析，精准“把脉画像”。定期对各单位、各部门的政治生态状况进行综合研判。通过开展问卷调查、个别谈话、数据分析等方式，从选人用人、干部作风、纪律执行、班子运行等多个维度进行评估，形成政治生态“分析报告”和“问题清单”，为党委决策提供参考，也为精准开展监督提供了靶向。
（三）强化结果运用，树立鲜明导向。坚持将监督结果与干部考核、评优、选任、问责等工作紧密挂钩。对监督中发现的履职尽责、敢于担当的优秀干部，及时向组织推荐使用；对不担当、不作为、乱作为的干部，坚决予以调整或处理。通过鲜明的用人导向，激励广大干部见贤思齐、奋发有为。
四、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些短板和不足：
一是监督的前瞻性和预见性有待进一步增强。部分监督工作仍停留在事后处理，对一些潜在性、倾向性问题的分析研判和提前干预能力不足。二是监督方式的创新力度仍需加大。虽然进行了一些信息化尝试，但大数据等现代技术手段的运用还不够深入、不够系统，智慧监督的潜力尚未充分发挥。三是监督队伍自身建设需要持续加强。少数监督干部业务能力、斗争精神还有待提升，面对复杂问题时，精准发现和分析问题的能力有所欠缺。
五、下一步工作思路
下一步，我们将坚持问题导向，持续用力，久久为功，推动干部监督工作再上新台阶。
（一）在深化政治监督上再下功夫。持续推动理论学习走深走实，把对“两个维护”的落实情况作为监督检查的重中之重，确保党中央的各项决策部署不折不扣落到实处。（二）在完善监督体系上再求突破。进一步健全联席会议制度，推动各类监督信息资源深度融合。探索建立跨部门、跨领域的联合监督检查组，形成常态化监督合力。（三）在提升监督精准度上再做文章。深化政治生态分析研判，完善干部“政治画像”。加大对“一把手”和关键岗位干部的监督力度，探索实施履职风险负面清单制度。（四）在建强监督队伍上再出实招。加强对监督干部的政治能力和专业能力培训，定期组织业务交流和案例研讨，努力建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的专业化干部监督队伍。
篇二：《干部监督工作总结》
（问题导向型、整改提升式专题总结）
引言：正视问题，方能行稳致远
干部监督工作是净化政治生态、锻造过硬队伍的“净化器”和“防火墙”。一段时期以来，我单位干部监督工作取得了一定成效，但对标新时代全面从严治党的高标准、严要求，仍存在一些不容忽视的突出问题。为切实解决顽瘴痼疾，推动干部监督工作提质增效，我们坚持以问题为导向，深入开展了一系列自查自纠和整改提升工作。本总结旨在全面梳理发现的问题、深刻剖析其根源，并系统阐述我们采取的对策、取得的初步成效及下一步的深化方向。
第一部分：直面病灶——当前干部监督工作存在的突出问题
我们通过内部调研、座谈访谈、问卷调查和梳理信访举报线索等方式，深刻检视出当前干部监督工作主要存在以下“三大病灶”：
病灶一：日常监督“宽松软”，抓早抓小“雷声大雨点小”。 过去，我们的监督工作存在重事后查处、轻日常监管的倾向。对干部的监督多依赖于年度考核、信访举报等“被动”渠道，主动性、经常性监督不足。谈心谈话多以鼓励为主，内容“程式化”，缺少“辣味”，未能真正触及思想、触动灵魂。对一些干部出现的作风散漫、纪律松弛等苗头性问题，往往止于口头提醒，未能及时采取有效的组织措施予以纠正，导致“小病”拖成“大病”。
病灶二：监督合力“碎片化”，信息壁垒“藩篱深”。 各监督主体之间协同作战的能力较弱。纪检、组织、审计、财务等部门虽各自掌握着一部分干部监督信息，但缺乏一个高效、畅通的共享机制。信息“孤岛”现象普遍存在，导致监督力量分散，难以形成“一盘棋”格局。例如，财务部门发现了某干部频繁超标报销的问题，但未能及时通报给组织部门，使得该干部在提拔考察中“顺利过关”，暴露出监督链条的断裂点。
病灶三：结果运用“两张皮”，监督问责“高举轻放”。 监督成果与干部管理使用结合不够紧密。监督检查发现的问题，有时未能成为干部考核评价、评先树优、选拔任用的“硬依据”。对监督中发现的责任问题，存在问责不精准、处理“一刀切”或大事化小、小事化了的现象。这种“高举轻 পরেও放”的做法，削弱了监督的权威性和震慑力，使得少数干部对监督产生“免疫力”，未能真正达到“问责一个、警醒一片”的效果。
第二部分：深挖根源——剖析监督体系运行的“三大堵点”
针对上述问题，我们组织力量进行了专题研讨和深度剖析，认为其根源在于监督体系运行中存在以下“堵点”：
堵点一：思想认识的“温差”。 部分领导干部和监督工作者对“严管就是厚爱”的理念认识不到位，存在“老好人”思想，不愿得罪人、不敢较真碰硬。认为监督工作主要是纪委的事，自身主体责任和“一岗双责”意识不强，导致监督责任层层递减。
堵点二：制度机制的“断点”。 现有的一些监督制度设计不够科学、衔接不够紧密。例如，缺乏对干部“八小时外”活动的有效监督约束机制；对提醒、函询、诫勉等处置方式的后续跟踪问效机制不健全，导致部分干部“函询照收、问题照旧”。
堵点三：方式方法的“滞后”。 监督手段仍然比较传统，过多依赖听汇报、查台账等老办法，对运用大数据、信息化等现代科技手段进行精准监督、智慧监督的能力严重不足，难以适应新形势下干部行为日趋复杂化、隐蔽化的新挑战。
第三部分：靶向施策——破解难题、疏通堵点的“三剂药方”
针对查摆出的问题和根源，我们坚持“对症下药”，精准施策，着力打通堵点、解决难点。
药方一：实施“日常监督深化行动”，让“咬耳扯袖”成为常态。 我们制定了《关于加强干部日常监督管理的实施办法》，明确了谈心谈话、检查抽查、列席民主生活会等日常监督工作的具体要求和频次。变“年终算总账”为“平时多敲打”，将监督关口前移至干部用权办事的每一个环节。推行“提醒函”制度，对发现的轻微问题，由分管领导或组织部门负责人进行“一对一”谈话提醒，并记录在案，作为后续考察的重要参考。此举措实施以来，干部的纪律意识和规矩意识明显增强，信访举报中反映作风问题的数量呈下降趋势。
药方二：建立“监督信息共享平台”，打破“信息孤岛”。 我们牵头建立了由组织、纪检、巡察、审计、信访、政法等12个部门参与的干部监督工作联席会议制度和信息共享平台。通过签订信息共享协议、明确共享内容清单、打通数据接口等方式，实现了涉干信息的互联互通。现在，我们在动议一名干部前，会首先通过平台查询其在各方面的记录，综合判断其廉洁、履职等情况，有效防止了“带病提拔”。平台运行以来，已成功阻止了数起不符合条件的干部进入选任程序。
药方三：健全“监督结果运用机制”，让监督“长出牙齿”。 我们出台了《干部监督结果运用办法》，将监督结果作为干部年度考核评定等次、选拔任用、交流轮岗、激励约束的刚性依据。明确规定，凡在监督中被诫勉处理的干部，一年内不得提拔或评为优秀；受到党纪政务处分的，严格按照相关规定执行。同时，加大问责力度，对履行监督职责不力，导致分管领域出现严重问题的领导干部，严肃追究其领导责任。通过强化结果运用，树立了“干好干坏不一样、守规矩和不守规矩不一样”的鲜明导向。
第四部分：展望未来——构建常态长效的监督新格局
通过一段时间的集中整改，我单位干部监督工作中的一些顽瘴痼疾得到了有效遏制，但我们深知，全面从严治党永远在路上，干部监督工作必须常抓不懈。下一步，我们将继续坚持问题导向，在常态化、长效化上下功夫：一是持续深化思想教育，筑牢干部拒腐防变的思想防线。二是不断完善制度体系，用制度管权、管事、管人。三是积极探索智慧监督新模式，提升监督工作的科技含量和精准度，努力构建一个权责清晰、协同高效、预警及时、问责有力的干部监督新格局。
篇三：《干部监督工作总结》
（创新驱动型、亮点展示式工作总结）
前言
在全面从terr治党向纵深发展的新征程中，干部监督工作面临着前所未有的新挑战与新机遇。我单位党委深刻认识到，仅仅依靠传统的监督模式已难以完全适应新时代的要求。为此，我们秉持守正创新的原则，以科技赋能和理念革新为双轮驱动，积极探索干部监督工作的新路径、新模式，着力构建“全周期管理”的干部监督新生态，有效提升了监督的精准性、科学性和威慑力。本总结旨在重点呈现我单位在创新干部监督方式方法方面的探索与实践。
一、理念革新：构建“全周期管理”监督理念，实现从“管一阵”到“管一生”的转变
我们摒弃了以往将监督重点仅仅放在干部提拔、问题发生等关键节点的“点状”监督模式，树立了贯穿干部成长全过程的“全周期管理”理念。
（一）源头预防：前置“政治体检”关口。 在干部进入队伍之初，我们便启动监督程序。除了传统的资格审查外，我们创新性地引入了“拟录用人员政治素质和廉洁风险评估”机制。通过与其毕业院校、曾工作单位进行深度访谈，利用大数据排查其社交网络、信用记录等信息，对其政治立场、道德品行、廉洁自律等方面进行综合“画像”，从源头上严防“带病”进入。
（二）过程跟踪：建立“成长轨迹”档案。 我们为每一位科级以上干部建立了动态的电子监督档案。档案不仅包含其履历、奖惩等基本信息，更重要的是，实时记录其在重大任务、关键时刻的表现，包括：处理急难险重任务时的担当精神、在专题民主生活会上的自我批评与相互批评情况、群众评议和信访反馈等。这份“活档案”如同一部连续剧，完整展现了干部的成长轨迹，为组织精准识人、科学用人提供了立体化依据。
（三）动态预警：实施“健康指数”监测。 我们将干部在工作中可能出现的廉政风险、履职风险、作风风险等分解为数十个监测指标，并赋予不同权重，构建了“干部健康指数”模型。通过定期采集分析其工作数据、群众评价、行为表现等信息，系统自动生成“红、黄、绿”三色预警。对于“黄色”预警的干部，由分管领导及时进行约谈提醒；对于“红色”预警的，则立即启动核查程序，真正做到了防患于未然。
二、科技赋能：打造“智慧监督”三大平台，实现从“人海战术”到“精准制导”的升级
我们紧跟信息化、智能化发展趋势，大力推进科技与监督业务的深度融合，打造了三大智慧监督平台。
（一）“天眼”平台：权力运行在线监督系统。 针对工程项目、资金审批、物资采购等权力集中的关键领域，我们开发了权力运行在线监督系统。该系统将决策、执行、公开等所有环节全部纳入线上流程，每一笔资金的流向、每一个项目的进展、每一次审批的意见都有迹可循、全程留痕。系统还设置了“异常交易”“超时审批”“违规操作”等自动报警阈值。一旦触发，监督部门的终端会立即收到警报，实现了对权力运行的24小时无死角监控。
（二）“慧眼”平台：大数据关联分析系统。 我们整合了来自组织、人事、财务、审计、公检法司以及社会化征信等多个渠道的数据资源，建立了干部监督大数据中心。利用数据挖掘和关联图谱技术，系统能够自动发现隐藏在海量信息背后的异常关联。例如，通过分析某干部与某些企业负责人的资金往来、通话记录、共同出行等数据，可以快速识别出潜在的利益输送风险。该平台已成为我们发现问题线索的“千里眼”和“顺风耳”。
（三）“心眼”平台：干部思想动态智能分析系统。 为破解干部思想监督“看不见、摸不着”的难题，我们与心理学研究机构合作，开发了干部思想动态匿名测评与分析系统。系统通过定期的在线匿名问卷，从工作压力、职业倦怠、价值取向、心理健康等多个维度，对干部队伍的整体思想状况进行“扫描”和“CT分析”。分析结果不针对个人，而是形成团队或群体的整体报告，帮助组织及时发现队伍中可能存在的普遍性、倾向性思想问题，从而有针对性地开展思想政治工作，加强人文关怀。
三、机制创新：完善“严管厚爱”两项机制，实现从“冷面监督”到“暖心护航”的升华
我们坚信，监督的最终目的是为了保护干部、激励干部更好地干事创业。因此，在严格监督的同时，我们着力构建充满“温度”的监督机制。
（一）澄清正名与容错纠错机制。 我们旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。制定出台了《为被不实举报干部澄清正名工作办法》和《干部容错纠错实施细则》。对于经核查认定为不实的举报，及时通过适当方式为干部澄清正名，消除负面影响。对于干部在改革创新、推动发展中，出于公心、不谋私利出现的失误，只要不违反党纪国法，符合“三个区分开来”原则，就予以容错，保护干部干事创业的积极性。本年度，我们已为数名受到不实举报的干部公开澄清，并对一项因政策变化导致未达预期效果的创新项目启动了容错程序。
（二）常态化回访与关爱机制。 我们建立了对受处理处分干部的常态化回访教育制度。监督部门和干部所在单位党组织会定期与他们谈心谈话，了解其思想动态、工作生活情况，帮助他们分析犯错根源，鼓励他们放下包袱、改正错误、积极工作。对真心悔改、表现突出的，在影响期满后，同样给予正常的使用和发展的机会。这种“惩前毖后、治病救人”的“暖心”举措，使受处分干部感受到了组织的关怀，有效避免了他们“一蹶不振”。
结语
实践证明，通过理念、科技和机制的系统性创新，干部监督工作不再是冰冷的“监视器”，而是成为了保障干部健康成长、激发队伍活力的“保健医生”和“护航舰”。展望未来，我们将继续在创新的道路上砥砺前行，不断探索和完善符合新时代要求、具有自身特色的干部监督工作体系，为锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍提供更加坚实的保障。
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