怎么写会议总结

在各类工作场景中，会议已成为沟通信息、统一思想、推动决策的重要方式，但很多人重视开会，忽视会后总结，导致会议结论难以落实，责任难以压实，后续跟进缺乏抓手。《怎么写会议总结》因此显得尤为关键：既要真实记录会议过程，更要提炼要点、明确分工、形成闭环。写好会议总结的目的，是让每一次会议都能看得见成果、查得出责任、跟得上进度。下面将通过多篇《怎么写会议总结》的不同范文，从结构、风格、适用场景等方面进行呈现，便于读者结合自身需要直接使用或参考。

篇一：《怎么写会议总结》

一、会议基本情况回顾

本次会议在单位整体工作推进的背景下召开，会议围绕当前重点任务、存在问题以及下一步工作安排进行了系统梳理和深入交流。参会人员涵盖主要负责同志、分管领导、相关部门负责人及具体业务骨干，会议组织严密、议程清晰、目标明确。

会议由主持人开场，首先说明会议主题和主要目的：一是对前一阶段工作进展进行全面复盘，总结经验、查找不足；二是围绕当前重点工作进行研判分析，厘清思路、细化举措；三是对下一阶段目标任务作出安排部署，明确责任、压实担当。在此基础上，与会人员依次发言，围绕各自分管或承担的工作进行汇报和交流，会议气氛严肃务实，讨论充分、重点突出。

二、前期工作成效与经验

（一）总体进展情况

会前，各部门按照既定计划推进各项工作，整体运行平稳有序，重点任务有力有序有效展开。会议总结了近期工作呈现出的几个特点：一是统筹推进意识有所增强，部门间沟通协调更加顺畅；二是重点任务推进力度加大，部分关键环节取得阶段性成果；三是责任落实更加具体，任务分解较为到位。

（二）工作亮点与典型做法

会议对部分部门在前期工作中体现出的亮点进行了梳理，形成了可复制、可推广的经验做法：

一是强化统筹调度。一些部门坚持定期梳理任务台账，建立清单式管理模式，做到任务明、进度清、问题准、责任实，形成了良好的工作闭环。

二是突出问题导向。围绕工作推进中的难点堵点，主动深入一线调研，掌握第一手资料，能够做到发现问题及时、分析问题深入、解决问题有力。

三是注重结果应用。部分工作不仅完成了规定动作，还能结合实际创造性开展自选动作，推动成果转化为制度机制或具体操作规范，实现了由点到面的拓展。

（三）主要经验体会

通过系统梳理，会议认为，前期工作能够取得一定成效，主要得益于以下几点经验：

一是坚持目标牵引，始终围绕年度重点目标和核心任务来谋划和推动工作，避免了工作分散、精力涣散。

二是坚持系统思维，注重把各项工作放到整体格局下进行统筹，避免单项工作孤立推进、相互掣肘。

三是坚持担当作为，对安排的任务敢接敢扛，遇到矛盾敢抓敢管，推动了一批长期存在的老问题取得突破。

三、存在问题与原因分析

（一）存在的主要问题

会议在肯定成绩的同时，坚持实事求是、问题导向，梳理出当前工作中的一些短板和不足，并对每项问题进行了具体说明：

一是个别工作推进不够平衡。部分任务进度偏慢，存在“前紧后松”“一阵风”现象，影响了整体推进效果。

二是压力传导还不够到位。少数部门对重点工作的理解停留在口头上，实际行动与会议要求存在差距，存在“上热中温下冷”的情况。

三是统筹协调有待加强。部分交叉性、综合性工作中，部门之间沟通不够充分，信息共享不够顺畅，造成重复劳动或衔接不畅。

四是工作标准不够统一。有的工作只满足于完成“有无”，缺乏对“优劣”的追求，存在工作标准偏低、质量不高的问题。

（二）原因剖析

针对上述问题，会议从思想认识、工作机制、能力素质等方面进行了深入分析：

一是思想重视程度不均衡。部分同志对当前形势的复杂性、工作任务的艰巨性认识不足，思想上存在“差不多”“还可以”的心理，缺乏“时不我待”的紧迫感。

二是工作谋划不够前瞻。有的工作在启动时缺乏系统设计和整体规划，更多是边干边想，导致中途反复调整，影响了效率和效果。

三是协调联动机制不健全。虽然在制度层面明确了部门职责，但缺乏具体可操作的协同机制，遇到跨部门问题时，容易出现“多头管理”或“无人牵头”的情况。

四是能力素质与工作新要求存在差距。随着工作内涵不断延伸、外部环境持续变化，一些同志在新理念、新方法、新工具的掌握和运用上还不够适应。

四、会议形成的主要共识

在充分讨论基础上，会议凝聚了以下几方面共识，为下一步工作推进奠定思想基础和行动指引：

一是压实责任是关键。必须进一步强化责任意识，做到任务到岗、责任到人、要求到位，形成“人人肩上有担子、个个身上有压力”的良好局面。

二是狠抓落实是根本。再好的目标和方案，如果不能落到实处，就只能停留在纸面上。要强化执行力建设，坚持说了就算、定了就干、干就干好。

三是改革创新是动力。面对新情况新问题，要破除惯性思维和路径依赖，敢于突破旧框架、旧模式，在实践中探索新办法、新举措。

四是协同配合是保障。要主动加强沟通，注重信息共享和资源整合，既各负其责，又密切配合，形成整体推进的强大合力。

五、下一阶段工作目标与总体思路

会议明确，下一阶段工作要在前期打下的基础上，围绕既定目标，进一步突出重点、把握节奏、强化执行，确保各项任务有序推进、取得实效。

总体思路是：以目标为牵引，以问题为导向，以结果为标准，紧扣重点任务、关键环节、薄弱领域，精准发力、持续用力，推动工作提质增效。

一是围绕重点任务抓深化。对重点工作进行再梳理、再聚焦，进一步细化任务清单，明确时间节点和阶段目标，防止任务泛化、责任模糊。

二是围绕关键环节抓突破。针对工作链条中制约整体进度的关键环节，集中力量、集中资源、集中时间进行攻坚，打通“卡点”“堵点”。

三是围绕薄弱领域抓提升。对工作中的短板进行系统分析，有针对性地制定补齐措施，通过培训学习、力量配备、制度完善等多种方式，提升整体工作水平。

六、具体工作任务与责任分工

为确保会议精神落细落实，会议对下一阶段重点任务进行了逐项分解，并明确了责任部门、牵头领导以及配合单位，形成了较为清晰的责任链条和推进路径。

（一）任务清单

一是完善工作台账。由综合部门牵头，对现有工作台账进行梳理和更新，统一格式、统一口径，做到台账内容真实准确、动态更新。

二是细化专项方案。各业务部门根据职责分工，结合会议要求，对相关专项工作方案进行补充和完善，明确工作目标、主要举措、时间节点和保障措施。

三是加强过程督办。由相关职能部门建立例行调度机制，定期通报各项工作推进情况，对进展缓慢的任务进行提醒和督促，对完成较好的予以通报和交流。

四是完善考核评价。在现有考核体系基础上，进一步强化对重点任务落实情况的考核，突出结果导向，合理设置加分项和扣分项，发挥好“指挥棒”作用。

（二）责任落实

会议逐项明确责任主体：对综合性、全局性工作，明确由主要负责同志亲自研究、亲自推动；对专业性、技术性较强的工作，明确由分管领导牵头，具体部门落实；对跨部门协同任务，明确牵头部门和配合部门，避免责任交叉和推诿。

七、保障措施与工作要求

为确保会议各项部署真正落地见效，会议从组织领导、制度机制、监督检查等方面提出了保障措施和工作要求：

一是强化组织领导。各部门主要负责同志要切实担负起“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、关键环节亲自过问、重大问题亲自协调。

二是健全工作机制。进一步完善定期会商、信息共享、联合督办等机制，推动形成常态化、制度化的工作运行模式，避免工作随意性和无序状态。

三是加强监督检查。有关职能部门要适时开展督查，对落实不力、进度滞后的部门进行提醒、通报，对落实较好的单位及时肯定和推广经验，营造比学赶超的氛围。

四是注重宣传引导。通过内部宣传、交流分享等方式，总结推广典型经验和创新做法，发挥示范带动作用，激发广大干部职工干事创业的积极性。

八、会议总结与落实要求

会议最后强调，会后各部门要迅速行动，对照会议精神进行认真学习和传达，做到层层传导、人人知晓。要将会议确定的工作目标和任务分解到岗、落实到人，形成可操作、可检查、可考核的具体举措。要把握时间节点，倒排工期、挂图作战，确保每项工作有计划、有步骤、有落实。要强化跟踪问效，对工作落实情况开展持续跟进，及时总结经验、发现问题、调整策略，推动形成常态长效的工作格局。

通过本次会议总结，将会议过程中的关键信息、重要决策、责任分工和推进要求进行了系统梳理和固化，便于今后查阅、回顾和督办，也为后续工作提供了清晰指引和有力支撑。

篇二：《怎么写会议总结》

一、会议总体概述与背景

本次会议是在工作进入关键阶段、任务逐步由“谋划部署”转向“全面落实”的大背景下召开。会议聚焦当前整体工作推进中暴露出的一些共性问题和个性问题，目的是进一步统一思想、凝聚共识、校准方向、压实责任，为下一步全面推动任务落实奠定坚实基础。

本次会议规模适中、层级清晰，参会对象包括主要领导、分管领导、相关部门负责人及具体业务骨干。会议议程紧凑，既有总体性工作通报，又有分领域专题报告，还安排了充分的讨论交流和工作点评环节。

二、会议主要议程与流程

按照会议安排，议程主要包括以下几个方面：

第一，主持人宣布会议开始，介绍会议主题，简要回顾前阶段工作情况，明确本次会议的主要任务和预期成果。

第二，综合部门对总体工作开展情况作通报，从任务完成、进度对比、问题梳理等方面进行系统汇报。

第三，各业务部门负责人围绕各自分管或承担的重点工作进行专题汇报，重点介绍任务推进措施、实际成效、存在问题与改进打算。

第四，分管领导对分管领域工作逐一进行点评，既肯定成绩，又指出不足，并提出具体要求。

第五，主要负责同志作总结讲话，从更高层面对当前形势进行研判，对总体工作作出系统部署，对落实会议精神提出明确要求。

三、会议通报的工作成效

（一）重点任务推进情况

会议通报，前一阶段在全体同志共同努力下，各项工作运行总体平稳，重点任务有序推进，部分工作取得突破性进展。

一是在既定任务方面，大部分工作能够按照时间节点推进，确保了整体进度不滞后。关键项目稳步推进，基础性工作扎实开展，一些长期积累的问题得到初步缓解。

二是在创新举措方面，部分单位注重结合实际探索新方法，主动优化工作流程，提升了办事效率，增强了服务质量。

三是在协同联动方面，跨部门联合开展工作的意识有所增强，多部门联合调研、联合会商、联合推进的情况明显增多，整体合力开始显现。

（二）工作亮点与典型案例

会议特别对几项具有代表性的工作亮点进行了介绍，以便各部门学习借鉴：

一是某项专项工作中，牵头部门坚持“目标倒推、时间倒排、节点倒逼”的推进方式，将总体任务细化为若干子任务，通过挂图作战、台账管理的方式，确保了工作进度可视化、任务推进精细化。

二是在服务对象工作中，有的部门主动优化服务流程，压缩办理环节，完善配套制度，利用信息化手段减材料、减环节、减时间，切实提升了服务体验。

三是在内部管理方面，部分部门注重用制度固化经验做法，将实践探索中形成的有效措施提炼为制度文件，推进了规范化、长效化管理。

四、存在问题与不足之处

会议坚持用全面、辩证、长远的观点看待问题，在充分肯定成绩的同时，重点分析了当前工作存在的不足。

（一）思想重视程度参差不齐

一是少数同志对工作标准要求不够高，满足于“不出问题”“基本完成”，缺乏争先创优意识，对标先进、学习先进的动力不足。

二是个别领域对上级要求理解不够深入，停留在一般性传达，未能系统研究内在逻辑和具体要求，导致工作落实存在偏差。

（二）工作统筹协调不足

一是部门间沟通仍不够顺畅，有的在工作中仍然习惯于“各管一摊”，碰到需要协作的事项，主动配合意识不强。

二是部分综合性任务中，责任分工界定不够细致，容易出现职责不清、界面模糊的问题，影响工作效率。

（三）推进力度和执行刚性不够

一是对已经作出安排的工作，有的落实不到位，存在“开会时点头、会后行动少”的情况，工作执行缺乏刚性。

二是存在“新官理旧账”意识不强的问题，对历史遗留问题缺乏足够重视，缺乏系统性解决方案。

（四）督查考核与结果运用有待加强

一是对重点任务的过程督查不够持续，存在前期重视、后期松劲的情况。

二是考核结果与激励约束机制衔接不够紧密，未能充分发挥正向激励和反向倒逼作用。

五、与会人员发言观点与建议

会上，与会同志围绕会议通报和相关工作，逐一作了发言，既谈成绩亮点，也讲问题不足，更提改进措施和意见建议。

（一）关于工作推进方式的建议

有的同志提出，要进一步完善信息通报机制，确保各部门能够及时了解总体工作情况和阶段性进展，便于统一节奏、互相配合。

有的同志建议，要强化项目化管理思维，将各项重点任务打包成项目进行推进，明确项目负责人、时间节点和考核指标，使任务更清晰、责任更明晰。

（二）关于协调联动的建议

一些同志认为，综合性工作应当在前期设计时就明确牵头部门和参与部门，理清各自职责，形成上下贯通、左右衔接的工作格局，避免中途协调不畅。

还有同志建议，可以通过联席会议、专题会商等方式，建立常态化沟通协调渠道，对涉及多个部门的工作进行及时会商解决。

（三）关于能力提升的建议

多位同志提到，工作形势和任务要求不断发展变化，迫切需要加强对新理念、新知识、新工具的学习运用，建议定期组织业务培训、经验交流，以提升队伍整体素质。

也有同志提出，要鼓励干部多到一线、多到基层、多到问题集中地方去锻炼，提升发现问题、解决问题的能力。

六、主要领导总结讲话精神

会议最后，由主要负责同志作总结讲话，从总体上对会议进行了评价，并对抓好贯彻落实提出明确要求。

（一）对当前形势和工作态势的判断

讲话指出，当前工作已经进入爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，既面临诸多挑战，也孕育着不少机遇。总体看，大家的工作是有成绩的、是不断进步的，但同时也要清醒看到，工作质量与更高标准之间尚有差距，个别领域的薄弱环节仍然比较突出。

（二）对下一步工作的总体要求

讲话强调，要坚持目标引领，坚持问题导向，坚持结果导向，进一步增强责任意识、担当意识、效率意识，确保每一项决策部署都有回应、有落实、有成效。

一是要进一步提高站位，从全局的角度看待和谋划本部门本领域工作，做到胸中有大局、肩上有担当、手中有办法。

二是要强化执行力建设，对已经明确的工作任务，要一项一项抓到底、抓到位，坚决防止“落实走样”“执行变形”。

三是要大力弘扬实干精神，反对形式主义、官僚主义，少一些表面文章，多一些实招、硬招、管用招。

（三）对具体工作的部署安排

讲话从多个方面对具体工作提出了明确要求：

一是要对照会议通报中梳理的问题，逐条逐项进行认领，认真制定整改措施，明确整改责任和完成时限，确保问题整改闭环。

二是要进一步优化工作流程，减少不必要的环节和程序，提高工作效率，释放更多时间和精力投入到抓落实、抓执行上。

三是要加强制度建设，用好制度这个“硬约束”，推动工作从“人治”向“法治”转变，避免“人走事松”“一阵风”现象。

四是要高度重视队伍建设，关心关爱干部成长，注重在重大任务、急难险重工作中锻炼和考察干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人导向。

七、会议明确的落实路径与工作安排

为确保会议精神不折不扣落到实处，会议对后续落实工作提出了明确路径和具体安排：

（一）迅速传达学习会议精神

会后，各部门要第一时间组织召开本部门会议，原原本本传达会议精神，特别是主要负责同志的讲话要求，做到悟透精神实质、准确把握内涵。

（二）对标对表制定工作方案

各部门要结合自身实际，对照会议梳理的问题清单和目标要求，制定本部门贯彻落实的具体方案，形成任务清单、问题清单、责任清单和措施清单。

（三）建立台账管理和跟踪问效机制

会议要求，对重点任务实行台账式管理，明确牵头领导、责任部门、具体责任人和完成时限，定期对进展情况进行盘点，对完成较好、推进较快的予以肯定，对滞后的进行督促提醒。

（四）强化监督检查和考核评价

相关部门要将本次会议精神落实情况纳入日常监督检查范围，适时组织专项督查，对工作敷衍了事、落实不力的情况进行通报，对问题较为严重的，启动问责程序。要加强考核结果运用，把会议部署落实情况作为考核的重要依据。

八、会议总结的应用与后续工作展望

本次会议总结对会议全过程的关键信息进行了系统整理，对会议精神进行了权威提炼，对后续落实提出了清晰路径，具有较强的针对性和可操作性。

后续工作中，各部门要把本次会议总结作为指导行动的重要文本，作为检查工作、对标整改的重要依据。通过持续抓、反复抓、深入抓，真正把会议形成的共识转化为实际行动，把会议部署的任务变成看得见的成果，不断推动整体工作迈上新的台阶。

篇三：《怎么写会议总结》

一、会议背景与召开的必要性

本次会议是在前期工作集中推进、多项任务叠加交织的条件下召开，既是一次阶段性工作盘点会，也是一次问题会诊会，更是一次动员部署会。会议之所以显得尤为重要，主要有以下几个方面的原因：

一是当前整体工作正处在承上启下的重要节点，既要对前期工作成效进行系统回顾，又要对后续工作进行统筹谋划。

二是随着任务量的增加和复杂程度的加深，一些深层次矛盾和问题逐步显现，需要通过集体研判、集体会商形成解决思路。

三是要通过会议进一步统一思想、凝聚力量，增强责任意识和攻坚意识，推动形成谋事在前、干在实处的良好氛围。

二、会议组织形式与参会情况

会议采取集中会议的形式召开，由主要负责同志主持。参会人员包括领导班子成员、各部门主要负责人及部分业务骨干代表。从参会情况看，大家思想重视、准备充分，能够结合自身工作实际认真思考问题、积极建言献策，会议整体氛围严肃、务实、高效。

会议前期，相关部门围绕会议主题，准备了详实的材料，对前期工作、存在问题、下一步打算进行了充分酝酿。这为会议高效开展奠定了基础，也为形成高质量会议总结提供了丰富素材。

三、前期工作全面回顾与系统梳理

会议首先对前一阶段工作进行了全面回顾和系统梳理，从整体情况、重点任务、关键节点和重要成果等多个维度进行总结。

（一）整体推进情况

总体而言，前一阶段工作在既定部署安排下，整体推进有力有序，呈现出“稳中有进、进中有新”的特点。会议总结认为：

一是主要目标任务总体按计划推进，关键性指标达到或接近预期，工作节奏基本符合部署要求。

二是各部门在落实中普遍能够做到任务明确、责任清晰、措施具体，主动性和积极性有所提升。

三是在应对复杂情况和突发问题方面，反应速度和处置能力有所增强，风险意识和底线思维逐步强化。

（二）重点工作开展情况

会议对若干重点工作进行了逐项盘点：

一是对关系全局的重大任务，能做到主要领导亲自上手、亲自部署，分管领导具体推动，相关部门密切配合，形成了整体联动的工作格局。

二是对涉及面广、协调要求高的综合性工作，各单位在实践中探索了一些行之有效的协作方式，积累了有益经验。

三是对基础性工作，能够做到常抓不懈、久久为功，在制度建设、流程优化、队伍建设等方面取得了阶段性进展。

（三）典型经验和亮点工作

会议特别强调，要善于在总结典型经验中提炼规律，在推广亮点工作中带动整体提升。会上对若干典型案例进行了介绍，并从中提炼出几条值得关注的经验：

一是坚持目标导向与过程管理相结合。部分部门能够在明确工作目标的基础上，强化过程管理，做到“工作一部署、督查紧跟上”，有效防止了“说归说、做归做”的情况。

二是坚持问题导向与结果导向相统一。在推进工作中，不回避矛盾、不掩盖问题，而是将问题作为改进工作的起点，通过解决一个问题、完善一项制度、规范一个流程，推动整体工作不断向好。

三是坚持创新思维与务实作风相融合。在一些复杂领域，相关部门敢于突破惯常做法，探索灵活方式，同时注重落细落实，确保每项举措都能落地执行。

四、工作中暴露问题的深度分析

在全面总结成绩的同时，会议重点对工作中存在的问题进行了深入剖析。这一部分内容，是会议总结中极具价值的内容，也是指导后续工作的关键。

（一）认识层面存在的偏差

会议认为，从思想认识层面看，至少存在以下几个方面的不足：

一是对形势的复杂性认识还不够充分。有的同志习惯沿用以往经验思维，对新情况、新问题重视不够，缺乏主动研究和前瞻谋划。

二是对工作标准的把握不够准确。部分同志满足于“不出大问题”“完成基本任务”，对“做得好不好”“效果优不优”关注不够，缺乏精益求精的态度。

三是对责任担当的理解有待深化。个别同志在涉及复杂棘手问题时，存在畏难情绪，缺乏迎难而上的勇气，推动工作时存在“绕着走”的现象。

（二）能力素质方面存在的短板

会议指出，在能力素质上存在的短板主要表现在：

一是统筹谋划能力有待提高。有的同志在处理多项任务并行推进时，总体考虑不够周全，难以做到统筹兼顾、合理安排。

二是深化研究能力不足。部分工作需要深入调研、系统分析，但在实际操作中，有的同志停留在表面了解，缺少深度思考和规律性认识。

三是善用新工具新手段的能力不足。面对工作信息化、数字化水平不断提升的要求，有的同志对新系统、新平台、新工具不够熟悉，应用能力有待提升。

（三）工作机制方面存在的漏洞

会议从机制制度角度审视问题，认为：

一是工作协调机制不够完善。虽然有相应的制度规定，但在执行过程中缺乏刚性约束，协同联动缺乏具体抓手。

二是督查反馈机制不够顺畅。部分督查工作侧重于发现问题，但在问题反馈和整改跟踪方面存在“轻落实、弱闭环”的情况。

三是考核激励机制不够精准。对真抓实干者的激励力度不够，对敷衍塞责者的约束威慑不强，影响了干部队伍干事创业的积极性。

五、会议形成的主要共识与方向指引

在充分交流讨论的基础上，会议凝聚了若干重要共识，这些共识具有方向性和引领性，对今后一个时期的工作具有指导意义。

（一）关于工作导向的共识

大家一致认为，必须坚定不移树立鲜明的工作导向：

一是坚持以实绩论英雄，把干得好不好、贡献大不大作为衡量干部工作的重要标准，鲜明树立重实干、重实绩的导向。

二是坚持问题导向，善于从问题中寻找突破口，从矛盾中发现机遇，做到哪里有问题就攻坚到哪里。

三是坚持结果导向，凡事以成效说话，既看过程是否扎实，更看结果是否体现实效，防止形式主义、形象工程。

（二）关于工作方法的共识

会议明确，要在工作方法上加强探索创新，形成一套可复制、可推广的有效做法：

一是要把系统观念贯穿工作全过程，善于从整体上把握各项任务的内在联系，做到前后衔接、左右协同。

二是要重视过程管理，把握好工作节奏，既防止一味抢进度、搞突击，也防止拖拖拉拉、久拖不决。

三是要注重总结提炼，通过开展“复盘式”总结，把经验固化下来，把教训记下来，把规律提炼出来。

（三）关于队伍建设的共识

会议提出，要把队伍建设摆在更加突出的位置：

一是要加强思想引领，引导广大干部进一步强化宗旨意识、责任意识、服务意识，提升政治站位和担当精神。

二是要强化能力培训，围绕重点任务、重点领域，有针对性开展业务培训、交流研讨，提升整体能力素质。

三是要完善选人用人机制，让敢担当、善作为、能成事的人有机会、有舞台，让不想干、不作为的人感到压力和约束。

六、下一阶段工作部署与任务安排

会议对下一阶段工作进行了系统部署，明确了总体要求和重点任务。

（一）总体要求

总体要求可以概括为：稳中求进、提质增效、攻坚突破、全面落实。具体来说，就是要在保持工作总体稳定的前提下，进一步提升工作质量和效率，在重点领域和关键环节取得突破性进展，确保各项决策部署落地见效。

（二）重点任务

会议围绕几个关键方面提出了具体的重点任务：

一是要对照目标任务再梳理。对既定任务进行再审视、再分解，明确每一项工作的目标要求、推进路径和完成时限。

二是要围绕突出问题再攻坚。对前期暴露出的重点难点问题，列出清单，逐项研究、逐项解决，做到问题不解决不撒手、任务不完成不收兵。

三是要围绕制度机制再完善。结合实践中暴露出的短板漏洞，适时调整和完善相关制度，形成用制度管人、用制度管事的长效机制。

（三）推进措施

为确保上述任务落地，会议提出了一系列具体推进措施：

一是建立“任务清单+责任清单”双清单制度，实现对重点任务的精细管理。

二是推行项目化管理模式，对重大工作实行“项目负责人制”，强化全过程跟踪督办。

三是完善定期调度机制，由相关部门定期对工作进展进行通报，分析存在的问题，提出下一步举措。

七、责任分工与监督保障

为防止“会议一开了之、文件一发了之”，会议对责任分工和监督保障作了明确安排。

（一）责任分工

一是主要负责同志负总责，加强统筹谋划和整体把关，及时研究解决重大问题。

二是分管领导按职责抓落实，具体负责分管领域内各项任务的推进和协调。

三是各部门负责人是本部门工作的直接责任人，对本部门工作负全面责任，确保每项任务有人管、有人抓、有人落实。

（二）监督保障

会议明确，由相关职能部门负责牵头抓好监督检查工作：

一是建立日常监督和专项督查相结合的机制，对重点任务、关键环节加强监督。

二是健全问题通报制度，对发现的突出问题进行通报，督促限期整改。

三是畅通反馈渠道，鼓励各部门对制度执行、任务推进中存在的问题及时反映，推动及时改进。

八、会议总结的现实意义与后续要求

本次会议总结不仅对会议讨论的内容进行了全面梳理，更重要的是对今后工作的方向、重点和方式进行了提炼和明晰，对于指导后续工作具有重要意义。

会议明确，会后要重点抓好以下几个方面：

一是抓好学习传达。各部门要及时组织学习会议精神，做到人人知晓、人人明责。

二是抓好任务落实。要按照会议明确的任务要求，尽快将工作细化到岗、落实到人，形成具体的实施方案。

三是抓好督促检查。要将会议落实情况纳入常态化督查范围，定期进行调度和评估，对落实不力的要严肃追责问责。

通过本次会议总结，将会议确定的方向、目标、任务和措施固化下来，为后续持续推进工作提供了遵循和依据。

篇四：《怎么写会议总结》

一、会议召开背景及目的

本次会议是在工作总体推进进入关键阶段、多项任务处于集中攻坚期的情况下召开。随着各项工作不断向纵深推进，任务交织、压力叠加、节点密集，既需要系统地盘点前期成效，又需要冷静分析存在问题，更需要明确下一步工作方向和发力重点。因此，有必要通过召开此次会议，对整体工作进行一次系统梳理和集中调度，进一步统一思想、强化担当、凝聚力量，推动各项任务有序高效推进。

二、会议准备与组织情况

会议召开前，相关部门按照要求，围绕会议主题和议程，开展了充分的准备工作。一是整理汇总前阶段工作情况，形成较为完整的书面材料，为会议研判提供依据。二是对重点任务和关键环节进行梳理，归纳总结主要做法和存在问题，以便在会议上集中交流。三是就拟在会议上研究的事项提前征求意见，保证议题设置更加科学合理。

会议由主要负责同志主持，参会人员包括领导班子成员、各部门主要负责人及部分骨干代表。会议组织严密、程序规范，时间安排合理，既保证了充分讨论，又突出了高效务实。

三、会议内容梳理与要点提炼

（一）综合通报阶段

会议伊始，由综合部门对整体工作进行通报，主要围绕以下几个方面展开：

一是工作任务完成情况。对照既定目标，逐项通报重点任务的完成进度和阶段成效，指出哪些任务提前完成、哪些任务如期推进、哪些任务存在滞后。

二是关键指标运行情况。结合相关统计数据，从数量和质量两个维度，分析整体工作运行态势，评估当前工作成果。

三是存在问题和薄弱环节。综合部门在通报中客观指出了工作推进中不平衡、不充分的问题，点出了个别工作进展缓慢、质量不高、落实不到位等现象。

（二）部门汇报阶段

在综合通报基础上，各部门依次作大会发言，内容涵盖本部门工作推进情况、主要成效、存在困难和下一步打算等。总体来看，各部门汇报具有以下特点：

一是实事求是、重点突出。多数部门能够用简明扼要的方式，准确概括前期工作亮点，并通过具体事例予以印证。

二是问题意识比较强。很多部门并没有回避问题，而是把存在不足作为汇报重点，主动查找原因，提出改进方向。

三是改进措施较为具体。有的部门结合自身实际，提出了操作性较强的对策建议，表现出较强的责任意识和担当精神。

（三）点评交流阶段

各部门汇报后，由分管领导围绕各自分管领域，对工作进行了逐一点评。点评既肯定成绩、给予鼓励，又直指问题、提出要求，具有较强的针对性和指导性。在交流互动环节，与会同志也结合实际工作，进行了补充发言和问题探讨，会议讨论深入、气氛热烈。

四、会议总结归纳的主要成绩与亮点

会议通过集体讨论，对前期工作取得的成绩进行了集中归纳，认为主要体现在以下几个方面：

（一）工作推进总体平稳有序

在各方共同努力下，绝大多数任务按照时间节点有序推进，各领域工作形成螺旋上升态势，部分重点项目取得明显阶段性成果，体现出“稳中有进”的良好态势。

（二）重点工作实现突破

一些长期制约发展的难点问题，经过前期集中攻坚，取得了实质性进展。会议对这些重点工作进行了逐一梳理，并总结出有益经验，为后续推广提供借鉴。

（三）责任意识与担当意识增强

多数部门能够主动对标目标任务，增强“事不避难、义不逃责”的主动精神，对于上级部署和本级安排，能够做到态度坚决、行动迅速，体现出较强的执行力。

（四）工作作风呈现积极变化

会议认为，前一阶段在工作理念、工作作风上出现可喜变化：研究问题更深入、谋划工作更超前、服务意识更牢固、落实举措更有力，务实高效的氛围逐步形成。

五、会议指出的主要问题和不足

在肯定成绩的同时，会议坚持问题导向，聚焦关键环节和重点领域，指出了当前工作中存在的一些突出问题：

（一）思想认识方面

一是少数人员对当前形势的复杂性和任务的艰巨性认识不足，存在麻痹思想和松劲情绪。

二是部分同志对上级精神和工作部署理解不够深入，有的停留在简单传达和一般性理解层面，缺乏系统学习和深入把握。

（二）工作推进方面

一是部分工作存在“前紧后松”的现象，刚开始抓得紧、劲头足，过一段时间就热情减弱、力度下降，导致工作推进出现波动。

二是有的工作只重视任务启动，缺乏全过程跟踪和系统性谋划，导致中途调整频繁、资源浪费。

三是对一些难度较大的工作，有的部门缺乏攻坚克难的韧劲，存在绕着走、推着干的现象。

（三）统筹协调方面

一是跨部门协同仍然存在短板，部分涉及多个部门的任务，由于沟通不畅、责任不清，推进速度慢、效率不高。

二是在处理综合性问题时，个别部门习惯于“单打独斗”，缺乏大局观念和协作意识。

（四）机制制度方面

一是部分制度执行不够严格，有的变通过度，甚至存在打折扣、搞变通的情况。

二是督办机制刚性不足，对工作推进中的不良现象纠正不及时、约束不够强，导致部分问题反复出现。

六、会议形成的原则性要求和工作导向

针对上述问题，会议明确提出了若干原则性要求，作为今后一个时期抓工作的基本遵循。

（一）坚持目标导向不动摇

所有工作都要紧紧围绕既定目标展开，一切举措、一切安排都要聚焦于目标实现。要善于分解目标、细化目标、量化目标，使之可操作、可考核。

（二）坚持问题导向不放松

要把发现问题、暴露问题、解决问题作为开展工作的常态。工作推进到哪里，问题排查就跟进到哪里，整改落实就深入到哪里，坚决防止“问题积累”“矛盾堆积”。

（三）坚持结果导向不偏离

要牢固树立“用结果检验工作”的理念，把工作成效作为检验一切工作的根本标准。既看过程是否扎实，更看最终是否达到预期目标。

（四）坚持质量优先不懈怠

在工作推进中，不仅要追求速度，更要注重质量。要防止“突击式”“一阵风”式完成任务，坚决摒弃“差不多”“过得去”的观念，以高标准严要求推动工作提质增效。

七、下一步工作总体部署与主要任务

会议围绕下一阶段工作，从总的方向、推进策略和关键任务三个方面进行了安排。

（一）总体方向

总体方向可概括为：巩固已有成果，补齐突出短板，聚焦关键环节，提升整体效能。要在巩固前期成果的基础上，把更多精力向短板领域倾斜，向关键环节集中，向实际成效聚焦。

（二）推进策略

会议明确了几项重要推进策略：

一是时间上要统筹安排，既要抓紧当前，又要谋划长远，做到合理排布、张弛有度。

二是力量上要合理配置，充分发挥各部门专业优势，调动各方资源，形成协同合力。

三是方法上要因地制宜，注重结合实际，既不照搬照抄，也不闭门造车。

（三）主要任务

会议对下一阶段主要任务进行了分领域部署，明确了各自的目标要求、重点举措和时间节点，要求各部门在会后尽快细化分解、抓好落实。

八、责任划分与落实机制

为确保会议确定的各项任务落到实处，会议对责任划分和落实机制提出了明确要求。

（一）责任划分

一是主要负责同志总揽全局，负责统筹协调、总体把关。

二是分管领导各负其责，具体负责分管领域的任务推进和协调。

三是各部门作为责任主体，对本部门、本领域的任务负全责，要做到任务清、责任明、台账实。

（二）落实机制

会议提出，要通过机制建设，为抓落实提供制度保障：

一是建立“任务分解—过程跟踪—结果评估”的闭环管理机制，确保每项任务从部署到完成都处在受控状态。

二是健全定期调度机制，通过例会、专报等形式，及时掌握工作进度，协调解决存在问题。

三是完善考核评价机制，把落实会议精神情况纳入绩效考核范围，做到有考核就有奖惩。

九、会后工作要求与具体安排

会议最后，对会后工作提出了明确要求，强调要把会议精神落实到实际行动中。

一是迅速组织学习传达。各部门要第一时间组织会议精神学习，做到全员覆盖、入脑入心。

二是抓紧细化工作方案。要结合本部门实际，制定具体实施方案和配套措施，形成清晰的工作路径。

三是建立台账和跟踪记录。对会议部署的任务进行逐项登记，明确起止时间、责任人员和阶段目标，并做好过程记录。

四是加强自查和整改。对照会议指出的问题，认真开展自查，对发现的问题制定整改清单，明确整改措施和完成时限。

十、会议总结形成的指导作用

通过对本次会议的总结整理，将会议中的思想共识、工作部署、责任分工和推进机制以文字形式固定下来，不仅有利于与会人员进一步理解和把握会议精神，也有利于未参会人员全面了解会议内容。同时，会议总结将成为后续开展工作的重要依据和参照，为检查落实情况、评估工作成效提供客观依据，为推动整体工作不断向好发展提供有力支撑。